收支两条线管理模式下血站财务管理的新思考

　　李虹晔

　　(昭通市中心血站 云南昭通 657000)

　　摘要：血站财务管理工作改革背景下，积极引入收支两条线管理模式，是应事业单位财务改革要求的有效措施。基于收支两条线管理模式，能够优化血站财务管理模式，强化财务内部控制水平，促进资金优化配置与利用，对于降低血站运营成本，提升整体效益具有积极作用。本文就血站财务管理中收支两条线管理模式的应用情况进行论述，旨在为血站财务管理工作实际展开提供参考。

　　关键词：财务管理；血站；收支两条线管理模式；账户控制

　　血站作为医疗卫生系统中至关重要的一部分，承担着供应医院和患者所需的血液和血液制品的责任。在这个过程中，财务管理至关重要，它不仅关乎血站的可持续运营，还涉及到患者的生命安全。传统的财务管理模式通常采用收支两条线管理，即通过严格控制开支和提高收入来维持平衡。但面对不断增长的需求和成本压力的情况下，这种模式还需要进行新的思考和创新，这样才能为血站稳定运营保驾护航。

　　一、收支两条线管理模式概述

　　血站作为医疗卫生体系中不可或缺的一部分，承担着采集、处理、储存和供应血液及血液制品的责任，财务管理在其可持续运营和提供高质量服务方面起到至关重要的作用。在血站的财务管理模式下，通常采用收支两条线的管理方法，旨在通过有效控制支出和增加收入来维持财务平衡。收支两条线管理模式的目标是实现财务平衡，确保支出不超过收入。这意味着血站需要控制成本、提高效率，并确保捐献和服务的收入能够覆盖所有开支，为血站的正常运营提供基础保障[1]。

　　二、血站财务管理中收支两条线管理模式的应用要点

　　（一）账户控制

　　在收支两条线管理模式下，账户控制是一项关键要点，它涵盖了血站的资金流动、记录和监管。账户控制旨在确保资金的透明度、安全性和有效使用，以支持血站的运营和服务提供。首先，血站应建立专门的资金账户，以分开财务活动，包括捐赠、服务费用、成本支出等。不同类型的资金应分别记录和管理，以确保资金用途明确，不被混淆[2]。其次，制定预算计划，将各项费用分配到不同的账户中，并监督费用的执行情况。核对费用支出，确保其符合预算，并在必要时进行调整以控制开支。再次，对于捐赠和赞助款项，建立专门的账户以跟踪这些款项的来源和用途。确保捐款用于指定用途，如购买设备、提高服务质量或支持社会责任项目。最后，定期进行内部审计，以确保资金使用合规和透明。内部审计可以揭示任何潜在的问题或不正当行为，并采取适当的控制措施。

　　（二）资金控制

　　资金控制是收支两条线管理模式中的关键要点之一，通过有效管理和监督血站的资金流动，以确保财务稳定和可持续性。故此，应制定明确的资金管理策略，包括资金来源、分配、投资和使用的规定，用于明确资金的用途，如采血、血液处理、设备维护、培训和质量控制等。建立专门的账户用于接受捐款，以防止资金混淆，并制定适当的政策来跟踪和报告捐款的来源和用途。同时，有效管理和监督血站的成本，包括采血、处理、质量控制、人员成本和设备维护，可以通过与供应商谈判、采购最佳实践、节约能源和资源的方法来实现[3]。为了保证血站拥有充足的现金流，支持各项业务展开，应跟踪和管理现金流，包括资金的储备、定期资金流量分析和应对紧急情况的准备，以确保有足够的资金来满足日常运营需要。血站运营中伴随着一系列财务风险，如通货膨胀、汇率波动、法律诉讼和市场波动，应契合实际情况建立风险管理策略，以减轻这些风险可能对血站财务稳定性造成的影响。

　　（三）核算控制

　　核算控制是收支两条线管理模式中的关键要点，它旨在确保血站能够准确记录和跟踪所有的财务交易，包括捐款、支出、存货和政府资助等。为了更好地应对财务管理的需求，有必要增设特定的会计科目，如“血液存货”和“应缴财政款”。

　　血站需要将血液及血液制品视为一种存货，有助于跟踪血站的血液库存，确保它们不仅在数量上充足，而且在质量上符合标准。通过设立“血液存货”会计科目，血站可以监控不同类型的血液和制品，以便及时投放和取用，同时准确计算库存价值[4]。基于此，可以有效管理库存，减少浪费，降低存储成本，同时确保捐献者和患者的安全。

　　血站通常会接受来自政府的资金支持，用于维持运营和提供服务。为了更好地追踪这些资金的使用和还款，可以增设“应缴财政款”会计科目。这个会计科目将记录政府资金的到账、使用和偿还情况，以确保政府款项得到合理使用并按期返还。这有助于维护与政府的合作关系，同时确保资金使用合规和透明。

　　（四）票据控制

　　票据控制是财务管理中的关键环节，尤其在血站这样的医疗机构中，确保票据的准确性、合规性和追踪性至关重要。这一要点涵盖了票据的生成、处理、记录和存档，以确保财务交易的透明度和可追踪性。故此，应确保所有财务交易都伴随着适当的票据生成，包括发票、收据、支票、汇款单等，而票据内容则包括日期、金额、交易描述、相关方信息等必要细节[5]。在此基础上，建立有效的票据处理程序，必要时核实相关方信息，以确保每一张票据都经过正确的审批和记录。在信息技术支持下，建立详细的票据记录系统，以便能够随时检索和审计。记录应包括票据的来源、目的、日期和金额，以及审批和记录的人员信息。另外，定期进行票据审计和核对，包括内部审计、外部审计和独立核对，防止欺诈和错误，以确保票据的准确性和合规性。

　　结论：

　　综上所述，血站财务管理工作开展中，为了提升管理水平，实现资金合理配置与利用，应契合实际情况合理化运用收支两条线管理模式，优化财务管理流程，保证财务数据信息真实性和完整性，进而为血站运营管理提供可靠的财务数据支持。

　　参考文献：

　　[1]曾滨.收支两条线管理模式下血站财务管理研究[J].中国管理信息化,2020,23(22):4-5.

　　[2]徐伟.浅析血站财务管理中的内部成本核算与控制[J]. 财经界,2019(02):118.

　　[3]王震.血站财务管理中的内部成本核算与控制措施[J]. 知识经济,2015(24):86.

　　[4]刘秋芳,刘庆佩,郭小雪.血站财务管理中存在的问题及相关改进措施[J].世界最新医学信息文摘,2015,15(28):171- 172.

　　[5]陈东文.收支两条线管理模式下,海南血站财务管理若干问题探讨[J].中国输血杂志,2012,25(S1):171.