汽车制造企业的生产成本控制与优化管理分析

　　摘要：汽车制造业是我国国民经济的重要支柱产业之一，是一个国家的经济命脉所在，在汽车行业的发展过程中，汽车制造企业的生产成本管理和控制管理的研究与应用对整个汽车业的未来有着重大的意义和作用。本文主要研究汽车制造企业的生产成本控制与优化管理。

　　引言

　　随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，以及汽车行业的快速成长，汽车制造企业的规模也在不断扩大，生产制造企业的数量也在迅速增长，市场竞争日益激烈。为了能够使生产成本得到有效的控制管理，降低企业的生产成本，提升利润空间，汽车制造业的生产成本控制管理已经成为了当前国内外的一个热点话题。

　　一、生产成本控制理论综述

　　生产成本是指产品在生产过程中所发生的各种耗费，包括原材料、人工费、直接费用和制造费。在企业的生产活动中，生产成本的高低决定着企业的盈利能力，也影响着企业的发展前景。因此，要想提高企业的经济效益，就必须对其进行有效的控制管理，以达到降低成本的目的；而对于汽车制造公司来说，其主要的任务就是对汽车的零部件采购和库存管理等方面的控制工作，从而实现对整个供应链的控制；同时，也可以通过加强员工的素质来提升他们的技能水平，以保证汽车制造业的整体质量。

　　现代企业的生产成本管理是以生产过程的各个方面为对象，对产品的形成进行预测、决策、计划和控制等一系列的活动来实现的一种管理行为。在这个过程中，企业管理者要对生产成本的发生情况有一个全面的了解与掌握，并能及时地发现问题，解决问题；而对于那些已经出现的一些不正常的生产现象，要有专门的人员加以管制，防止这些不合法的生产方式的再次使用，从而降低企业的成本支出。在汽车制造公司中，由于汽车制造的特殊性，其原材料的采购周期长，因此需要大量的资金投入，这就要求汽车制造的管理人员具有较强的经济意识，并能有效的利用各种资源，同时还应具备一定的专业知识，能够灵活的运用所学的理论与方法，为企业的发展做出贡献。汽车制造业的特点决定了其在我国的地位和作用，所以必须加强对其的重视程度，提高认识，才能使汽车制造行业的竞争能力得到提升。目前，我国汽车制造行业的生产成本的控制管理的方法有很多，但大多数都是针对单个的环节来实施的管理与控制，没有形成一个完整的体系与模式。所以本文将从这几个角度出发，研究并分析汽车制造企业的生产成本的现状及存在的问题以及相应的解决对策。

　　二、汽车制造企业的生产成本控制与优化管理策略

　　（一）建立健全生产成本激励机制

　　要想有效地进行生产成本的管理与控制，首先要建立完善的生产成本激励机制，在激励的同时也应该有一定的惩罚措施，这样才能使员工的工作积极性和主动性得到充分调动，从而提高企业的生产效率。

　　(1)制定合理的绩效考核制度，将绩效评价的结果作为对每个人的奖惩的依据之一，并根据不同的岗位设置相应的奖惩标准，对于表现好的职工给予奖励，而对出现失误的工作人员则需要给与处罚，以达到真正的奖罚分明的效果； (2)建立严格的责任追究制，在企业中，如果存在着一些违反规章制度的人员就会被列入到企业的黑名单当中，这也是一种严重的后果；而那些违规的管理人员就会被划入到企业的财务会计信息中，这就是所谓的“软账”，一旦这些不良现象长期的累积下去，将会影响到公司的发展前景，所以必须要加强对这类事件的处理力度，以保证整个生产成本的管理与控制。

　　（二）完善汽车制造企业生产成本控制制度

　　建立健全的成本控制制度，是汽车制造企业生产成本控制的关键所在。汽车制造企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须不断的完善自身的生产成本控制体系，以保证在面对瞬息万变的市场上，能够及时的做出反应，并采取相应的措施来降低生产过程中的成本支出。

　　首先，要加强对员工的培训和教育，提高他们的专业技能，使其掌握先进的生产技术，并能根据具体情况的变化而改变。其次是要制定科学合理的奖惩机制，对工作效率较高的工作人员给予一定的物质奖励，对于工作质量较差的人员则予以降职，甚至辞退。最后就是，汽车制造企业应该重视对采购环节的管理和监督，避免不必要的浪费现象，减少材料的损耗率。

　　（三）增强汽车制造企业的文化

　　文化是一个企业的灵魂所在，是一种无形的力量和凝聚力，也是员工的精神支柱。汽车制造企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须要树立起先进的管理理念，加强对生产成本的控制与管理。

　　首先，汽车制造企业应建立以人为本的价值观和经营观，将人作为企业发展的核心资源，把人的利益放在首位，充分调动起每一位成员的积极性，使每个人都能感受到自己的价值得到实现，从而提高整个公司的工作效率，降低生产成本。其次，汽车制造业应该不断地更新技术设备，引进新的生产工艺，减少不必要的人工费用，提升劳动生产力。最后，为了更好地控制汽车制造企业的生产成本，必须要有一个科学合理的生产成本管理体系。在这个过程中，需要对企业的生产流程进行优化，将企业的生产要素和产品的原材料、辅助材料、外包装物等的消耗降到最低，从而提高汽车制造企业的经济效益。完善汽车制造公司的组织结构，建立起一套完整的内部控制制度，是保证整个汽车制造业的有效运行的基础性条件。在现代的市场竞争中，只有不断地适应外部环境的变化才能使其保持长久的生命力和活力。因此要想实现这一目标，就要求各部门之间的相互协调，各司其职，共同为降低成本而奋斗。制定标准的采购计划，严格执行。由于汽车制造行业的特殊性，所以对于零部件的需求量很大，这就使得该环节的成本也会随之增加。如果没有了相应的规章制度，那么该步骤的实施将会成为无源之水，无本之木。

　　结语

　　本文通过对汽车生产过程进行分析，发现其存在的问题并提出相应的改进建议，从而达到减少不必要的浪费、压缩非必要的费用支出，进而增加盈利的目的；同时，可以帮助汽车制造企业的管理者了解该如何对自身的产品质量和服务的改善；最后，还能为同行汽车制造企提供借鉴。

　　参考文献：

　　[1] 马亚丹. 汽车制造业成本管理分析[J]. 商讯， 2020(18):169-170.

　　[2]廖慧.汽车制造业成本控制问题研究[J].中国集体经济，2020(12):87-88.

　　[3]张波.汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策 [J].财会学习，2020(08):186-187.

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