互联网电视品牌之争

　　从桌面网络经济到移动网络经济，下一个热点将是客厅网络经济。而随着PC和移动端所呈现的增长平缓状态下，下一个爆发点将在TV。不难发现，智能电视已经成为“客厅经济”的核心。

　　前不久暴风TV的CEO刘耀平表示，暴风TV今年将建设5000家线下体验店，且这些体验店将不再采取传统经销商的方式，而是采取硬件分佣的模式进行分成。

　　这让人不得不想起去年大幅扩张线下店的乐视LePar。乐视去年六月底就宣称建设了3000家店，今年的目标更是直指一万家，暴风在第一年就给出了5000家的目标。

　　【乐视很忙，掐了海信就被暴风掐】

　　乐视超级电视引用奥维云网的数据显示，2016年4月份，全国电视整体销量为374万台，其中乐视超级电视销量为71万台，乐视夺得全行业全渠道彩电销量第一。乐视掌门人贾跃亭还在微博宣告：“乐视电视全行业、全渠道销量第一，再创历史。”

　　这消息一出，立刻引得老牌彩电巨头海信的反击。海信引用中怡康发布的彩电月度监督报告称，2016年4月份，海信全渠道零售量占有率14.68%，零售额占有率为15.55%。海信持续保持单月以及累计“第一”。海信同时还表示，乐视全渠道销量占有率为9.28%，销售额占有率仅为7.66%，不及海信的一半。

　　乐视和海信都抢着争夺“第一”的宝座。而现在，乐视又和暴风争夺线下体验店的布局。此次暴风TV的CEO刘耀平表示用“平台主”而非加盟商的模式，其实就是把线下体验店作为流量的入口对待，在店面收入上，店家也不再需要向暴风进货，所有货物相关的操作基本由暴风自己完成。商家在这其中会参与所卖产品的硬件分成，即一种平台类的佣金模式。

　　【“客厅经济”受到重视，线下体验店真能提升地位？】

　　2015年客厅经济的价值达89亿元，电视视频生态的盈利达57亿元，较2014年增长1.4倍，预计未来2至3年视频生态的盈利将维持翻倍增长。而电视作为客厅的互联网入口，掌握着大屏流量的分配。

　　从桌面网络经济到移动网络经济，下一个热点将是客厅网络经济。而随着PC和移动端所呈现的增长平缓状态下，下一个爆发点将在TV。不难发现，智能电视已经成为“客厅经济”的核心。

　　随着智能技术的风潮涌向了传统的家电领域，智能家居就成为了众多企业的竞争重心。电视作为家庭当中用户使用时长以及频率最高的家电产品，自然就成为了家电厂家们争夺的重中之重。据了解，线下的用户体验正越发重要，由于物流等因素的局限，大多数家庭购买电视仍然是通过线下渠道。这也是乐视、暴风等互联网电视积极布局线下体验店的主要原因之一。

　　但是，面对互联网企业跨界冲击，传统彩电厂商也正在转型。创维、康佳、长虹、TCL等家电企业战略逐渐清晰，均将智能、互联网思维融入电视，往高端产品方向延伸，一改传统电视的发展模式。

　　虽说互联网电视品牌积极布局线下体验店对传统电视厂商造成了一定的冲击，但从目前整体的市场份额来看，传统电视制造商相较于互联网电视品牌来说还有更高的市场份额，而他们正在积极突围，进军中高端智能电视市场。

　　从销售渠道的角度分析，互联网品牌在线上渠道具有明显的优势，但是传统国产品牌多年来线下渠道布局，对他们电视的销量还是有明确的优势。所以互联网品牌想通过线下体验店抢夺市场还有很长一段路要走。（来源：家电网，有删改）

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