数字化转型下业财融合的路径探索

　　王梦（武汉市自来水有限公司）

　　摘要：随着数字化转型的深入推进，业财融合成为企业财务转型的必然要求。本文主要探讨数字化转型对业财融合的影响，分析企业实施业财融合时存在的问题，如信息孤岛、沟通不畅、人才短缺和数据质量不高等，并提出技术创新、流程优化、组织变革、数据治理、人才培养和风险管理等业财融合新路径，以期为企业提供数字化转型下的业财融合新思路，促使企业适应快速变化的商业环境，实现健康快速发展。

　　关键词：数字化；转型；业财融合；创新

　　引言

　　在数字化浪潮的推动下，企业正经历着前所未有的变革，业务与财务的深度融合成为企业提升竞争力的关键。本文旨在探索数字化转型背景下业财融合的新路径，以期解决业财融合中存在的信息孤岛、沟通障碍、人才匮乏和数据质量等问题。通过分析技术革新、业务模式和财务管理理念的转变，为业财融合提供新的视角和解决方案，助力企业在数字化时代实现更高效的资源配置和风险控制。

　　数字化转型对业财融合的影响

　　一、技术驱动变革

　　技术是数字化转型的核心力量，对业财融合的实施产生了深远的影响。第一，新技术如云计算、大数据分析和人工智能等，为业财融合提供了强大的技术支持。其能够处理和分析海量数据，帮助企业发现业务和财务之间的内在联系，从而实现更精准的决策支持。第二，技术的进步促进了业财信息系统的高效集成，打破了信息孤岛，实现了数据的实时共享和快速流动，提高了业财融合的效率。第三，新技术的应用还推动了财务管理的自动化和智能化转型，减少了人为错误，提升了财务管理工作的准确性和效率。

　　二、业务模式创新

　　数字化转型促使企业重新思考和设计业务模式，以适应快速变化的市场环境。在业财融合背景下，企业开始探索如何将财务数据和业务活动更紧密地结合起来，以实现价值最大化。例如，通过实施基于数据驱动的业务决策，企业能够更快速地响应市场变化，优化资源配置。同时，数字化工具的应用也使企业能够更好地进行成本控制和收益分析，从而推动业务模式的创新。此外，数字化转型还为企业提供了新的商业模式，如平台经济、共享经济等，这些模式往往需要业财的深度融合，以确保其可行性和盈利性。

　　三、财务管理理念转变

　　数字化转型还带来了财务管理理念的转变。传统的财务管理往往侧重于事后的会计和报告，数字化时代，财务管理更加注重事前的战略规划和事中的决策支持。这种转变要求财务人员不仅要掌握财务知识，还要具备业务洞察能力，能够从业务角度出发，为企业提供战略建议。同时，业财融合也要求企业打破部门壁垒，建立跨部门的沟通和协作机制，以实现信息的快速流通和资源的有效整合。此外，数字化转型还强调了数据的重要性，企业开始重视数据治理和数据质量，确保数据的准确性和可靠性，为业财融合提供了坚实的数据基础。

　　数字化转型下企业业财融合存在的问题

　　一、信息孤岛现象严重

　　信息孤岛是指企业内部不同部门或业务单元之间信息不共享、不流通的现象，这种现象在业财融合中尤为突出。这是因为业务部门和财务部门往往使用不同的信息系统，导致数据无法有效整合。信息孤岛的存在使得企业难以实现数据的统一管理和分析，影响了决策的效率和准确性。此外，信息孤岛的存在使各部门可能会重复收集和处理相同的数据，从而导致资源的极大浪费。

　　二、沟通协作不畅

　　沟通协作不畅是业财融合中的另一个重要问题。由于业务部门和财务部门在工作目标和工作方式上存在差异，双方往往难以有效沟通。业务部门比较关注市场动态和客户需求，而财务部门则侧重于成本控制和风险管理。这种差异导致双方在理解和执行业财融合策略时存在分歧，难以形成统一的行动目标。沟通不畅还可能导致业务决策缺乏财务视角，从而影响企业的整体绩效。

　　三、人才短缺

　　业财融合需要既懂业务又懂财务的复合型人才，以更好地理解业务和财务的融合点，推动两者进行深度整合。数字化转型深入推进，对复合型人才的需求日益增加，但受限于各种因素，如学校教育和企业培训往往侧重于单一技术领域的培养等，业财融合复合型人才匮乏。人才短缺不仅限制了业财融合的实施效果，也影响了企业在数字化转型中的竞争力。

　　四、数据质量不高

　　数据质量是业财融合的基础，但当前企业在数据管理方面存在诸多问题，导致数据不准确、不完整、不一致，直接影响到财务报告的可靠性和业务决策的有效性。部分企业在数据收集、处理和存储过程中可能存在疏漏，导致数据质量不高。此外，由于缺乏有效的数据治理机制，企业内部的数据标准和流程可能不一致，进一步加剧了数据质量问题。数据质量不高不仅会影响业财融合的效果，还可能使企业面临合规风险和信誉损失。

　　数字化转型下业财融合的新路径

　　一、 技术创新

　　第一，大数据分析技术。通过大数据分析技术，企业能够从海量的业务和财务数据中提取有价值的信息，发现业务流程和财务管理中的潜在问题和机会，有利于企业实现数据驱动决策，优化资源配置，提高运营效率。例如，通过分析销售数据和成本数据，企业可以更准确地预测市场趋势，制定更有效的定价策略和成本控制措施。此外，大数据分析技术还可以帮助企业识别潜在风险，提前制定应对策略，增强企业的抗风险能力。

　　第二，人工智能技术。人工智能技术，尤其是机器学习和自然语言处理，可以使财务和业务流程实现自动化和智能化。例如，人工智能可以使会计核算和财务报告实现自动化，减少人为错误，提高财务工作的准确性和效率。在业务分析方面，人工智能技术可以帮助企业从非结构化数据中提取有效信息，如社交媒体数据，以获得市场洞察。此外，人工智能技术还可以通过自动化分析历史数据预测未来的业务和财务趋势，为企业提供前瞻性的决策支持。

　　第三，云计算平台。云计算平台为业财融合提供了灵活、可扩展的技术支持，使企业能够轻松地存储、处理和分析大量数据，而无需投资昂贵的硬件和软件设备。这种灵活性使得企业能够快速响应市场变化，及时调整业务和财务策略。云计算平台还促进了数据的集中管理和共享，打破了信息孤岛，实现了数据的实时更新和跨部门流动。此外，云计算平台的安全性和合规性功能也为企业的数据治理提供了保障，确保了数据的安全性和合规性。

　　二、流程优化

　　第一，业务流程再造。业务流程再造（BPR）是指对企业现有的业务流程进行重新设计，以实现流程的显著优化。在业财融合背景下，业务流程再造意味着将财务视角融入业务活动的每一个环节，确保业务活动与财务目标的一致性。通过流程再造，企业可以去除不必要的步骤，简化流程，提高响应速度和服务质量。例如，通过整合订单处理和支付流程，企业可以减少订单处理时间，优化现金流管理，提升客户满意度。

　　第二，财务流程优化。财务流程优化关注的是财务管理效率和效果的提升。在数字化转型背景下，这涉及利用信息技术自动化财务任务，如账目核对、发票处理和报告生成等，从而释放财务人员的时间，让他们能够专注于更具挑战性的财务分析和规划。优化财务流程还包括改进预算管理措施、提高成本控制和资金运作水平等，以提高财务数据的准确性和及时性，为业务决策提供强有力的支持。

　　第三，跨部门协作流程设计。跨部门协作流程设计是业财融合成功实施的关键。在数字化转型的过程中，企业需要设计高效的跨部门协作流程，以确保业务部门和财务部门之间的顺畅沟通和协同工作。这包括制定统一的业务和财务目标、构建联合决策框架以及创建跨部门协作团队。通过跨部门协作，可以确保业务决策时考虑财务因素的影响，而财务规划也能够支持业务增长。例如，通过建立跨部门的预算编制流程，可以确保资源分配和财务目标一致。

　　三、 组织变革

　　第一，建立业财融合团队。建立业财融合团队是实现组织内部有效沟通和协作的关键步骤。业财融合团队通常由来自不同部门的成员组成，包括业务专家和财务专家，他们共同工作以确保业务决策与财务目标的一致性。业财融合团队能够促进跨部门的沟通协作，确保业务活动与财务规划的紧密结合。通过团队合作，可以更好地识别与解决业务和财务之间的冲突，提高决策的质量。此外，因为团队成员可以即时共享信息并协同制定应对策略，这种团队结构还有助于快速响应市场变化。

　　第二，优化组织架构。随着数字化转型的深入，传统的组织架构已不再适合业财融合的需求。优化组织架构意味着打破传统的部门界限，建立起更加灵活和扁平化的组织结构，以提高决策速度和执行力。优化后的组织架构应该能够支持快速的信息流通和高效的资源配置，以适应市场的快速变化。同时，这种架构还能够激发员工的创新意识和自主性，因为他们更接近业务前线，能够更快地识别机会和挑战。第三，培育业财融合文化。文化是组织变革的深层驱动力。培养业财融合文化意味着在整个组织中推广一种价值观和行为模式，这种模式强调业务和财务的协同工作和共同目标。业财融合文化鼓励员工超越部门利益，从整个组织的角度考虑问题。业财融合文化还强调数据驱动的决策制定，鼓励员工利用数据分析来支持业务和财务决策。此外，这种文化还包括对员工持续学习和创新的鼓励，因为数字化转型是一个不断进化的过程，需要员工不断更新知识和技能以适应新的技术和市场条件。

　　四、数据治理、人才培养和风险管理

　　第一，数据治理。数据治理是确保数据质量以及数据安全性和合规性的关键。在业财融合的背景下，数据治理涉及制定和执行数据管理政策、流程和标准，以确保数据在整个组织中的一致性和可靠性。这包括数据的采集、存储、处理、分析和共享等环节。良好的数据治理体系能够提高决策的准确性，降低运营风险，并增强企业的竞争力。对此，企业需要建立一个跨部门的数据治理框架，明确数据所有权和责任，确保数据的完整性和安全性。此外，数据治理还包括对数据质量的持续监控和改进，以及对相关风险的识别和管理。

　　第二，人才培养。人才培养是业财融合成功实施的关键因素。随着数字化转型的推进，企业需要培养既懂业务又懂财务的复合型人才。这些人才需要具备数据分析、技术应用和战略规划的能力，以适应数字化时代的需求。企业可以通过内部培训、外部合作和制定职业发展计划来培养复合型人才。此外，企业还应该鼓励员工持续学习，更新知识和技能，以适应快速变化的技术和市场环境。通过建立学习型组织，企业可以提高员工的适应性和创新能力，从而推动业财融合的深入发展。

　　第三，风险管理。风险管理是确保业财融合可持续性和稳健性的重要手段。在数字化转型的过程中，企业面临着数据安全、技术故障、合规等风险。企业需要识别这些风险，并制定相应的应对策略。这包括建立风险评估机制，定期进行风险评估，以及制定风险应急措施等。企业还需要建立一个跨部门的风险管理团队，确保风险管理措施的有效实施。通过有效的风险管理，企业可以在追求业务增长的同时，防控潜在的风险，保护企业价值。

　　结语

　　本文深入探讨了数字化转型对业财融合的影响，并提出了技术创新、流程优化、组织变革以及数据治理、人才培养和风险管理的新路径。数字化转型为业财融合带来了前所未有的机遇和挑战。通过技术创新，企业能够实现数据的深度挖掘和流程的自动化；流程优化和组织变革则有助于打破部门壁垒，提升决策效率；而数据治理、人才培养和风险管理则是业财融合可持续发展的重要保障。展望未来，企业需持续关注技术发展，培养适应数字化转型的人才，强化数据治理和风险管理，以实现业财的深度融合，为提升企业竞争力提供支持。

　　参考文献

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　　[2]魏璐.基于业财融合的数字化财务管理转型探索[J].上海企业 ,2024(8):143-145.

　　[3]赵阳.数据资产入表对企业财务报告质量的影响及其机制研究 [D].呼和浩特:内蒙古财经大学,2024.

　　作者简介：王梦，本科，中级会计师，研究方向为业财融合。