企业管理会计应用问题与对策探究

来源:国际商务财会
关键字:管理,会计,企业管理
发布时间:2025-04-25 10:35

　　王凯悦

　　（沈阳大学）

　　【摘要】管理会计作为企业决策支持体系的核心组成部分，其核心职能在于通过动态监测与信息整合机制，将企业运营数据转化为战略决策依据。基于对企业资源价值链条的全周期追踪，管理会计不仅能够实现经营数据的可视化呈现，更能通过预测分析和风险评估模型，推动企业建立以价值创造为导向的决策机制。文章探究了管理会计在现代企业中的实践应用，深入剖析管理会计的实施路径，为企业构建管理会计体系提供可操作的解决方案，助力企业实现资源效用最大化的战略目标。

　　【关键词】管理会计；企业管理

　　【中图分类号】F274

　　随着经济的发展，财会工作变得愈发重要。传统产业的转型升级以及现代产业体系的协调发展，都需要管理会计发挥多元化和差异化的作用[1]。要全面提高管理会计实务的运用水平，必须加快推进财会工作的转型升级，提高管理会计的能力，以促进我国经济和社会的高质量发展。

　　一、管理会计在企业中的作用

　　（一）支持企业决策

　　在企业经营过程中，企业决策的质量直接关系到其能否在市场上立足。决策不仅是企业经营的核心内容和关键环节，更是衡量一个企业是否能够持续发展、创造利润的关键。决策者的能力和判断力在这个过程中扮演着至关重要的角色。他们需要对企业的生产流程和市场动态有着深入而准确的了解，这一切都建立在对财务信息的精确分析之上[2]。财务管理部门提供的财务信息是支持管理者作出明智决策的重要资源。这些信息不仅包括了财务报表、预算编制等传统数据，还涵盖了现金流管理、成本控制等多个维度，为决策者提供了全面而详尽的信息支撑。然而，财务信息的准确性并非绝对，它受多种因素的影响，其中财务计算方法就是一个不可忽视的变量。在现代企业管理体系中，管理会计通过对财务报告、预算分析以及成本效益等数据信息的收集与整理，为企业决策提供依据。

　　（二）提升企业成本管理水平

　　在现代企业管理中，成本管理水平占据至关重要的地位。它不仅关乎企业能否实现其商业目标和价值增长，还直接关系到企业的竞争力和持续发展潜力。管理会计作为一个专业领域，通过一系列严谨的分析和规划方法，能够帮助企业精准识别成本动因、优化资源配置、提高生产效率，从而显著提升成本管理的质量和效果。管理会计可通过价值链分析，深入探究企业在其生产和经营活动中所涉及的各个环节。它帮助管理层识别那些成本增加、效率低下或与客户价值创造无关的作业流程，使企业能够采取措施来对这些环节进行改进或消除[3]。通过这种方式，企业可以提高总体运营效率，降低总成本，并提升产品和服务的市场竞争力，同时使企业活动资金得到更为灵活且准确的支配和应用[4]。

　　（三）促进业财融合，有效降低企业经营风险

　　管理会计作为现代企业管理的核心工具，通过整合会计学与组织管理学的双重优势，构建起连接战略决策与业务执行的智能桥梁。其核心价值体现在对财务会计数据的深度挖掘与动态解析：首先基于历史数据构建多维分析模型，精准识别符合战略导向的成长型数据与偏离预期的异动型数据；继而通过溯源式诊断分析，系统解构异动数据的成因图谱，为管理层提供兼具前瞻性与实操性的决策依据[5]。

　　在职能实现层面，管理会计依托数据治理、价值分析及风险管控三位一体的运作机制，深度嵌入企业价值创造链条。通过建立标准化数据采集体系和智能分析平台，实时监控业务运营动态；借助穿透式财务分析工具，为研发、生产、营销等业务单元定制专属财务解决方案；同时构建全流程审计监督体系，确保风险防控关口前移。这种深度参与模式不仅实现了财务管理向业务前端的战略延伸，更催化了业财融合的化学反应。通过双向的知识渗透机制，业务团队逐步建立全价值链成本意识，财务专家则深化对商业场景的理解，最终形成以数据为纽带的协同创新生态。这种融合机制促使业务流程自然内嵌财务管控节点，在提升运营效率的同时构建起动态风险免疫系统，为企业可持续发展筑牢根基。

　　二、管理会计在企业中应用面临的问题

　　（一）企业决策者缺乏对管理会计的重视

　　在经济环境持续升级的背景下，企业组织对管理效能的要求日益提高，管理会计体系在我国各类市场主体中的实践范围逐步扩大。值得注意的是，受该领域本土化发展周期较短及政策引导力度不足等因素制约，当前部分企业决策层尚未形成对管理会计价值的系统性认知。部分企业未将该项管理工具纳入常规决策支持系统，经营管理层仍将主要资源倾斜于市场规模扩张与营收增长，相对弱化了对内部治理机制的持续优化[7]。特别是在资源配置优化、运营效率提升等关键领域，由于缺乏对管理会计方法论的科学运用，该管理体系难以有效支撑企业实现精益化转型目标。

　　（二）企业缺乏管理会计专业人才

　　随着经济全球化与商业模式的迭代升级，企业对兼具战略视野与专业技能的复合型财务人才需求日益迫切。然而，当前多数企业财务团队仍以传统财务会计为核心，管理会计领域的专业力量明显不足。管理会计作为融合会计学、经济学、金融学、统计学等学科的交叉领域，通过整合统计建模、智能算法等数字化工具，将企业战略规划、价值链优化与全生命周期管理纳入系统性分析框架，构建起支撑战略决策的管理会计体系[7]。相较于财务会计以历史数据核算为核心的职能定位，管理会计的工作范畴涵盖预算动态管控、资源智能调配、精益成本管理及多维绩效评估等战略性模块，对从业者提出更高要求。然而，部分财务人员受限于传统核算思维，仍固守会计凭证处理、报表编制等标准化流程，在战略分析工具应用、数据价值挖掘及业财融合实践等方面存在明显能力短板，加之创新意识不足与跨部门协作经验欠缺，导致管理会计难以有效转化为企业价值创造的驱动力。

　　（三）管理会计业财融合有待提高

　　当下，管理会计高度重视业财融合，但部分企业的管理层在观念上存在偏差，过于侧重业务，却忽视了财务的重要性。在这些企业中，管理层格外关注研发、生产和销售等业务板块，秉持只有业务才能创造价值的观点，却未察觉到业务部门人员由于并非财务专业背景，在落实价值创造理念时难免存在局限性。与此同时，财务部门在企业中的定位被严重低估，常被看作仅仅承担报销记账以及编制报表任务的后台辅助部门。不仅如此，财务部门自身缺乏主动介入业务的积极性，不会主动去深入了解其他部门的业务详情，而业务部门对财务部门也怀有抵触情绪，双方沟通协作存在明显隔阂[8]。

　　从业务分工与流程管理角度来看，财务和业务未能达成有效融合。企业进行业务分工时，是以业务部门为独立单位，各部门在梳理和优化业务流程时，只聚焦自身部门内部流程的改进，缺乏整体观念和跨部门协作意识。财务部门的工作重心主要放在三大报表上，关注的是整体收入、成本、利润以及投资收益等量化数据，与业务部门的关注点大相径庭。但实际上，企业运营中的任何一个完整业务流程，都不是单一部门能够独立完成的，必然涉及多个部门的协同合作。财务管理作为企业管理的关键部分，本应全面参与到各个业务流程之中。然而现实却是，企业的业务与财务之间融合度欠佳，未能充分借助财务管理提升业务的效率与效益，这在一定程度上阻碍了企业的持续发展。

　　（四）管理会计制度体系不够完善

　　当前，部分企业在管理会计方面面临系统性建设困境，突出表现为三重发展瓶颈：其一，数字化基建投入存在结构性失衡，企业资源配置过度向短期经营倾斜，致使智能化财务平台建设长期处于低优先级状态，难以形成支撑战略决策的数字化底座；其二，业财数据孤岛现象尚未根本破除，由于缺乏统一的元数据标准，跨部门信息交互仍依赖传统人工传递，导致数据采集颗粒度粗放、时效性滞后，无法构建实时动态的数据资产图谱；其三，智能决策闭环机制尚未成型，既缺少具备机器学习能力的分析中台对海量异构数据进行价值挖掘，也缺乏可配置的预警模型实现风险前置感知，更难以通过数字孪生技术构建管理会计沙盘推演系统。这种数字化转型的滞后性直接造成战略决策支持效能衰减, 当传统手工报表体系遭遇大数据时代的多维变量冲击时，企业往往陷入“数据沼泽”与“洞察荒漠”的双重困境，既无法通过智能诊断识别价值漏损点，也难以建立敏捷迭代的动态优化机制，最终导致管理会计本应具备的资源配置优化、风险智能预警等核心功能趋于弱化。要破解这一困局，需要从数字治理架构重构、智能算法模型嵌入、组织数据素养提升三个维度实施穿透式变革，真正释放管理会计系统的战略赋能价值。

　　三、管理会计在企业中应用的对策研究

　　（一）提高企业对管理会计的重视程度

　　企业需通过多种举措，推动管理会计体系的价值转化。定期举办专题培训与案例研讨会，向管理层直观呈现管理会计在成本管控、资源优化及战略决策中的实践成果，如通过数据建模提升供应链效率、利用预算工具优化资本配置等具体场景，使管理者突破传统核算认知，将管理会计定位为贯穿战略规划与执行的核心决策系统。可引入行业专家深度解析数字化时代管理会计转型路径，结合标杆企业经验剖析业财融合趋势，帮助管理层构建系统性认知。在此过程中，企业需同步推进决策机制改革，在重大事项决策流程中设置管理会计分析环节，通过制度化安排确保专业意见进入决策视野[9]。

　　从执行层面来看，管理层需身体力行参与预算编制、绩效评估等管理会计实务，通过高层示范效应强化组织对管理会计的重视程度。当前部分企业存在认知偏差与实践短板：或将管理会计人员局限于账务处理角色，弱化其战略参谋职能；或固守传统经验模式，团队年龄结构与知识体系滞后于智能化转型需求，导致新兴领域的价值挖掘能力不足。破解这些困境需要双轨并进：一方面重塑组织文化，通过岗位职权重构与管理会计KPI 考核，将数据分析能力嵌入各层级决策场景；另一方面实施梯队化人才培养计划，引入具备大数据分析与商业洞察力的复合型人才，建立覆盖数字化转型全周期的知识更新机制，从而释放管理会计在商业模式创新中的驱动作用。

　　（二）加强管理会计专业人才培养和引进

　　企业在人才培养方面可采取多元化策略提升员工专业素养。一方面，通过构建完善的管理会计人才培养体系。管理会计人才培养体系涵盖人才选拔、专业培训、绩效评估及激励保障等系统性制度安排，其核心目标在于形成科学的人才发展闭环。在大数据加速发展的背景下，应立足改革战略需求，建立多维度的管理会计人才能力模型，细化岗位胜任力标准。通过搭建覆盖全职业周期的培养架构，将定向选拔机制与阶梯式培养方案相结合，配套动态考核指标与差异化的激励政策，形成人才培养的良性循环[10]。

　　另一方面，在人才引进环节，需构建复合型招聘网络，充分利用社交新媒体传播优势，结合专业招聘平台和猎头渠道精准锁定专业人才，扩大人才储备池。针对现有人才激励，建立多维度奖励机制，将薪酬调整、职务晋升与绩效考核挂钩，对创新贡献突出者给予荣誉表彰，形成良性竞争氛围[11]。同时注重培育包容开放的组织文化，通过团队建设活动和职业关怀增强员工归属感，构建事业共同体理念，最终实现人才培育与保留的双重目标。

　　（三）强化管理会计业财融合

　　在数字化转型加速的背景下，业财融合已成为企业构建核心竞争力的关键引擎。企业要搭建完善的信息系统，打破内部数据交互壁垒，根据自身的发展特点和经营状况建立相应的共享数据平台，统一业务部门和财务部门的数据统计口径[12]，进而构建全价值链动态协同机制，使财务部门从后端核算转向前端价值创造枢纽，实现战略规划、资源配置与绩效评估的闭环管理。实践中，企业需构建跨部门协作平台，以共享数据中台为基础推动业务财务信息实时交互。财务团队需突破传统核算框架，培养商业洞察力，运用情景模拟、本量利分析等管理工具深度介入产品定价、市场拓展等经营决策，使财务分析真正转化为业务增长驱动力。

　　进一步深化融合需重构组织基因，将财务思维植入业务全生命周期。在研发立项、采购审批、生产排期等关键节点嵌入财务风控模型，利用作业成本法精准追踪资源消耗路径，驱动资源配置从经验导向转向数据驱动。同步推进制度体系革新，构建覆盖全价值链的绩效评估体系，将EVA、平衡计分卡等工具与业务KPI 有机衔接，尤其需强化预算管理的战略牵引作用——通过植入动态预算模型，使业务单元在市场需求波动中实时调整资源投放节奏。此外，建立业财联动的成本穿透机制，运用价值流图谱识别流程冗余节点，结合物联网技术实现成本动因的实时可视化，最终形成从战略解码到执行反馈的敏捷化管理闭环，真正释放财务业务一体化的乘数效应。

　　（四）完善管理会计体系与制度建设

　　在数智化转型浪潮中，管理会计体系的构建已超越传统制度建设的范畴，演变为企业构建价值创造引擎的核心工程。优秀的管理会计框架应如同企业的“数字神经系统”，既需要严谨的制度骨骼支撑运营规范，更要形成动态迭代机制以适应商业生态的快速演变。企业需以价值流重构为切入点，将战略解码、资源配置、绩效评估等管理要素编织成有机网络，通过建立数据治理架构确保经营信息的完整性与时效性。这既包括构建覆盖全价值链的数据稽核机制，运用区块链技术实现关键业务数据的不可篡改性，更需设计穿透式分析模型将海量业财数据转化为战略洞察力[13]。

　　实践层面，制度设计须突破“文本化”陷阱。通过搭建管理会计沙盘系统，将成本控制模型、预算编制规则等制度要素转化为可视化决策场景，使抽象条款具象为业务单元可感知的操作指引。同时建立跨职能敏捷响应小组，运用大数据监测外部环境变量，当市场渗透率波动或供应链韧性阈值突破时，能够快速启动制度优化程序。更重要的是，需将管理会计理念植入组织心智模式。通过建立业财融合的创新实验室、设置管理会计创新基金等方式，将合规要求转化为员工自驱型价值创造行为，最终形成制度刚性约束与文化柔性引导相协同的治理生态。

　　四、结语

　　管理会计在企业管理应用的价值体现为支持企业决策、提升企业成本管理水平、促进业财融合并有效降低企业经营风险。针对管理会计认知不足、缺乏管理会计专业人才、管理会计业财融合有待提高、管理会计制度体系不够完善等问题，可通过提高企业对管理会计的重视程度、加强管理会计专业人才培养和引进、强化管理会计业财融合、完善管理会计体系与制度建设等方法加强企业对管理会计的应用。在智能时代下企业经营需要向精细化、战略化转型发展，提升管理会计应用成效，从而为企业管理创造良好的发展条件。

　　主要参考文献：

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　　[2] 肖峰. 管理会计在企业中的应用策略分析[J]. 财讯,2024(21):158-160.

　　[3] 樊贵鹏. 管理会计在企业中的应用[J]. 大陆桥视野,2024(11):89-91.

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　　[5] 乐清春. 管理会计在企业中的应用研究[J]. 行政事业资产与财务,2023(22):73-75.

　　[6] 邓彭庆. 加强企业管理会计应用实践探讨[J]. 中国会展,2024(21):255-257.

　　[7] 吕英巧, 葛瑞霞. 管理会计在企业中的应用研究[J].中小企业管理与科技,2024(14):176-178.

　　[8] 曹翼民. 管理会计在企业中的应用研究[J]. 环渤海经济瞭望,2024(04):74-77.

　　[9] 安红伟. 企业管理会计应用问题与对策[J]. 上海企业,2025(01):204-206.

　　[10] 刘亚飞. 管理会计在国企混合所有制改革中的应用探析[J]. 国际商务财会,2023(15):30-35+46.

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