让故事更有力量！

讨论嘉宾：

　　李 徽 东北亚煤炭交易中心副总裁

　　武寒青 北京青青树动漫科技有限公司CEO

　　史洁慧 BTG Pactual Marketing Director

　　主持人：赵敏 《新智囊》主编

　　通过讲故事的方式来传递企业的价值观、品牌理念等已日渐成为共识，但如何呈现和传递故事的力量却是一个值得研究的课题，此时，借他山之石，听听别人的故事，或许能够带给我们新的思考。

　　讲自己的故事时，给自己更大的勇气

　　赵敏：在全球女性高峰论坛上，《活出感性》的作者布琳·布朗就书的主旨做了分享，并和现场的参会者一起做练习，激发更多正能量，引导大家勇敢地接受自己并展示自己。不同的人由于观察和思考的角度不一样，感受可能也有所不同，我们来听听几位女性领导者的分享。

　　史洁慧：在现场，《活出感性》的作者一开始让与会者参与分组练习，引导大家描述自己向往的团队工作氛围、什么样的力量给予自己最大的精神支撑，回顾在过去可能面临过的恐惧或者担心的问题，最后让每位参与者做一个决定——在今天，你要有勇气给自己一个许可，允许自己在各种场合、各种活动中更多地分享自己的故事，展现自己。

　　讲到这个话题时，正如此次大会的主题词“大胆”“勇敢”，布琳试图给与会的女性创业者输入更多正能量，引导大家去说出自己的故事，展示自己，但恰恰她也很清楚地意识到，影响大家这么做的最大障碍是女人的脆弱性，尤其是羞耻感。不论是创业者还是管理者，都经历过人生很艰难的那些时候。作者分享了自己在婚姻中与先生的几段对话，是她与她先生尝试做的一次沟通。这些对话其实在前两次都是很失败的，等到第三次再坚持去沟通的时候，她才真正了解了之前对话的时候彼此脑子里想的是完全不同的情境，因而才导致前两次沟通失败，如果她没有做第三次尝试，他们的婚姻都有可能破裂。

　　作者通过分享这个例子想说明，我们每个人都有感到羞耻的时候。被别人拒绝的时候，沟通不顺畅时，女人尤其容易感到失败、感到羞耻。而她通过自己的例子说明如何理解并战胜羞耻，其实有时候你如果试图站在别人的角度去理解，然后给自己更多的勇气继续尝试，清楚地告诉你自己为什么这么做，你可能会找到一个成功的状态。

　　布琳引导现场讨论脆弱性，“脆弱并不是懦弱，脆弱甚至是快乐，是美好”。究竟如何才能勇敢前行，“没有人在竞技场上可以保证胜利，我们会有挣扎，甚至失败，我们会面临黑暗”。重要的是想清楚“到底是哪些价值观在指引着我们前行？”“哪些具体行为，哪些人在支持、帮助你维护自己的价值观”“哪些时刻你可能会迷失掉价值观的指引”，回顾人生中比较艰难的时刻、迷失的时刻，并有勇气在现场说出自己的故事，最重要的，我们如何要在说出自己故事的过程中，接纳自己并爱上自己，并且从今天开始，给自己一个许可，许可自己在任何场合都更勇敢地去展现自己。

　　李徽：你应该思考的是你到底想要的是什么，而不要过分地去关注那些“噪声”。其实脆弱对于生活来讲，可能是一种伴生的东西。在现场调查中，让大家说什么是脆弱，有人说可爱也是脆弱，有人说主动地向别人说我爱你也是一种脆弱，我觉得从这个角度就应该可以看出脆弱是无所不在的。

　　所以当我们不得不遇到这些脆弱的时候，或者当我们不得不和这些脆弱相伴的时候，当这些脆弱真的在你的生活中的时候，你可能更多地不是去想那些脆弱，而是要去想我的目标是什么，能不能跨过这些脆弱，不要过分地去纠结这些脆弱是被我压抑住了，还是真的解决掉了，其实那些并不重要。

　　对于大多数人来讲，我觉得能不能用一种更开放的状态看待生活中的这些脆弱是比较重要的。既然这些脆弱是存在的，或者说是你根本不可能摆脱掉的，我的想法是，能不能忽视这些脆弱，去看重生活中更本质的东西，能带来积极向上的那些东西，这可能更重要。

　　武寒青：会上关于脆弱性的分享更像一个心灵鸡汤。作者分享了作为一个女人，在生活中应该怎么面对生活，怎么把负能量和脆弱的一面转化成正能量，这是我的理解。因为整个会场里全都是女企业家，还有很优秀的女性职业经理人。所以，当作者来问我们你生活中最希望的团队是什么样的时候，我们做了一个很激烈的讨论。

　　在我们那桌的讨论中，我第一反应是作为一个团队，我最在意的是彼此之间的信任，在我看来这是最重要的一个东西。但像职业经理人，对她们来讲最重要的是在生活中另一半的支持。我们桌至少有两位副总都说在生活中最重要的是她们的丈夫对她们无条件的支持，外面的团队无论如何都可以，但家里人很简单、很温暖的一句话，都是她们继续在职场的动力，这个是我觉得挺有意思的事情。

　　说到生活中你最焦虑和感觉到不安情绪问题的时候，我和另外一个女企业家说，主要来自不信任。当问你最希望的是什么，我说最希望的是建设性的意见，就是在一家企业、一个团队里头，最希望的是同伴建设性的意见。

　　其实她说到脆弱，最后我们总结为，作为女性领导者，在女强人的一面之外，可以从技巧上示弱，其实这是一种更好的领导方法吧！

　　故事如何动人：价值观引导一切

　　赵敏：讲故事无疑是一种很好的沟通方式，大会也专门设置了关于沟通和讲故事的专场会，其中一场，戴尔公司和三家企业负责人对于故事的价值或者操作模式做了分享，那么到底如何更好地讲故事呢？

　　李徽：在沟通的过程中，大家也对内容的产生、传播、包装等做了很多讨论，但是我觉得会场的整个讨论并没有超出我们目前对这方面的认知水平，大家基本上是在同一个层面上。但是他们确实比我们总结得更好，或者说更能够让我产生很多联想。其中给我印象最深的一句话是：“每家企业都会有故事或者每个人都有故事，但是不仅如此或者说不只如此，每个企业和每个人都是一个故事。”

　　这个话题恰恰可以跟迈克尔·戴尔夫妇关于他们所做的慈善事业的有关内容非常有机地整合到一起。因为戴尔夫妇一直在做慈善，在会上他们说了一句话，我觉得特别有人性的关心在里面：“孩子是开始一个美好的事情或者开始一种关怀的一个最好的地方。”

　　顺着这个话题，他们又说了另外一句话：“做生意跟做‘慈善’（中文里面没找到特别对应的词，所以我还是用这个吧）有一个很大的不同，做生意只要考虑一件事就是我怎么赢，但是做慈善，要想到所有的人。”我觉得通过这件事我们就会发现，迈克尔·戴尔作为一个企业家，是有真正的人文关怀的、是有企业理想的，是真正为社会在做一家企业，而不仅仅是为了赚钱。

　　武寒青：无论做企业也好，做其他也好，价值观在引导一切，我们周围没有人在聊钱的事，都是在聊如何做好一家企业，聊你为社会创造价值，你在为人类做出贡献。所有人的出发点是如何帮助女性、帮助孩子。我觉得这一点很重要，也是我们觉得有共鸣的地方。

　　本刊记者 王振杰