项目管理最给「历」农粮产销履历「食」在好安心

　　鉴于本项目自取得行政院农业委员会农粮署之「产销履历农粮产品整合营销推广」，须于 8个月内完成项目成果产出，在项目成立之初，以「打造铁粉经济，玩出农产商机」做为策略目标，透过「深入产业辅导」、「虚实整合营销」和「创意多媒体设计」三个面向，推广产销履历农产品，提升消费者对产销履历认证信心，透过完善的SOP科学检验机制，提供民众安全、安心食品。

　　因此，本项目着重于项目金三角（范畴管理、时间管理、成本管理）面向进行探讨，并指派项目经理完成本项目执行，成功执行并达成本项目目标及愿景，同时考虑产销履历推广须公私协力，且「人」是非常重要的一环，不论是从公部门、产销履历生产业者、溯源餐厅及民众等意见领袖，皆是环环相扣。透过「利害关系人管理」，发展其利害关系人网络、利害关系人互动评估矩阵等，藉此提供产销履历项目可透过项目管理作业流程在一定的经费与时间下完成项目执行，并获得有质量的成果，并强化国产优质产销履历之项目正面帮助，以促进国内安全农业发展。

　　「产销履历农粮产品整合营销推广」导入项目管理知识体系进行整体项目操作，透过一套良好管理制度及方式，使项目的每一个工作项目或阶段均有清楚的书面化流程及执行标准，同时项目经理及团队据以了解项目执行流程，并有效管控计划质量与绩效。控管项目执行如期如质完成，有助于达到计划成果质量及确保顾客满意度，并带来的项目三大价值及效益：

　　1. 虚实整合营销，扩散价值传递效益

　　本项目透过在线与线下之营销策略，并邀请两大溯源平台—台湾农业跨领域发展协会(AMOT)、有心肉铺子联合营销，于线下活动办理年度营销活动—安全安心农业精品展销会，进行产销履历主题摊位推广，以影音、文宣品、现场集客活动，搭配农安哥粮小妹人偶于大会开幕式宣传曝光，吸引许多民众于本活动摊位伫足参与活动，并在活动中获取产销履历相关知识。

　　线下活动为提升大众参与度，强化宣传效益，藉由粉丝专页社群活动、Mom&Dad网红、萝洁塔的厨房、千万部落客宣传、数字广告操作、全台集章活动等，于全台集章活动异业整合超过178 家业者联合营销，包含麦当劳、家乐福、枫康超市、王品集团—hot 7新铁板料理、大户屋、池上木片便当、魏姊包心粉圆等知名业者。

　　本项目原粉丝专页粉丝数52,756人次增加72,359 人次，总粉丝数达125,115人次，达成计划指标 155％，项目协助产销履历我最行APP总浏览达 62,181人次。透过多元营销扩散产销履历之价值传递效益，以达本项目目的。

　　2. 促进教学、媒合双效益，创造交流与商机

　　网络社群营销能力培训及农产品电子商务业者讲习，特别结合媒合活动，促进农粮产业生产之农友、农企业、电商业者学习网络社群营销、农产品标章电子商务讲习，进行产品媒合交流互动，累积共计21家电子商务业者网络名单，包含富邦媒体科技、雅虎信息、网络家庭国际信息 (PChome)、直接跟农夫买、上下游文化工场等，以及17家农粮产业生产之业者媒合成功，创造交流与商机，累计超过24,798.4公斤产销履历食材使用，将溯源餐点推广给更多民众。

　　为增加教育训练学习效益，完成网络社群营销能力培训及农产品电子商务业者讲习各场次教育训练实况进行录制并剪辑成数字教材，打造教材数字化，多元自主学习。

　　3. 创意内容设计，塑造深植人心的农安哥粮小妹形象

　　本项目打造农安哥粮小妹品牌形象经营，并取得著作权证书，塑造农粮署专属形象大使，藉由虚实营销、创意设计及延伸应用设计等，并于LINE 贴图营销应用上，有效达到曝光宣传效益，全面扩大品牌接触点。

　　为传递产销履历农产品经营业者对土地关怀与永续经营之正向理念，以及提升消费者对于产销履历之认同与肯定，展现创意内容企划及多媒体制作，完成农粮署四大系列产销履历宣传影片，量身企划制作12式影片，俾利未来产销履历营销推广使用。

　　本项目导入项目管理五大流程(IPEMC)关键概念及阶段产出，使其项目成果符合如期、如质、如预算，且产出本项目之项目经验学习为重要贡献，累积知识管理，不论是失败或成功的项目实务经验，以便做为日后其他项目之经验学习，并降低项目学习成本。

　　结语

　　有鉴于此，本项目规划依据「项目管理知识体系指南」，以五大流程及十大知识领域做为核心架构，建构具备完整项目管理概念的「产销履历项目管理策略及方法」，并指派项目经理及团队完成本项目执行，成功执行并达成本项目目标及愿景。

　　未来可有效推广产销履历农粮产品，号召国产优质产销履历餐饮业者共同推广产销履历食材，从守护食品安全做起！秉持天然、健康的经营理念，用行动支持在地好农，加入产销履历、溯源餐厅体系，让消费者吃得美味也吃得安心。

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