左脑创意 从大黄鸭到熊猫 坚持理念传递影响力

　　從大黄鸭到纸熊猫，萌到底的可爱模样疗愈了不少台湾人的心，也分别在2013、2014延烧了不少话题。看似毫无关系的两个展览，其实背后有一个共同的推手，那就是左脑创意营销公司。

　　若排起2013年的台湾风云榜，引起诸多争议的大黄鸭绝对榜上有名。不过，很少人知道的是，最早把大黄鸭带进台湾的灵感，只是一个简单到不行的突发想法，大黄鸭的背后，除了旅游商机，还有一群人默默努力，只是想把大黄鸭的那股童年欢乐带给台湾人。

　　最早引进大黄鸭的，其实不是各县市政府单位，而是「左脑创意营销公司」。如果还记得大黄鸭去年在台湾三个城市的展出样貌，便不难发现，在高雄的大黄鸭干干净净，展出的光荣码头管区范围内，几乎没有任何摊贩染指过后的模仿行为，也成为全台状况最少的幸运鸭。

　　以公益主题 包装扩散影响力

　　成立不过短短五年，左脑创意营销总监林仲哲表示，左脑主要是以公益活动为包装方式，用故事和行动吸引媒体关注。而左脑的愿景，则是希望通过活动，传达出正确概念，成为推动社会的力量，左脑发起人暨执行长程诗郁说，「简单地说，左脑想要传递的，就是『影响力』。」

　　继高雄大黄鸭之后，为了与其它城市有所区隔，台北市政府接受左脑创意的建议，不再紧随大黄鸭热，改与国际知名papier-maché的法国艺术家Paulo Grangeon合作，引进1，600只熊猫展。

　　说起这样的灵感，林仲哲说，一开始只是在网络上看到熊猫展出的照片，因为想要从事这类能够与台湾保育结合的展览，程诗郁甚至花了一个多月的时间寻找创作艺术家Paulo Grangeon，不厌其烦地通信寻求合作，在经过艺术家首肯后，程诗郁更是马上打包行李，飞往艺术家居住的法国小镇拜访，进而促成此次的合作机会。

　　「已经在欧洲巡回多处的熊猫展，是世界自然基金会(WWF)与艺术家Paulo Grangeon合作的展览，使用回收报纸与煮熟后的米制作熊猫模型，目的为了传递保育概念。」林仲哲说，这样的理念，刚好与左脑的公益包装理念相谋合，不过熊猫展展出的时间，刚好会与圆仔的热潮衔接，为了避免失焦，模糊纸熊猫的最初衷，除了1，600只熊猫的出现，在第二阶段会加入200只台湾黑熊，也就是台湾元素，藉以强化焦点，呼应保育濒临绝种野生动物的主题。「我们的想法很简单，制作台湾黑熊，并不是为了比较熊猫和黑熊，是希望通过一个概念，影响更多人对保育的认识。」林仲哲说，熊猫展除了两阶段展出外，还会加上10种濒临绝种的保育生物形象拍摄照片。

　　市府动员支持 贯彻活动成功关键

　　至于让人津津乐道的「熊猫快闪」活动是怎么出来的？林仲哲笑言，灵感的来处其实早已模糊，不过为了让活动变得有趣，除了承载保育倡导使命外，还得兼顾台北市政府的城市营销目标，「在『快闪』活动诞生前，我们还讨论过邀请世界其它地区的熊猫来做客、来看圆仔等想法……。」他说，为了发想出精彩活动，脑细胞实在不知道已死了多少，绝对不是单用「绞尽脑汁」就可以形容的。

　　有了「快闪」的概念，在执行上才是真正实际的挑战。林仲哲说，以印象最深的敦南林荫大道为例，此处车水马龙，光是要请北市府协调封路，就得横跨不少局处。「所幸北市府相当支持，行政效率高，许多繁琐的公文流程很快批淮，才使得快闪能够顺利进行。」从大黄鸭到熊猫，林仲哲观察到，市府的动员决策力及支持度是影响活动成功与否的关键，而他也庆幸左脑能与北高这两个市府合作。

　　除了市府动员支持，只有12人的左脑创意，还得仰赖号召许多志工，才能共同完成「快闪」这个艰巨的任务。回想整个过程，林仲哲记忆犹新地说，「在封锁敦南路段时，即使周围拉起了封锁线，人群依旧想要突围，我们就得不断、不断劝阻人群，当中更有不少家长带着小孩围观，甚至出现，『你们难道愿意看小孩子难过？而不让他们进去和熊猫合照吗？』等话语，庞大的压力，使得工作人员备感辛苦。」

　　一场别开生面展览活动能够顺利进行，背后一定有无数次的事前沙盘推演，林仲哲已记不清究竟有多少，然而还是避题，就该解决，每一次的快闪，他们绝对亲临现场，现场观察人流、场地等情况，仔细记录后，回去总结改善之处，一次次的精进，才得以让整个活动顺利结束。

　　不过，林仲哲幽默地说，整个活动最大的关卡其实是人算不如天算，因应天气变化，也开始让纸熊猫戴斗笠，避免雨淋，更因不得不的情况下，让熊猫们穿起雨衣，以避免损害。

　　通过艺术价值 结合创意在地发展避免失焦 强化宣传主轴

　　而不论大黄鸭与纸熊猫艺术作品本身或创作者，在台湾原本都是默默无闻，但左脑先后引入，都一炮而红。有趣的是，若说大黄鸭、纸熊猫是成功的商业营销，不论在高雄或台北，民众却都感受不到商业气息，也成了左脑策展的另一个特点。林仲哲说，之所以能够达到这样的效果，「尊重艺术家」是很大的关键，在艺术的过程中，通过艺术价值和正面的影响力，结合创意与在地发展，才是左脑想要努力的目标，「如果能通过一件事情影响人的观念，在台湾要用怎样的方式才能传递，也是我们一直在思考的事情。」程诗郁说，不管怎样起心动念，发挥影响力始终是左脑的核心主轴。

　　然而不免会让人会质疑以熊猫这么可爱的动物来宣传保育主题，要如何拿捏，才不会让大家只看到可爱的一面，而忘了要倡导的保育主题？特别是疗愈系商机最近很火，以营销的角度，又该如何将疗愈主体与疗愈商机掌握到恰到好处？

　　林仲哲说，纸熊猫与大黄鸭最大的不同就在于它所被赋与的保育意义，这也是整个活动的核心所在，所以在他眼里，纸熊猫不会被归为「疗愈」系商机的商品，它反而代表现实生活里所有濒临绝种野生动物的共同处境。

　　三赢模式 搭起社会话题关怀桥梁

　　因此，不管是景点「快闪」、第二阶段台湾黑熊的加入、展览空间设有保育动物的信息解说及甚至展期结束后，所有作品预计全数卖出，收入所得也将当成公益捐赠投入保育，提醒民众关心保育问题，也帮助台湾的物种能继续繁衍下去......，种种的做法皆不能悖离「教育倡导」主题。而更重要的，还要适时向客户说「不」。这些独特的坚持与态度，呈现在每个承办活动中，林仲哲强调左脑都希望能够纳入社会关怀的元素，才能彻底贯穿这个理念。

　　至于展出结束后，左脑还有更长远的梦想，「我们计划带着熊猫巡回台湾，造访100间小学，讲保育的故事给小朋友听。」程诗郁坦言引进国际型展览并没有太大收益，后续的巡回学校资金都不知道从哪来，但左脑仍坚持做正确的事情。程诗郁说，无论如何，都希望让更多台湾人有环抱世界的梦想，充满做大梦的勇气，「把好的概念和价值推广出去，是最重要的事情。」

　　凭借不断的创意，左脑把对社会话题的关怀，一步步转化为企业与社会对话的桥梁，经过一波波的勇于尝试，也逐渐摸索出让企业主、左脑以及社会「三赢」的经营模式，持续让影响力不断发酵、扩散。