员工管理中常见的几个问题

　　作为管理者，对于如何激励员工的积极性是很头疼的。尤其是对于热泵经销商的业务员来说，是最为头疼的。因为业务员大多数时候在外面跑，你很难时时监控他们，在工作时间内，完全依靠业务员自己的自律性。

　　“一定要不断压迫你的员工去工作，这样他才能成长，才能进步。我们有些管理者是那种工作能力特别强，一夫当关万夫莫开，什么事情都喜欢自己做，对于员工的能力十分不满意。管理其实很简单，就是充分信任你的员工，不断压迫他努力工作，仅此而已。”浙江某经销商表示，“给予他们压力，给予他们动力，不能让他们由着性子来工作，只有这样才会让员工成长，也才能让公司发展。”

　　让你的员工被迫成功，有三点值得重视：适度、拔高、放权。

　　适度。在纽恩泰的经销商会议上，经销商王总举了一个例子：“我们店里有一位经理，他是那种特别勤快的人，喜欢开会，尤其是下班以后。但是有一点他似乎没有注意到，那就是员工的感受。结果是大家都很反感，感觉领导管理过于严苛、不人性，最后是那个部门的员工的凝聚力就很差，大家都不怎么交流，每天都是浑浑噩噩的。更致命的是每当我这边有什么事情需要宣布的时候，他们那里一定会有很大的抵触。”

　　所以一定要让跟着你的员工能感觉到一种快乐，能感觉到一种希望，这样才有动力、有心情去工作。拔高。“曾经有一次新店开张前，在一次岗位调整过程中，一位分店的店长问我怎么办，说他那边岗位空缺，管理人员不够，需要我派人。我的回答是“内部提拔”，这位经理说内部人我都考虑了，能力实在不行。我很不给面子地说“你以为提拔你的时候你就行啊”。杨老师说，这样的例子其实说明了这样一个道理，很多时候不是因为你行做了领导，更多时候是因为公司快速发展，很多岗位出现空缺，而不得不接受新的挑战。而且我们也发现在新的岗位上，他们的确会有不一样的表现。这或许就是屁股决定脑袋的道理。有的时候他不得不接受了一个岗位，而在这个岗位上，新的挑战、新的工作迫使他不得不提高自己的能力。

　　经历本身就代表这一种能力，而更多的工作机会、更多的经历会使人更快的成长，这或许也是环境决定论的另一种背书。

　　放权。一些领导必然是比员工更有能力，但凡事都亲力亲为，结果就只能是泯灭了员工的积极性。权利可能是一种诱惑，大部分领导都不喜欢放权。放权不放权也是一门艺术，凡事都请示领导必然就是效率过低，领导忙不过来。适当放权会增加员工的积极性，比如谈业务来说，假如凡事都亲力亲为地跟客户直接接触，就会造成客户对业务员、下属经理不重视。“我们公司曾经有一位店长，就是那种凡事都喜欢亲自出马，而且喜欢直接接触客户，好处当然是效率高，沟通直接。但他下面的员工们则对他十分不满，原因就在于店长过多的接触，导致他们在客户面前毫无威信。”王总说，适当放权会让你的员工更加有积极性，让你的员工去做你能做的事情，并不是说你懒惰，而正是这样的放权使你的员工在工作中有一种成就感，从而激发起他更大的工作热情。