有一种激励叫“自由发挥”

　　“人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。”美国企业家M·德普雷的这句精辟之语，迎合了广大勤劳、智慧、实干员工们的心愿，是对他们潜在才华的激励。

　　这里的“自由发挥”一般指员工们创造性的劳动能力，它是每一个员工最美丽的敬业心灵。大多员工都具备尽情施展各自潜能的夙愿，当公司老总忽略这点，才华就可能被埋葬，而当公司老总能从心理学角度看到那一颗颗火热的心，抓住他们创造性的热望，给予一定激励，他们就会发出积极的响应。一旦全心全意投入，将八仙过海，各显神通。公司老总应该最大程度提供一个可自由发挥各自能力的平台，给员工“天高任鸟飞”的机会。

　　有一项有趣的智力测试：告知被测的200名员工：掷骰子获胜率为三分之一，独立思考回答难题的获胜率也是三分之一。问这200名员工：你会选择哪一种获胜方式？结果选择独立思考来获胜的员工占了36%，选择掷骰子获胜的员工占了64%。在后续的比赛中，72名靠独立思考回答问题的员工，全部通过，大约是总人数的三分之一偏多；靠掷骰子蒙对问题的员工只有42名，占总人数的五分之一左右。专家仔细比较分析了他们的学历、资历和平时工作效能后发现：尽管获胜的概率都是三分之一，因掷骰子简单容易，选择的人数占了大半，但获胜者却少；而敢于选择独立思考来获胜的员工人数只是少数，却人人过关。为什么？因为他们学历高，是公司里的高效能者，不靠运气手气，靠自信“啃骨头”获胜，更能稳操胜券。

　　这项测试表明：能力越高的员工，越不满足于碰运气，不随波逐流，不随遇而安，他们总想通过真本领自由发挥，来创造出色的业绩显示自己的与众不同，希望给自己的升迁创造条件。平时他们会精心制定一些梦想目标，不愿被动接受他人为自己设定未来，不喜欢别人帮助，他们具有一种发自内心的主动性，勤于动手、自信自强，能够靠真才实学去赢得荣誉和成功。

　　“人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。”反之，希望自由发挥也必须找到一份符合自己个性特长的工作，这样的“逆定理”合乎逻辑。如果一位颇有音乐天才的青年小伙子，找了一份厨师工作，他能够炒好菜吗？恐怕不行，违愿的工作本身就会构成精神压力。如果一位喜欢写作的青年，能把他分配在公司做文秘，或者去图书馆工作也不错。他工作天天都要接触到书籍和抄抄写写，这对他的写作如鱼得水，他不仅能够把岗位工作做得尽善尽美，自己的写作爱好也可能因此得以提升。

　　人们所从事的工作如果同时可以满足他自由发挥的心愿，这种工作也许是称心的，甚至胜过高薪的刺激，尤其那些具有较高综合能力的员工，自由发挥的欲望会更强烈，应该给他们创造施展才会的各种机会。企业管理中，有一种最佳的激励，恰恰容易被忽略了，那就是——满足员工们的自由发挥。