农药种子玩跨界已多年

　　世界种业发展史，就是一部农化企业兼并史，全球前三大种子公司孟山都、杜邦、先正达均有农化背景。在国内，这样的兼并亦有先例，而且随着农化市场竞争激烈，种子行业环境逐渐趋好，农化企业投资种业的案例并不鲜见。只是它们的联姻能否真正实现农药种子产品互补，并通过农化服务增加用户忠诚度，业内观点不一。

　　2012年6月，知名农化企业浙江新安化工集团股份有限公司（下称“新安化工”）出资6200万元获得山东鑫丰种业有限公司（下称“鑫丰种业”）51%的股权，曾引发业界热议。

　　据了解，除了种子企业间的纵向并购外，粮食加工、农化等其他行业企业也对种业感兴趣，农化企业尤为积极。2012年，中国农资集团就出资2亿元成立中农种业控股公司，与山东汇德丰种业有限公司共同发起成立山东中农汇德丰种业科技有限公司，高调进入种业，还有青岛海利尔等多家农化企业正在酝酿，南通江山、江苏克胜等农药企业也表示不会拒绝进入种业。

　　在种业资深人士、北京屯玉种业副总经理韩俊强看来，农化企业进军种业具有内生原动力。而世界种业的发展似乎已印证此观点。

　　20世纪70年代，世界农化行业趋于成熟，行业利润率降低，受杂交种子行业高回报率的吸引，主要投资制药和化工的少数大公司，通过并购迅速扩张种子业务，并逐渐主导整个种子产业。大型农化企业并购种子企业的案例集中发生在世纪之交，并由此定下跨国公司种业发展格局。

　　以跨国巨头孟山都为例，1996年以来通过系列整合并购，由一个农化公司转型成为种业巨头，近20年收购了大大小小56家不同类型种业公司。2000年，孟山都在年报中提出种子与农药的整合销售模式。农药与种子捆绑销售，两者业务相互促进使孟山都获得了丰厚的商业利益。

　　目前，国际前三大种子公司杜邦、孟山都、先正达均有农化背景，排在第七位的是农化巨头道化工，拜耳、陶氏的种子业务虽暂未排进世界前十位，但其母公司强大的经营能力，实力不可小觑。

　　化企业进军种子业务，是从源头上把握整条农业生产产业链，也是布局产品结构多元化最好的扩张方式。从孟山都和先正达的发展历程看，业务领域具有很强互补性，有利于企业业绩持续增长，主营种子和农化产品，既可以实现产品捆绑销售，也能通过农化产品提供技术服务而增加用户忠诚度。