乱局鹰眼

　　前夜，一颗碗口粗的水杉树莫名其妙在门前小径倒下去，原因不明。树刚刚提前发出了嫩绿的新芽。

　　这是2014年已经过去的一个小事件，恰如旧年将逝之际的一口深呼吸。

　　回望这一年，我突然希望自己也长了能迅速删除记忆的金鱼脑，让很多往事，伴随岁月的脚步，消逝在寒风中，淡忘在记忆里，就像那棵莫名其妙在新年来临之际倒下的树--总有些故事不愿意被带进2015。

　　我不属于多愁善感的人，但是在这新旧交替之际，确实想到了很多人，有的是朋友，有的只是采访所识，不属于走得很近，他们在过去的一年里，发生了人生非常激烈的变化或者动荡。我的脑中清晰地浮现出和他们一起吃饭，或者谈话的那些平常情景，那时所在环境的细节诸如光线变化到现在依然鲜活细微。谈话并不算深入，这种类型的交流，一年当中会重复无数次。可是对他们而言，有些事情恐怕难再了。

　　我们所在的汽车行业和媒体行业也是如此，经历了剧烈的震荡。旧的围城里冲出来很多人，大家又在忙于建筑一个新的围城。行业高歌猛进一去不返，低增长与原来的高预期激烈冲撞，压抑感充斥饭桌间，不适应与沮丧相伴而行。总的来说，当很多不确定变为确定时，坏消息多过好消息。或者说，因果本该如是。这因，早就种植于那些好的年份里。

　　一种原本普遍乐观的情绪暂时隐去了，特别是年底。老朋友创业的新消息也不能“冲喜”，很多离开旧堡垒的人，多少还带着一丝被动的无奈。从歌颂变革，到厌烦频繁地变幻，70后正将改变世界的权杖转移给80后和90后。

　　媒体到年底出现的各类2014关键词，担负着消解群体悲观情绪的使命，唤起了人们朝前看的期待，我记住了二个词：新常态和移动互联网。前一个词关于国家宏观新形势，后一个关乎未来经济走向。

　　相信这两个热播于2014年的词汇，也将带着我们迈向2015年。政治经济的宏观格局不可避免影响着每个行业和个人，从经销商岁末群体性反水到BAT（互联网三巨头）布局汽车行业，莫不是这个大背景下的产物。

　　被动和主动的创新，都变得非常急切，这源于整体增长模式的转变，还没有意识到这种时代大背景的驱动力量的人，不妨去细读一下李嘉诚最近一年的投资清单，你会发现这位从传统行业撤资的商业巨擘进入了很多你并不熟悉的技术创新型企业，与此同时，国内目前很多自诩为创新的企业依然在比拼着复制和烧钱的游戏。

　　看不清过去，代表着你无法面向未来。时间倒退100年，1914年那年初春，福特宣布将付给工人每天最低5美元，并分享前一年1000万美元的利润，使企业界大吃一惊。而在那些动荡的年月，福特凭他的胆略与洞察创建了一个新时代。

　　当下，一种历史性转折的正在发生，如何抉择并坚持，将造成行业的分野及从业者的不同评价。为什么乱局更易出英雄？因为在所有的生灵中，只有鹰才能直面阳光，而其它的动物，在这最耀眼的强光下，只能触知黑暗。

　　文/吴乐晋

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