建筑工程施工的精细化施工管理研究

　　摘要：文章分析现代建筑企业工程施工管理的现状，阐述工程施工的精细化管理方法与策略，为促进建筑企业资源节约、提升竞争力与管理水平提供参考。

　　0　引言

　　我国作为基础建设大国，建筑行业的国民经济支柱产业地位一向稳固如初。不过近年来建筑行业传统粗放化管理模式带来的过度低价竞争、行业分散、利润暴降等问题也日益严峻。当前，建筑行业高质量发展已成为共识，建筑工程高质量、精细化管理成为必然。

　　1　建筑工程施工管理现状

　　当前，我国建筑企业规模参差不齐，管理理念与管理水平不尽相同，建筑工程项目必然存在诸多差异。从建筑工程施工方面而言，建筑企业施工管理存在以下问题与不足。

　　1.1　建筑工程施工人力管理水平不足

　　根据相关统计数据显示，我国建筑行业仅有不足1/5的从业人员为本科及以上学历，尤其是建筑工程施工阶段，大部分从业人员为农民工，建筑行业从业者素质水平相对较低。建筑企业对建筑工程施工人员的管理方式单一，往往是严厉苛责的管理加一定物质奖励。这种人力管理方式，不仅无法充分调动建筑工程施工一线员工的工作积极性，还缺乏人文关怀和精细化管理，导致一线员工流失率高，工作效率低下。

　　1.2　建筑工程施工材料管理力度不高

　　建筑工程施工阶段，材料成本占据整个工程项目总成本的50%~65%，材料管理也是建筑工程项目施工阶段资源节约、控制成本的关键。施工阶段，建筑材料占比最高，且质量和数量的把控最为重要。建筑企业对施工阶段材料管理缺乏高素质管理人才，对施工材料各个流程不熟悉，对施工材料的信息处理不及时等。施工材料管理的不科学、不合理，本质上是施工资源的浪费，不仅增加项目成本，也一定程度影响项目施工顺利开展。

　　1.3　建筑工程施工成本管理不到位

　　对于建筑工程项目而言，施工周期长、项目跨度大，施工过程涉及材料种类繁多、材料质量规格参差不齐，这些因素都会增加建筑工程施工成本管理难度。随着建筑施工体量不断增加，任务增加人员不足，更无法及时完成施工成本管理工作，导致建筑工程施工成本过往账本累积，成本统计与分析工作严重滞后，造成施工成本管理失控。施工成本管理不到位甚至是粗放化管理，必将导致建筑企业在工程施工阶段成本管控不合理，施工现场可能出现蛮干、乱干的现象，导致施工阶段经营管理出现漏洞，将对建筑企业产生巨大影响。

　　1.4　建筑工程施工进度控制模糊化

　　建筑工程施工进度控制就是通过资源优化、项目整合、计划统筹等手段，实现既定工期内项目施工进度目标。我国建筑企业对建筑工程施工进度控制仍存在不清晰、无条理的模糊化管理。所谓的进度控制存于纸面、流于形式，施工过程出现问题时再匆忙翻文件、找预案。建筑工程施工阶段进度控制的模糊化，不仅影响施工阶段工作的推进，也会对整个工程项目进度产生影响，其带来的损失与影响将是巨大的。

　　2　建筑工程施工精细化管理策略

　　2.1　精细化管理概述

　　精细化管理是近年发展起来的管理模式，与传统粗放式管理模式最大区别在于通过具体的、清晰的措施取代传统抽象、宏观的管理决策。精细化管理前提是专业化、系统化、数据化和信息化，将管理对象形成一目了然的管理量化准则，按照该准则开展更高效、更具竞争力的管理。

　　精细化管理的特点在于管理的细致性和全面性。从管理措施的细节入手，通过灌输企业管理理念和企业文化底蕴，强化员工与企业的集体性、协作性，充分调动员工的积极性和主动性，将员工从粗放自由工作态度转变为主观积极的工作心态。精细化管理，关键在于“精”，通过突破管理的“精”达到管理水平的提升。

　　将精细化管理理念引入建筑行业，主要是将精细化管理的明确化规范要求、精细化流程控制、清晰化审核过程、明确化分析过程及细致化规划过程这5大精细化管理核心用于建筑行业管理，从而将建筑行业管理由传统粗放化、模糊化管理模式转变为具体化、规范化、个性化的量化管理模式，为提升建筑行业各阶段，尤其是建筑工程施工阶段的管理水平提供新的手段。

　　2.2　建筑工程施工精细化管理方法分析

　　2.2.1　建筑工程施工人力精细化管理方法

　　首先，对建筑工程施工人员进行精细化管理，首先要建立完善且高效的管理组织机构。施工阶段管理组织结构主要包括管理决策、中级管理及劳务作业3个层次，从而能够将项目决策、项目设计、施工操作各类事务集中到管理机构中，实现施工人力的具体化管理。

　　其次，根据施工工程量精确计算用工人数，针对性选用施工人员，降低施工人员冗余度。此外，要加强施工人员的专业技能培训。员工技能素质水平的提升，将会给企业带来额外的效益增长。相关数据表明，员工素质水平提升一个档次，可为企业节约15%的生产和管理成本。对员工的技能培训要具有针对性、实用性，以实际提升员工技能为根本。提高员工劳动积极性和主动性的具体措施是科学合理严格的员工绩效考评制度。必须根据施工阶段的特殊性和一线员工的素质水平，制定相应的绩效考核制度，严格落实员工绩效考核，通过“多劳多得”的绩效考评提高员工工作积极性。

　　2.2.2　建筑工程施工材料精细化管理方法

　　建筑工程施工材料的管理，主要涉及材料采购、材料供应、材料抽检等环节。针对施工材料种类多、规格杂、质量不一等特点，将精细化管理落实到施工材料管理的实处。首先是精细化采购管理，对不同材料建立不同的采购渠道，如钢筋、混凝土、砖等施工阶段用量大的材料，建立供应链采购机制，确保此类材料的及时保障与供应；对铁丝、钢板、碎石、玻璃、地砖等琐碎零星类施工材料，采用JIT采购模式，既能保证材料供应，也能降低采购成本。

　　其次，对采购到场的施工材料建立严格的精细化材料供应管理，对材料领取、入库等各个环节精细化管理，定期盘点库存材料，与材料入库出库台账详细统计，控制施工材料损耗率，降低施工材料管理成本。此外，建立施工材料精细化管理体系，对材料选型、材料抽检等环节进行细致管理，严把施工材料质量关。

　　2.2.3　建筑工程施工成本精细化管理方法

　　建筑工程施工成本的精细化管理，首先要从施工成本目标划分着手，将施工成本总体目标分解成年度目标、季度目标、月度目标、周目标及日目标，把各个阶段的成本控制目标数据化、信息化，能够让每位员工明确知道本人在施工成本精细化管理中扮演的角色。需要特殊说明的是，所制定的施工成本精细化管理目标，必须具有一定的灵活性。施工过程的可观因素存在及不可预测因素干扰，可能会导致施工过程中实际成本目标与预定成本目标不一致，目标的灵活性则给予充分调整空间。

　　其次，严格控制施工过程中成本费用。施工成本支出对项目盈利影响巨大，在保障施工质量前提下必须严控施工成本支出，从而将建筑企业施工环节利润最大化。施工过程成本费用的控制，必须对每个小环节成本支出进行细致把控，及时对实际支出与计划支出数据进行对比分析，找出施工过程成本支出漏洞。

　　最后，必须对建筑工程施工成本及影响成本因素进行因果分析，找到影响施工成本的主要因素和次要因素，采取科学手段对主要因素和次要因素进行权重分配，降低施工阶段成本。

　　2.2.4　建筑工程施工进度精细化管理方法

　　首先，建筑工程施工进度的精细化管理能够准确掌握施工进度，对全局把控工程项目进度具有重要意义。将精细化管理理念纳入施工进度管理，首先要建立具体化、精细化进度管理体系。项目决策层提出进度安排计划，各中级骨干技术人员根据所担负环节实际情况确定施工进度安排，施工操作者则严格按照既定计划开展工程施工作业。工程施工进度管理体系必须将每个环节的进度安排数据化、具体化，让每个级别的项目参与者明确知道进度安排。

　　其次，制定施工进度执行交底与纠偏制度，及时将施工进度安排由计划落实到实际作业层。通过精细化任务落实与进度检查，可及时发现项目实际进度及差别，对存在的工期延迟等情况及时纠偏处理，避免影响建筑工程施工其他环节，将工期延迟对整体项目的影响降至最低。

　　3　结语

　　为改善建筑工程施工质量，提高建筑企业经济效益与竞争力，应该充分利用精细化管理方法，对建筑工程人力、施工材料、成本、施工进度等环节进行具体化、数据化、精细化管理。通过推广建筑工程施工精细化管理模式，能够有效提高企业管理水平，有助于建筑企业在激烈行业竞争中快速、稳定、健康发展。

　　作者简介：刘铃平（1984-），女，湖南湘潭人，深圳市龙建建设监理有限公司副总经理、中级工程师，研究方向：施工管理。

　　参考文献

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　　[3]崔阳．建筑工程施工的精细化施工管理简述[J]．建筑工程技术与设计，2019 （36）：3324．