世熙传媒 3C式成长

　　发力品牌节目 构建全链条运营机制

　　世熙传媒的新标志“3C”总能引起人们的兴趣！China(中国)、Content(内容)、Creativity(创意)，是官方曾经的注解，但进入2014年，随着Capital（资本）、Customer（用户）等更多地C出现在世熙传媒的版图上，“一生二，二生三，三生万物”的中国式哲学，让世熙传媒的“3C”图案更加引人关注。

　　世熙传媒在行业中一直以海外节目模式引进见长，自2006年成功引进BBCW的《舞动奇迹》（Strictly Come Dancing）至今，世熙传媒已成为中国引进节目模式最早、数量最多的传媒企业。

　　引进之后的落地，更加考验公司的执行力。2011年-2012年，世熙传媒与浙江卫视联合制作BBC模式节目“Tonight’stheNight”，中国版《中国梦想秀》，成为浙江卫视2011年收视最高、最有影响力的节目，也让浙江卫视从“记歌词”频道升级为“梦想”频道。

　　2012年-2013年，世熙传媒引进欧洲Zodiak传媒集团全新节目模式True Talent，与广西卫视联合制作《一声所爱·大地飞歌》民歌选秀节目，收视率闯入全国前十，成为广西卫视第一品牌节目。

　　但世熙的企图心远不止于此——从模式到节目制作，再到围绕内容产业的全产业链布局，世熙正朝着融合型、链条型的内容和服务提供商前进。

　　2009年世熙传媒联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，成功将《挑战麦克风》节目模式销往泰国正大集团下属电视机构TRUEVISIONS。今年4月，由河南卫视与爱奇艺联合推出的《汉字英雄》在戛纳电视节上崭露头角，背后也正是世熙传媒对本土模式“走出去”的不懈努力。

　　除了模式的引进与输出，世熙传媒也在积极尝试原创模式的研发工作。2013年11月，世熙联合四川电视节成功举办首届中国电视节目模式大赛，此次大赛参照国际一流影视节展的模式评比流程，进入决赛的8个节目方案都在世熙的帮助下制作了节目概念片，每一个模式的版权都属于原创者，世熙传媒拥有模式的行销权。

　　世熙传媒公司内部也在布局节目模式的自主研发，2013年成立的模式中心今年承担着10档原创节目的研发任务，模式中心已与国外三家模式研发机构建立了长期合作，共同研发推出新节目。此外，2012年10月，世熙传媒联合中国人民大学成立“电视及多媒体创新研究中心”，希望通过对国内外视频节目的研究，国内国际交流活动的开展，培养一批传媒变革时代的创新人才。

　　如今，世熙传媒已建立起“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制，并在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，自此，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2014年世熙传媒还获得了民生银行、北京银行等提供的高达两亿元的授信贷款。从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。

　　“引进人才，扩大再生产”是世熙传媒过亿融资的主要去向，其中，引进人才的重要性在2014年升至“战略任务”的高度，目前已有多个优秀团队加盟世熙。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，世熙要搭建三大平台，一是优秀人才的汇聚平台，不同的人都能找到自己的位置和发展空间，人才队伍的引进、部门之间的融合、协作，是世熙传媒今年的重点工作；二是优质内容的出品平台，“当按照工业化方式设计的生产流程建立起来后，哪怕天资一般的人在这个平台上也能做出一流的节目”；三是内容的深度营销平台，当一个内容生产出来后，要通过新媒体授权、广告经营、艺人经纪、衍生品开发等等各环节把营销做到极致。

　　最近几年，世熙传媒加大了节目制作领域的布局，自制节目数量从2012年的三四个，增加至2013年的9个，2014年已经在做的节目达到15个。不过世熙传媒虽然在节目数量上位居前列，但目前仍缺少分量重的现象级节目，这也将是世熙传媒今年发力的方向。

　　刘熙晨说，今年世熙有两大重点任务，首先是在电视媒体和网络媒体分别推出1-2档品牌节目，目前，亲子纪实节目《爸爸我来了》、音乐教育节目《音乐大师课》、原创新媒体项目《十个礼拜嫁出去》被寄予厚望。

　　其次，要在新媒体平台寻求合作突破，开发出新的产业增值点。2013年6月，世熙传媒与全球知名媒体信息内容提供商C21Media旗下专业网站C21签订合作协议，9月，C21中国版网站Content China（电视全球通）正式上线。今年年底，中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit也将正式推出。从资讯服务切入，世熙正在节目制作的最前沿进行布局。2014年前后，世熙传媒先后成立了广东世熙信息技术有限公司和北京世熙信息科技有限公司两大控股子公司，在电视节目与手机游戏以及娱乐品牌的授权方面进行战略性布局。围绕内容的深度开发，世熙正在通过新媒体渠道谋求品牌价值的最大化。

　　世熙传媒执行总裁、原湖南电视台副台长汪炳文认为，当前的制播分离大潮会促进人才的新一轮大洗牌，在这个过程中，世熙的一大优势是对模式节目的引进和研发，现在公司库存有1700多个模式，这些模式会给世熙今后的节目制作带来更多联想，与此同时，世熙近两年在节目生产领域也开始风生水起，好的模式+好的制作，以及不断发展壮大的团队，将会让世熙今后的发展迈向更加良性、稳健的阶段。

　　文/胡里

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