互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究

　　摘要：论文首先分析企业财务管理模式创新的重要性，之后研究互联网环境之下企业财务管理模式所面临的挑战，最后以A企业作为案例分析互联网环境之下A企业财务管理模式所面临的问题，提出相应的解决对策，以切实保障A企业能够在当前互联网环境之下做好企业财务管理，以助力提高企业财务管理效率。

　　引言

　　财务管理是企业管理的重中之重，其质量与效果在一定程度上决定了企业的发展潜力，完善的财务管理模式能够在一定程度上增强企业在市场中的核心竞争力，促进企业的可持续发展。在当前互联网环境之下，有必要完善企业财务管理中的各个环节与流程，转变传统的财务管理模式，保障企业财务管理水平得到持续性提高，促进企业在市场竞争中处于有利地位。

　　1. 企业财务管理模式创新的重要性

　　财务管理水平决定了企业的发展质量，科学且完善的财务管理模式可以促进企业实现平稳运营，并且使企业能够充分统筹兼顾各个财务管理环节，确保企业能够充分根据自身的财务实力而做出相应的发展规划，从而提高企业的发展水平与质量[1]。为了确保企业财务管理模式充分适应当前互联网发展背景，使企业能够在当前互联网时代持续性增强市场核心竞争力，便需要积极促进企业财务管理模式的革新，以此逐步完善企业发展各个环节与流程，促进企业在当前剧烈的市场竞争之中脱颖而出。所以，积极推动企业财务管理模式的创新具有至关重要的意义，成为企业提高运营效率、优化发展水平的重要一环，因此需要深层次思考互联网环境对于企业财务管理模式提出了哪些改革的新要求，根据企业发展现状采用什么方法和方式创新财务管理模式，促进企业管理效率的提升。

　　2. 互联网环境下企业财务管理模式面临的挑战

　　在当前互联网时代，财务管理环节与流程必须落实精细化管理，以此保障财务管理水平与质量的不断优化。在互联网环境下，企业财务管理模式面临的挑战体现在如下几方面：

　　2.1 业务决策一体化

　　在互联网环境下，企业财务管理工作也产生一定变化。传统的财务管理工作最为主要的内容便是反馈企业各部门运营与发展阶段的财务情况，而在互联网环境之下企业财务管理工作的职能也随之改变，这就需要财务管理综合应用各种网络信息化技术，同时把企业财务管理作为企业管理人员的决策提供数据支持的重要一环。尤其是在当前互联网技术广泛运用的背景之下，企业财务管理工作的效率以及水平也开始得到持续不断的提高，所以呈现出业务决策一体化的发展趋势，企业财务管理工作不再单纯负责财务状况反馈，而是需要充分结合企业的业务展开情况而进行深入的财务分析，通过企业财务管理为后续的企业发展决策提供一定的数据信息支撑，用于助力企业能够持续性提高发展质量与水平[2]。

　　2.2 支付手段电子化

　　在当前互联网环境下，支付手段电子化也是企业财务管理工作所面临的重要挑战。尤其是在当前互联网广泛使用的背景之下，电子商务得到了空前发展，这也给企业财务管理工作带来一定挑战[3]。越来越多的社会群体开始选择使用电子支付的手段进行支付，同时也可以通过互联网完成各种消费过程，所以也需要企业的财务管理模式做出转变，充分适应互联网背景之下的电子支付方式，在企业财务核算以及统计的过程当中充分考虑如何针对电子支付进行科学核算，这样既有助于保障企业财务管理的水平与质量，也能促进企业财务管理各个环节与流程的顺利展开。

　　2.3 风险范围扩张化

　　风险范围扩张化也是当前互联网背景之下企业财务管理模式所面临的重要挑战。随着互联网技术进入到商业领域当中，企业的财务管理模式也开始产生一定变更，这样才能充分适应市场经济的发展变化以及时代特征[4]。当前电子支付手段使支付过程呈现无纸化的发展趋势，同时电子支付也可以实现跨区域，虽然全面促进了市场经济的高速发展，但是也在一定程度上增加了企业财务管理的难度，因此也使其中所存在的各项潜在风险逐步显现，例如在电子支付同时涉及税收问题、支付安全问题等，都是企业财务管理工作所需要考虑的重要问题，所以如何有效应对互联网环境下企业财务管理工作的各种风险类型成为该项工作的重要环节，对于企业的发展具有至关重要的影响。

　　3. 互联网环境下企业财务管理模式面临的问题——以A企业为例

　　3.1 A企业概况

　　A企业是一家服装企业，集成了服装设计、服装生产以及批发销售等方面业务流程，经过10余年的发展，A企业服装业务持续扩大，与A企业建立合作关系的企业超过35家，同时与A企业建立起批发关系的合作商家超过300家。庞大的业务量使A企业更加注重财务管理，力求在财务管理工作当中持续性优化管理模式，并且充分根据自身的服装设计投入、生产投入以及批发产出等逐步完善财务管理模式，促进企业财务管理水平的不断提升。

　　3.2 互联网环境下A企业财务管理面临的主要问题

　　3.2.1 对财务管理认识定位模糊

　　在A企业的发展过程中，财务管理工作所存在的首要问题便是对于该项工作的定位认知并不明确，这种情况在一定程度上降低了A企业财务管理效率，对于提高财务管理工作质量与水平也并无任何益处。本研究针对A企业财务管理人员的任职情况进行了调查研究，调查结果如表1所示。在调查阶段所提出的问题为“您是否充分认识企业财务管理的定位？”根据表1的数据可以了解到，对企业财务管理认知深刻的人数为26人，占比为26.26%；对企业财务管理认知一般的人数为32人，占比为32.32%；对企业财务管理定位不太了解的人数为41人，占比为41.41%。如上数据统计结果在一定程度上说明当前A企业内部人员对于财务管理的定位认知模糊，所以如何强化人员对于财务管理定位的认知成为A企业财务管理中的重要任务。

　　3.2.2 信息化人才相对短缺

　　在互联网背景之下，A企业展开财务管理工作需要拥有足够的信息化人才作为公钥，信息化人才供应是否足够也决定了财务管理工作的质量与水平，因此本次论文研究针对A企业内部人才情况进行了调查研究，调查结果如表2所示。根据表2的数据可以了解到：A企业范围之内精通信息化技术的人才数量为19人，占比为19.19%；信息化技术一般的人员为21人，占比为21.21%；信息化技能较差的人数为59人，占比为59.60%。如上数据统计结果在一定程度上说明当前A企业范围之内相对较为缺乏信息化人才，其中信息化技能较差的人数占比将近60%，因此说明加强信息化技术人才培养是促进A企业财务管理信息化发展的重要一环。

　　3.2.3 风险管理机制并不完善

　　完善的风险管理机制对于促进A企业财务管理工作的顺利进行具有至关重要的意义，尤其是在当前互联网环境之下需要A企业能够着重构建起完善的风险管理机制，从而通过风险管理的过程有效促进企业财务管理工作水平的提升。然而在实际当中由于受到互联网开放性的影响，企业若是仍然采取传统老旧的财务管理模式，则必然会对企业的发展效率造成影响，也并不利于形成完善的财务管理模式，甚至企业财务数据也有可能产生泄漏问题。A企业在展开财务管理工作阶段并未构建起完善的风险管理机制，因此也降低了A企业的发展效率以及水平。如表3所示，为A企业风险管理机制有效性的调查统计结果。根据表3的数据统计可以了解到，认为A企业风险管理机制效果一般以及效果较差的人数占比总计超过80%，因此也说明当前风险管理机制不完善的问题，所以需要A企业持续性完善风险管理机制才能保障财务管理水平与质量的提升。

　　4. 互联网环境之下A企业财务管理模式创新策略

　　为切实提高A企业的发展质量以及水平，促使团体企业能够在当前剧烈的市场竞争之中脱颖而出，需要充分关注A企业财务管理模式，积极推动A企业财务管理模式的改革创新，从而确保财务管理模式能够充分适应当前互联网环境发展需求，逐步提高A企业市场核心竞争力。总体来说，在互联网环境下A企业可以从如下几方面推动财务管理模式的创新。

　　4.1 强化财务管理定位认知

　　为保障A企业充分适应当前互联网发展环境，促进A企业持续性增强财务管理水平，首要任务便是加强对于财务管理的定位与认知，完善A企业的管理模式，这样才能保障A企业发展质量与水平的提升。所以，需要A企业财务管理人员加强对于财务管理的定位认知，充分明确互联网之下企业财务管理的目标，从而保障财务管理工作能够条理分明地进行。在实际中，A企业财务管理人员要注重更新思维，制定科学且完善的财务管理目标，企业财务管理与企业市场发展之间紧密联系在一起，从而形成业财一体化管理模式，这样既能够有效统筹企业财务与业务管理模块，又能够切实保障企业各个发展环节与流程条理分明地进行，逐步提高企业发展质量与水平[5]。在实际当中，需要企业财务人员能够主动加强学习，掌握更多财务管理相关知识，同时主动了解企业的业务发展，以保障在展开工作阶段能够结合企业的业务展开情况而进行财务分析，通过财务分析的结果反馈业务的开展情况，及时分析企业业务与财务之间的关联性，了解企业业务各项数据指标波动情况对于财务所产生的影响，从而以分析结果为企业决策人员提供依据，这样既促进了企业发展水平与效率的提升，又可以构建企业财一体化发展模式，达到促进企业高质量发展的目标。与此同时，构建企业财一体化发展模式既可以确保财务管理人员充分明确财务管理定位，又能够确保企业财务管理适应当前互联网发展环境的需求。

　　4.2 培养信息化财务管理人才

　　人才培养在A企业财务管理中具有至关重要的作用，雄厚的人才供应也可以切实促进A企业发展水平与效率的提升，并且保障A企业财务管理模式与水平得到不断优化。而在当前互联网背景之下，A企业则需要源源不断的信息化人才作为供应，只有确保财务人员掌握信息化知识才能使之在财务管理工作中充分发挥作用，提高A企业财务管理质量。所以，A企业需要在当前互联网环境下培养信息化财务管理人才，以满足A企业财务管理工作所需。在实际中，A企业需要针对内部财务管理人员展开周期性的人才培训，提高财务管理人员信息化技能，并且帮助财务管理人员补足财务相关的新知识要点，确保财务管理人员能够通过信息化技术展开企业财务管理工作，使之成长为信息化财务管理人才。除此之外，在进行信息化技术培训的过程中也可以设置一定的考核措施，通过培训考核端正各人员参与培训的态度，使各个人员能够在培训中切实有所收获，提高信息化能力与水平，进而切实促进A企业财务管理工作朝信息化方向发展。

　　4.3 健全财务风险管理机制

　　在互联网环境下建立一套科学且完善的风险管理机制，对于A企业财务管理模式的创新具有至关重要的意义，同时也能助力提高A企业财务管理质量与水平，确保各个发展环节与流程的顺利展开。在实际中，需要A企业加强对于风险管理的认知，保障A企业在发展过程当中能够以自身财务实力为基础而拓展业务范围。除此之外，A企业也需要针对当前互联网发展背景之下所产生的风险类型进行深层次思考，及时分析互联网给A企业财务管理带来了哪些风险，并且制定具有针对性的完善举措，主动成立互联网财务风险管理和协调相关的部门，对互联网环境所带来的财务管理风险进行针对化防控，切实强化A企业的风险应对能力，促进A企业财务管理模式创新改革的同时也能够助力A企业实现高质量发展。

　　结语

　　综上所述，当前互联网环境对于企业财务管理工作提出了全新的要求，需要企业能够充分适应互联网发展环境，积极探索基于互联网发展的财务管理新模式，并不断健全企业财务管理，从而确保企业得到持续健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]林文雪.互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究[J].财会学习, 2022 (20):32-34.

　　[2]李方舟.互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究[J].纳税,2020(29): 119-120.

　　[3]王英欣.“互联网＋”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论, 2018(3):108-109.

　　[4]王汝. 网络环境下中小企业财务管理的模式创新策略研究[J].现代经济信息, 2018(16):212.

　　[5]张莉. 基于“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新研究[J].全国流通经济, 2022(2):70-72.

　　作者简介：马可，研究生，研究方向：会计学。