“新常态”下的“度量衡”

　　在本届创新论坛上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲作了题为“发现与再造——大变革时代背景下的产业升级”的主题报告。他从宏观经济形势与政策的高度，全面分析总结了我国纺织产业发展的内外部环境。他指出，在新常态下产业竞争优势的重塑与再造有赖于行业企业的技术创新、模式创新以及思维创新，并就三个维度的创新方向提出了具体的指导意见。

　　进入到2014年，中国经济呈现出了明显的新常态。这种新常态有几个主要特点：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。概括而言，经济新常态就是中高速、中高端、创新驱动。“但是这种新常态，不仅仅是经济增速放缓那么简单，缓中还有快，缓中还有变，缓中还有难，缓中还有为。”孙瑞哲强调说。

　　经济放缓中的四大新特征

　　何为缓中有快？

　　孙瑞哲表示，国家经济增速放缓，经济增长正发生着具有中长期意义的转折性变化，而且受此影响，纺织经济增速放缓。今年以来，我国纺织行业生产、出口、投资、内销、利润等指标增速较前几年放缓，下半年更是呈现出明显减速态势。在这种情况下，行业的产品结构优化改善加快，产业组织效率稳步提高，区域结构调整持续推进，电子商务改变市场结构。

　　何为缓中有变？

　　“这种变，体现在六大方面。一是新常态下消费成为经济增长的重要引擎。今年前三季度我国消费对经济增长贡献率达48.5%，我国已成为世界最大的网络零售市场，服装也成为网购排名前三的产品。二是世界产业布局出现新调整。比较优势动态变化重塑全球制造业版图。三是全球贸易格局和秩序出现新演变。越来越多区域性贸易谈判涌现，并改变全球贸易格局和秩序。四是国际采购格局新变化。环境、需求、供应和技术，这四大因素在重塑国际采购格局。五是中国劳动年龄人口持续下降。六是价值创造和传递模式演变，互联网的跨界融合正加速‘微笑曲线’走向‘全程协同’的进程。”孙瑞哲说。

　　何为缓中有难？

　　对于缓中有难，孙瑞哲表示，挑战和压力仍旧突出，行业不可掉以轻心。在宏观经济层面，投资增长后劲不足，融资瓶颈约束凸显，企业经营依然困难。在纺织行业层面，国内棉花市场和用棉形势依然复杂，化纤产能结构调整任务艰巨，节能环保约束压力增大，产业布局调整面临新形势、新问题，中小企业生存发展压力突出，国内外市场需求变化，加快变革与创新更加紧迫。

　　何为缓中有为？

　　“缓中有为要求行业稳中求进，以进促稳。经济下行压力加大，国家有望继续出台稳增长政策，货币政策也有进一步宽松的可能。要主动作为，适时有序预调微调。宏观调控瞄准经济运行中的突出问题，确定调控靶点，对关键领域和薄弱环节精准发力，及时有序进行预调微调，避免经济增速滑出合理区间。与此同时，要满足期待，巩固优势，中国纺织工业正处于由大变强的关键阶段，纺织工业在中国国民经济和世界贸易中的地位依然稳固。”孙瑞哲信心满满地说道。

　　重塑与再造行业比较优势

　　在谈及纺织产业竞争优势的重塑与再造时，孙瑞哲指出，要在资源控制力、环境友好度、劳动生产率、时尚导向力这几个方面下工夫。在建设纺织科技强国方面，关键在于以材料智能为突破的创新力；在建设纺织品牌强国方面，关键在于以时尚导向为目标的消费力；在建设纺织可持续发展强国方面，关键在于以环境倒逼为动力的责任力；在建设纺织人才强国方面，关键在于以社会青睐为基础的凝聚力。与此同时，要着力实现技术、模式及思维三个维度的创新。

　　在思维创新上，纺织企业要积极转向软性制造，完成从制造业向制造服务业的转型，推动我国向纺织制造服务业强国转变。此外，工业资本化和工业绿色化也应深度融入企业的思维创新中。

　　“行业要向工业服务化的思维转变，毕竟现在大数据在推动着制造业向服务业进行转型。行业还要有工业资本化的创新思维，企业靠自有资源快速发展较难，整合外部资源快速发展是规律，要找到产业的商品属性与金融属性的平衡点。行业还要有工业绿色化的创新思维，引入循环思维，改变线性的工业模式，H&M推出店内回收计划，由中国纺织工业联合会环资委发起了公益性旧衣零抛弃——名牌服装企业旧衣回收活动，这些都是好的开始。”孙瑞哲解释道。

　　在模式创新上，孙瑞哲则表示，大规模定制已走在企业竞争的新前沿，正在颠覆需求与供给两个关键要素。“希望辩证看待几组关系，电商和实体店、个性化定制和规模化生产、扁平化和层级化。这几组关系绝不是非此即彼、非黑即白的简单颠覆和对立，选择得当可实现优势互补、共生共荣。”

　　在技术创新上，企业网络化、生产智能化、营销数字化、路径多样化等将是未来主要的创新模式。孙瑞哲表示，利用互联网进行企业改造，一是要形成用户思维，加强服务；二是实现企业生产过程的全面智能化，提高创新效率和生产效率；三是推动营销业务的网络化，充分利用网络提高用户群体数量，形成长期的固定市场；四是推进企业管理科学化，缩减冗余环节，实现企业资源的最大效用。未来纺织产业生产模式甚至可以在技术上实现用虚拟网络把不同的实体设备联系到一起，让工厂成为一个整体；通过虚拟网络，使产业链成为一个整体，与社会融为一体，从而完成纺织生产模式的根本转变。生产智能化则要求行业打造制造业+物联网融合新模式，建设中国纺织行业的智能工厂。在营销数据化方面，优衣库和波司登都已经有了成功的数字化营销案例，值得整个行业去学习借鉴。至于纺织技术创新路径选择，一类是重大的、革命性的、理念性的突破式创新，另一类是持续性的技术积累及更新。建议有能力的企业进行自主创新，多数企业利用后发优势，学习、引进、模仿、联合创新、自主创新。

　　“希望纺织行业可以在新常态下，拥有自己的度量衡。要有自己的高度、深度、广度，要有自己的体量和质量，追求环境和发展的平衡、技术和就业的平衡、生产方式和生活方式的平衡。望纺织企业正视新常态、确立新格局、构筑新梦想、塑造新身份。在趋缓的年代，保持镇定；在贪婪的时代，保持理性；在恐惧的时代，保持勇气；在怀疑的时代，保持信仰。早日实现我们的纺织强国梦想。”孙瑞哲说。

　　行业视点

　　在主题论坛环节，中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新、中国服装协会常务副会长陈大鹏、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申围绕“终端市场需求与产业国际化布局分析”这个主题，分别就各产业市场需求和产业国际化布局优化进行深度剖析和解读。

　　中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新：

　　跨国布局谋求可持续发展

　　在不断升级的国家战略和资本进行全球扩张和增值的宏观背景之下，跨国布局是行业转型升级与可持续发展的必然选择。

　　为什么这么说？

　　一是因为跨国资源的配置给行业发展带来很多挑战，成本、棉花、人民币汇率，这些都在倒逼我国纺织行业“走出去”。

　　二是因为世界范围内部分产能已经向低成本国家转移，如孟加拉、越南。这几年他们服装的出口增长率非常高，2013年麦肯锡调查报告显示，欧美的29个服装品牌72%都表示未来五年要减少从中国的采购，而孟加拉、越南、缅甸则是他们采购转移的首选地。

　　三是因为品牌发展需要我国纺织行业有全球化视野，利用海外品牌和高端技术的收购来提高品牌附加值，提升行业的国际分工地位，提高价值链的地位。

　　至于海外投资的路径，大致有两个方向。第一条路径是以产业资本为主导，进行生产和供应链的跨国布局，再造海外中国。第二条路径就是整合世界的原料品牌，以及技术研发市场渠道等资源，实现价值链方面的突破，由中国制造转为中国智造。

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏：

　　探求“新”的本意

　　服装行业经过30多年的快速发展走到今天，已经全面进入到调整转型升级时期，创新驱动成为重要的动力。

　　在国外，世界顶级奢侈品品牌爱马仕、日本著名的无印良品等世界一流企业都具有持续的创新能力。但这些企业并没有把创新挂在嘴边，也没有把创新作为一个口号，他们的创新是依托行业和企业的本质，基于消费者和市场。这种创新已经融入到企业血脉和文化之中。

　　而在国内，服装行业快速发展过程中，有些形式化、表面化的创新带来了一些问题。例如，原来常说的渠道为王，却变成了大量的开店，快速的扩张。但是这种开店并没有基于对市场和消费者的理性分析基础上。

　　面对新的调整要求，行业需要认真反思“新”的本意所在，尤其是对于中小型服装企业而言，要把创新落在实处，为消费者提供更好的产品和服务，把创新体现在每一个细节、每一个环节之中，使创新真正成为发展的动力。总之，务实的创新非常重要。

　　中国家用纺织品行业协会会长杨兆华：

　　从消费需求出发

　　家纺行业已进入一个新时代。这种“新”一方面是宏观经济的新常态，另一方面则是行业面临需求多样化的新挑战。与此同时，行业也面临着一些发展机遇，一是互联网的高速发展，二是工业革命4.0的出现。在这样的形势下，家纺行业发展将变成以新家纺、新生活为宗旨，以产品研发和渠道创新为抓手，以消费需求指导生产，以引导消费促进行业发展、转型升级。

　　在新常态下，应从消费者的需求出发研究产业创新、产业重构和产业发展模式转变。

　　现在消费的需求出现了明显的特征：一是消费者对家纺产品的功能性要求越来越突出；二是对安全性也提出了更高的要求，性价比成为更加敏感的存在，这些就要求家纺产品要更加安全、舒适、智能、时尚；三是更加强调绿色生产和循环利用，这也就要求行业采用新工艺、新材料、新装备并注意低碳环保。

　　这就要求行业为整体家居环境打造一站式的服务，同时根据新的消费理念和生活方式进行渠道创新和跨界合作。

　　中国产业用纺织品行业协会会长李陵申：

　　进一步加强产业间协同

　　在整个纺织行业，产业用纺织品行业属于整体情况比较好的一个分行业。虽然今年以来，行业增速同之前相比略有下降，但总体还是维持在两位数以上增长。

　　在产业用纺织品行业，增长最快的是非织造布行业的投资，尤其是医疗卫生用纺织品增长非常快。我国有大量医疗卫生机构，加之婴幼儿和老年人比例不断的增加，全球又有大批企业把产能向我国转移。根据预测，2020年全球的非织造布将达到一个非常高的水平，我国作为全球非制造布的主要生产基地，市场空间非常大，这也是产业用纺织品投资快速增长的一个重要原因。

　　根据判断，到2020年我国纤维加工总量在2200万吨到2300万吨。在未来的六七年里，我国产业用纺织品产量将翻一番。行业企业需要更加注意加强产业的协同创新、促进产业的协同整合，推动行业快速发展。

　　嘉宾分享

　　会议还设置了以“联盟创造价值”、“科技驱动需求”、“管理助力创新”为主题的三个创新论坛环节，纺织业内人士就此三个话题展开讨论碰撞思想，产生了一系列的智慧观点。

　　论坛一

　　联盟模式展示力量

　　论坛主题： 联盟创造价值

　　演讲嘉宾： 中国纺织科学研究院副院长 李鑫

　　EACHWAY（艺之卉）时尚集团首席设计师 赵卉洲

　　苏州志向纺织科研股份有限公司董事长 黄志向

　　科技的飞速进步，使得大众的“硬件”差距越来越小，市场竞争也愈加激烈，并不断催生行业新的变革，生发着新的模式与道路。此论坛让我们感受到，无论是技术实力还是时尚思维，都因联盟的加入而“如鱼得水”。面对新常态下纺织业的新发展，联盟模式值得深入思考，更值得期待。

　　顺势而生的联盟模式

　　最近，超仿棉“火”了，但你可能想不到，在其火热的背后，隐藏着一条强大的链条。

　　李鑫介绍，化纤产业技术联盟成立于2008年11月，目前拥有44个成员单位。此技术创新体系是高校、院所、企业、协会组成的产学研的结合体系，以上下游合作的形式运转，覆盖了化工、化纤、装备自控和标准领域。在2012年底整个科技部的试点联盟评比中获得A级联盟。

　　化纤产业技术联盟拥有应用基础研究、纺织品的评价、产品标准与认证等四方面的技术创新服务。正是这些才催生了行业新材料，夯实了纺织业的技术。

　　除去较传统的技术联盟外，联盟在时尚产业也展示了力量。赵卉洲发现纺织企业的技术基础非常好，但最终生产出的面料不是设计师所需。于是，赵卉洲与纺织开发中心打造了创新联盟，用三年多的时间来整合上游供应链，为设计师与纺织企业的结合创造了平台。

　　黄志向说，中小企业正面临资金紧张等压力，因此，“像我们这样的中小企业需要抛开单打独斗的老模式，以联盟为基础重塑行业生态体系。”志向纺织于2014年7月29日登陆全国中小企业股份转让系统，并提出了联盟概念。其积极与行业合作，将中国纺织工程院院士加入研发团队，与服装设计师合作展现面料特色。并随着合作模式的成熟，在产品的研发、生产技术、面料应用等方面实现了一体化的全面合作，为联盟各方创造更大的商业价值。

　　合作释放大能量

　　企业在联盟中获利。志向纺织竞争力不断上升，除去产品创新外，与供应商一起开发产品，提升技术也提高了志向纺织竞争实力，让产品逐步被市场认可。黄志向希望建立一条更为紧密的供应链体系，使企业与供应商紧密合作共担风险共享利益。

　　李鑫表示：“超仿棉是化纤产业技术联盟迈开的第一步，未来还需要从消费者生活需求端延伸到材料的创新端，希望通过联盟成员的共同努力使得技术价值转化为商业价值。”

　　联动创新也已推广到时尚产业。

　　赵卉洲表示，APEC峰会领导人服饰设计项目让纺织产业链上的企业进行了一次头脑风暴，促进了纺织业内各领域的深层次沟通。这也让赵卉洲感悟到设计师如何用360度思维去思考设计，好的作品需要团队共同去创新思维。创新更多需要的是跨界资源整合的创新。赵卉洲说：“好的设计必须从原料设计开始，服装设计师不能替代纺织业内任何一个角色，只能在自身需求视角进行补充。”也正是这样的沟通，能用最捷径的方式达成创新需求。

　　李鑫说：“我们体会到了联盟成员之间协作的效率。”产业链的高效协同对于快速拿到纤维终端产品作用显著。同时，对于技术协同、不同学科之间的协同，联盟之间的信任关系使其做得更好。此外，联盟对于技术集成、技术研发平台的支撑作用都非常大。李鑫表示，虽然我们还有不足，但这种形式已显现出了生命力，所以我们对联盟充满信心。

　　论坛二

　　科技创造发展新路径

　　论坛主题：科技驱动需求

　　演讲嘉宾：武汉纺织大学教授、博士生导师，长江学者特聘教授 徐卫林

　　美国棉花公司亚洲供应链营销部门高级经理 林蓓

　　欧瑞康化学纤维事业板块中国区总裁 荣东生

　　波司登国际控股有限公司总裁助理兼行政总监 王晨华

　　时尚已逐渐融入了平民百姓的生活，追求时尚已成为社会常态。除去大众需求刺激纺织生产之外，处于时尚领域的纺织业也正通过自身科技创新，为消费者提供更多选择。论坛从多个角度诠释了科技为纺织业带来的发展新方向。

　　科技创新引领消费需求

　　随着90后、00后等“新新人类”的诞生，小众化个性需求已成为流行趋势。紧随时尚的纺织业顺势而行，开拓创新。

　　林蓓介绍，美国国际棉花协会在全球范围内进行了市场调研，面对面访谈了10万名美国消费者以及10万名中国、印度等10个国家的消费者，以了解他们的购物喜好和态度。这充分显示了消费者需求对于行业企业的刺激与影响。

　　此外，众多企业早已从消费者需求角度出发，打造全新产品。王晨华介绍，企业由登山者的需求出发，生产了时尚轻薄又便于携带的羽绒服。甚至为呼应秋季消费者较沉闷的心理，波司登特意将羽绒广告画面设计得色彩斑斓。

　　虽然消费者心理的转变给纺织业带来众多刺激力，但行业企业凭借着较强的创新转变力，不断走在消费者前面，用科技创新引领了消费者需求。在运动服饰上，满足消费者舒适、创新性方面的需求至关重要。美国牛仔品牌LEE利用了吸湿排汗技术便获得了很好的效果。

　　徐卫林提到，外科医生希望有一种不掉毛且能丢在人的伤口或体内的中药作纱布。为此，徐卫林与团队经过多次尝试，终于找到了白芨，并研制成功了纱布。

　　创新是可持续发展关键

　　对于科技引领需求的作用，创新推广与技术同等重要，它是连接新产品与消费者的重要渠道。林蓓说：“对消费者进行培训有助于建立品牌的忠诚度，这个策略尤其适用于年轻消费者。在仅有5%比例人口参与户外运动的中国市场，美国品牌哥伦比亚向中国消费者灌输户外服装为运动增加舒适性理念，极大程度增加了市场的份额。”

　　对于创新推广，国内众多纺织企业也有成功经验。例如，波司登除去众多被大众熟知的新老广告外，还针对产品特性进行统一新品上市培训、统一终端陈列氛围营造等营销举措。

　　荣东生说：“创新是可持续发展的关键，只有创新才能够帮助我们规避不能持续发展的因素。”

　　随着社会的高速增长，我们需要更多的创新技术及智能化设备进行优化，未来的发展需要创新。徐卫林提到了对于纤维材料、短纤维毛羽、纺纱、染色等方面的思考与创新，让我们看到纺织业创新技术的保障。

　　而欧瑞康的诚信、团队精神、节能等种种举措，让我们了解到一种创新的管理战略。其在中国由一个出口商变成一家本地化公司，也更好地为国内纺织业提供服务。

　　论坛三

　　信息管理“抢滩”未来

　　论坛主题：管理助力创新

　　演讲嘉宾：SAP大中华区零售行业首席专家/消费行业群总监 梁威

　　微软（中国）产品策略总经理 韦青

　　上海鼎天时尚科技股份有限公司董事长兼总经理 柴方军

　　“大数据”、“云计算”、“网络安全”等词语逐渐成为流行话题融入大众生活，信息化的变革为纺织行业及整个世界带来了巨大的转折，也正在极大地影响着行业企业未来的发展。此论坛为大家呈现了大环境下的信息化定位，以及怎样在管理中更好的发挥信息“威力”。

　　融入及掌握信息化管理不容迟缓。

　　大环境下的信息“必需化”

　　上海鼎天时尚科技股份有限公司是一个时尚文化企业，同时也一直走在信息管理的前列。柴方军在会议现场为大家解读了工业革命4.0，并用数据进行了清晰展示。柴方军强调：“在中国企业里面运用互联网或者说企业的4.0，我们纺织企业大有潜力。”

　　韦青也表示：“我是纺织行业的外行，在通讯电脑行业，我们从外围角度、从人类社会、从通讯到互联到智能化发展的变化、从技术发展角度来看，发现纺织行业真的是潜力无穷。”

　　对此，我们可以在行业内外的大环境中看到，纺织业在信息化发展中的优良前景。当然，在时代变革中，只有顺势前行，融入信息潮流，才能抓住社会机遇。信息化已成为行业进步的“必需品”。

　　韦青说：“我们看到的是纺织、餐饮，但IT技术会成为水和空气，融入到我们的生活中，变成一种工具，促使我们现在的工作更有效率。”传感器、大数据等终会变成一种常规技术推进传统行业的发展，当然，传统行业需要先融入才能有发展。韦青还向与会者介绍了“密码已死”概念及IP共识的重要性等，提醒大家在进入信息化领域的同时注意网络安全。

　　内部管理中的创新“需求化”

　　纺织行业虽是传统行业，但在信息化管理方面也已取得众多成就。论坛上，纺织行业内外的先进企业都分享了各自的创新管理经验。让大家感受到管理创新的可行性与需求性。

　　为众多服装、家纺企业提供过业务模式的SAP便拥有丰富的管理创新经验，梁威在论坛上从企业对员工的激励、绩效考核体系、去媒介化、执行体系创新、组织岗位价值衡量等方面，展示与解读了企业的创新管理方法。同时，梁威还在现场展示了企业帮助一家家纺企业设计的共享信息平台，强调了此信息系统的重要性、实用性及可多领域实施性。

　　在纺织业内将提花做到极致的鼎天时尚企业，也拥有自己的“套路”。

　　例如，针对于紧急加单资料出错或资料太慢造成延误等问题，其创新了成分核算纱织规格系统，提高了效率，节约了人力。柴方军说：“我们让很多数据变成有序，变成后台计算，现在我们工艺路线做的物料清单，呈现了整个数字化运转。”

　　记者手记

　　把握“度量衡”

　　“每年都参加中国纺织工业联合会举办的创新年会，因为会议内容实在太丰富，行业领导的讲话和发言太有用，企业家们的分享太实在。不来听一听，看一看，就像这一年缺了点什么。而且，在听会的过程中，自己也得到不少提示，产生新的念头和想法。”在本届创新年会上，一位来自浙江的纺织企业代表在同记者闲聊时表示。

　　其实同他想法一样的大有人在，记者也是其中的一个。

　　对于纺织行业而言，现在确实已经实实在在感受到了新常态给行业和企业带来的变化。在新常态的情况下，行业和企业应该怎样发展，“度量衡”几个字虽然简单，但却充满着寓意。

　　度：产业结构的高度化，即成为战略性新兴产业的组成部分、时尚产业的推动力量；跨界融合的广度化，即两化融合的示范行业、先进科技成果的融汇；资源环保的深度化，解决量大面广的纤维资源安全问题、普及节能降耗减排技术。

　　量：有效依托规模优势，促进产业集中度与产业集聚；回归产品本源重质量，保持产业发展重内涵。

　　衡：可持续发展战略下的“绿色经济型”产业；劳动力素质综合提升下的“新型智能型”产业；“大众消费”与“小而美”个性化需求。

　　相信，做好这几点，纺织行业和企业想要在新常态下求得生存与发展，似乎也不是一件难事。愿2015年，大家一切安好。

　　邵蔚

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