员工是你的最佳助手

　　“中国式管理之父”曾仕强在自己的代表作《儒家管理哲学》中曾这样提到：“员工是你的最佳助手，尊重员工就是尊重你自己的事业！”

　　上世纪60年代初的一个暑假，有个在美国杜鲁门大学留学的中国小伙子，进入了一家位于杰佛逊的模具作坊里当老板的临时助理。

　　这家作坊刚开办不久，他们生产的模具是当时市场上最广泛需要的，他们的机器和生产程序也都是当时最先进的，最重要的是他们的员工也都是老板亲自精挑细选招聘来的，但让人无法理解的是，整个作坊上下却毫无生机，一派死气沉沉的样子，似乎谁都没有积极工作的动力。

　　有一次，老板印制了很多宣传产品的传单回来，让一个员工分发到附近居民区的邮箱里，可第二天早上，老板发现印刷厂的人不小心印错了几个字母，结果内容发生了严重歧义，好好的一张宣传纸几乎变成了“诋毁书”！

　　老板连忙去找昨天那个发传单的员工，想让他去把那些传单取回来，但不巧的是那名员工刚好轮休在家，没来上班，老板就只能另外叫了个员工，让他停止手中的工作去把传单收回来。

　　这是个艰巨的任务，一个小时就分发掉的传单，他用了整整一个上午才收回一大半，不过他已经尽力了。当这个员工把收回来的传单放到老板办公桌上时，老板连眼睛都没有抬一下就说：“行，你出去接着做你的工作吧！”

　　看着那个员工带着失落甚至是不满的神情走出办公室，这个中国小伙子觉得自己已经找到了答案，他走到老板身边说：“老板，你相信吗？只需要有一个人做改变，公司就可以完全改变那毫无生机的现状，而那个需要改变的人，就是你！”

　　“我哪里不对吗？”老板纳闷地说。中国小伙子没有直接回答，而是拐了个弯问他：“你觉得你和员工是什么关系？”

　　“就是老板与员工的关系呀，他们为我工作，我支付薪酬给他们。”老板回答说。

　　“所以你对员工没有任何感恩的意思？比如刚才那个员工，你连一句‘谢谢’都没有对他说。”中国小伙子说。

　　“我需要对他感恩吗？”老板不屑地说，“他在收传单的同时，公司里的工作就放下了，他并没有过多地付出什么！”

　　听到这里，那个中国小伙子叹了一口气，他摇摇头说：“你错了，你和员工的关系并不是‘你出钱他们出力’这么简单，因为他们的工作真正受益人是你！比如刚才的那个员工，如果没有他去完成那个任务，你会被烦得焦头烂额，员工们虽然享受着你所支付的薪酬，但他们的工作其实是在帮你解决问题、成就事业，他们每一个人都是你的得力助手，你必须要学会对他们心怀感恩，只有这样，员工们才能感受到自己的价值与尊严，也会更加积极和努力地去工作，作坊的氛围才能从根本上改变！”

　　“每个员工都是我的得力助手？！”老板喃喃地重复了一遍小伙子的话，若有所思地点点头。几分钟后，他站起身来亲自搬了一箱汽水去车间对大家说：“谢谢大家的辛苦工作，天气这么热，都来喝一瓶汽水吧！”随后，他一瓶一瓶地将汽水递到员工们手上，特别是对刚才把传单收回来的那个员工，老板还拿出了两瓶汽水递给他，并对他说：“谢谢你，刚才真的辛苦你了！”

　　小小的一瓶汽水，让所有员工们都感受到了自己正在被尊重，果然如那个中国小伙子所言，他们工作得更加卖力了。当天下午，他们的产量居然超出了平时的20%！

　　从此后，老板记住了中国小伙子的话，把每个员工都看成自己的事业助手，给他们更多的尊重，作坊的氛围果然一天天改变了，几年后就发展成了一家大公司。

　　当初的那个中国小伙子，就是如今被称为“中国式管理之父”的曾仕强，他在自己的代表作《儒家管理哲学》中曾这样提到：“员工是你的最佳助手，尊重员工就是尊重你自己的事业！”

　　文|陈亦权