新模式也有新风险

　　商业模式的创新与变革是现代创业者迈向成功的必经之路，尤其是在移动互联网对传统行业冲击的当下，更是明显。现在已经进入到移动互联网时代，墨守成规的传统企业将很难抵挡这波浪潮的冲击，变革和创新是企业活下去唯一的出路。

　　我在上个月的专栏中已经提到，科技改变了人的生活习惯，因此符合未来新的生活模式、以及能提生活品质的体验就是商业模式的创新，这种创新已经蔓延到各行各业了，高尔夫也不能例外。

　　商业模式的创新不一定跟互联网挂钩，但是新模式如果能利用移动互联的便利性和愉悦的个人体验，必将更具竞争力。

　　目前已经有许多高尔夫APP上线，而且从三月份北京高博会参展的情况来看，高尔夫APP无疑是目前最火的项目。但是新模式也有新风险，令人担忧的是，这些高尔夫APP的功能大致雷同，许多没有高尔夫资源的APP如何在这场战役中生存下来，这是一个问号。虽然他们都利用了移动互联网的优势，但是从商业模式来看，他们都只能算是拷贝，而不能算创新。

　　这两年有一个组织把高尔夫搞得风生水起，它就是太平洋联盟，相信很多人都对它有一定的了解。太平洋联盟并没有利用互联网的经营模式，而是改变了传统会员证的销售模式，让会员卡不再“一卡一用”。而对于太平洋联盟的运作模式，大家的评价两极分化很明显，有人说是“忽悠”，但也有人非常认可的，笔者觉得这是见仁见智的问题。

　　不可否认，太平洋联盟确实把市场搞得风生水起，球友也确实得到实惠，到底是创新还是忽悠，我们只能看结果，一旦他们成功，那就是成功的商业模式的创新，万一失败，那就是忽悠。

　　商业模式创新并不保证成功，所有生意都是有风险的，天下没有免费的午餐，追逐利润必然要承担风险。球友购买太平洋联盟的会籍就是认可他们的商业模式，而且是物超所值，这就是一种投资，一种逐利，风险也只能自己承担。提醒大家不要只看到新模式带来的利益而忽视了风险。若是太平洋联盟运营成功，买会籍的球友可以继续享受应有的权益；一旦失败了，只能算投资失利。

　　新模式有新利润也有新风险，创新与忽悠也就是一线之隔。

　　郭弘稘

　　球龄33年 差点3

　　毕业于美国圣地亚哥高尔夫学院，曾历任ESPN STAR SPORTS、CCTV-5专业高尔夫球评

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