探索服企“互联网+”模式

　　“中国服装青年企业家沙龙”走进真维斯

　　日前，全国首批200家企业通过了两化融合管理体系的评定，其中，真维斯服饰（中国）有限公司凭借自主研发的先进信息化系统和O2O全渠道购物模式，成为了为数不多上榜的服装企业。4月17日，“中国服装青年企业家沙龙”走进旭日集团真维斯位于广东惠州的总部一探究竟。

　　校企合作成典范

　　本次活动由中国服装协会专职副会长王茁带队，真维斯董事长杨勋、波司登总经理高晓东、堡尼集团总裁汪荣泽、名瑞集团总经理蔡中涵、高邦服饰总经理陈速、乔治白服饰董事池也、旭荣集团执行董事黄冠华、小顽皮总经理黄良生、格林集团营销总监吴山强、凯荣服饰董事长徐凯、旭日企业副行政总监杨昌业、晨风集团品牌经理尹家珏、红领集团总经理张蕴蓝，以及汇泉工业总经理卢文钰、华阳制衣经理余政侃等人参加了此次中国服装青年企业家沙龙·2015真维斯会议。

　　作为国内校企结合的典范，惠州学院成为了此行第一站。青年企业家们参观了惠州学院现代化的教学设备、科研成果、历届学生在服装领域取得的各项成就，以及学院与真维斯联合开设的模拟零售店铺，深度感受了学校与企业之间通过合作达到的共赢模式。

　　事实上，惠州学院与旭日集团可谓是“联姻”已久。从1988年，惠州学院服装系（西纺广东服装学院）就与旭日集团合作，开启校企合作的办学模式。1998年，双方联合推出了A.O（Administrative Official）培养计划，对大四学生进行为期一年的“订单式”人才培养，实现人才和企业需求的无缝隙对接。截至目前，A.O计划约为真维斯输送了300多名服装高级管理人才，占真维斯中国总部人员的25%。

　　除了服装应用型人才的培养，双方在零售、科技研发等众多领域也都进行了紧密而有效的合作。

　　为信息化管理点赞

　　随后，青年企业家一行前往真维斯总部参观，真维斯副总经理刘伟文介绍了旭日集团的发展历程，以及真维斯品牌的整体情况。以“名牌大众化”的经营理念，“物超所值”的市场策略，打造消费者能够买得起的名牌，是真维斯品牌的核心发展理念。目前真维斯已于300多个城市开设超过2200间专卖店，2014年的零售额约为40亿元。

　　而能够取得如此大的成绩与真维斯的信息化建设是分不开的。真维斯始终把发展信息化作为提升企业核心竞争力的重要战略手段。经过20多年的实践，真维斯信息化组织结构已日趋完善，具有较强的核心竞争力和可持续发展能力。特别是在产品的设计生产方面，公司利用零售管理信息化系统，使预算、订货、货品结构分析一目了然。

　　“我们每月都推出全新适销产品，加上分店铺类别购/配货，全计算机化的配/调/补货管理系统，避免因断色断码而错失的销售机会。”刘伟文称，正是由于服装企业预测不准确才会产生大量库存。“分析数据需要一个维度和标准，才能使信息预测更为准确，信息化管理至关重要。”

　　恰逢真维斯2015秋冬订货会，青年企业家们观看了订货会的整个流程，又来到真维斯模拟店，体验了真维斯最新推出的“好玩互动T”，通过产品与游戏相结合，吸引消费者下载APP，这不但符合了年轻消费者好奇爱玩的特质，更增加了品牌的体验感和互动性，在一定程度上拉动了消费者的后续网络消费。

　　真维斯从生产到零售的不断创新，赢得了在场企业家的啧啧赞叹，而真维斯信息化体系的建设，也让企业家产生了在信息化方面与真维斯进一步合作的想法。

　　用新理念保持企业先进性

　　在第二天召开的“互联网时代的产业变革”研讨会上，青年企业家们结合前一日的参观情况以及企业管理中的一些问题展开了热烈讨论，同时也为真维斯的发展建言献策。大家纷纷表示，真维斯与惠州学院联合办学的模式值得借鉴，在当下，应当加强企业与学校的联动，无论是在人才培养还是智力支持上，都应该探索更多的校企合作模式。

　　同时，有不少企业家表示，真维斯研发的ERP系统在当前消费驱动生产的形势下尤为重要，但自己研发无论是成本还是技术上都存在问题，如果业内能有专业的系统供应商，与行业共享这一成果，将会给其他企业带来很大便利。杨昌业则表示，每个企业都有不同的基因，信息化体系还需要企业根据自身发展情况一步步量身打造。

　　除此以外，青年企业家们也针对传统服装企业利用互联网及进行创新的方向做了进一步探讨。“只有想不到，没有做不到。”会议最后，王茁提出，服装企业必须要不断创新，从生产、销售、内部管理到渠道拓展都要全面拥抱互联网。“如今，连电器制造商都已经准备跨界与服装企业联手打造新一代电器了，我们不得不时刻保持创新。”

　　刘晓青/文