泰科电子：增加中国创新厚度
- 来源:计算机世界
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- 发布时间:2010-01-27 14:56
重新定位中国
目前，泰科电子在中国拥有16个制造工厂，员工3.1万名。 “原先跨国企业习惯把中国定位为制造工厂，现在我们已抛弃这一观念，要从中国制造到中国创造。” Donald Wood说。
泰科电子在全球设立有四个主要的研发（R&D）中心，拥有7000多名工程师，分布在美国、日本、德国和荷兰。把中国提升成为和世界其他地区具有同等地位的研发中心，是泰科电子的既定战略。如何执行和实现这个战略目标的重任，就落在了Donald Wood的肩上。
作为一家专注于无源电子连接器技术研发与生产制造的跨国企业，与很多公众知晓的电子通信产品品牌相比，泰科电子更像是一个“安静”的创新者。但是，几乎公众所能见到的所有大名鼎鼎的产品品牌背后，如DELL、华为、中兴、奇瑞汽车等，都有泰科电子的身影。2008年，泰科电子在中国提交17项专利申请，通过2项专利；2009年，提交57项，通过19项。
增加创新厚度
Donald Wood认为，目前中国区研力量还相当稚嫩。“我们目前在中国主要的工程中心重点还是在开发，还不具备与业务不直接相关的基础性研究力量。”为此，他给自己明确两项重要任务。
一是壮大中国工程研发基地。目前泰科电子设在上海、北京的工程研发中心的工程师总共超过150名。Donald Wood希望制定一个长远的组织建设和培训计划，通过校园招聘等渠道持续扩大研发团队规模，将中国工程师团队扩大到500名。二是提升工程师的技术能力。要通过制定系统的培训计划，与高校、以及泰科电子其他研发中心合作，使中国的研发水平达到与其他研发中心的同等水平。
Donald Wood正在推动制订一项培训交流计划。一方面，抽调泰科电子中国的工程师到海外研发中心去学习培训4个月，扩大他们的视野，刺激他们对“创新”的敏感性。另一方面，争取把全球其他研发中心的技术专家派到中国来交流，与本土工程师一起协作开发、研究。
泰科电子在中国的研发重点，将聚焦四大领域：无线通信、汽车电子、绿色与可替代能源、数字家庭。在四大创新方向背后，隐含两个基本判断。
其一，源自中国本土的创新，同样会是全球化创新。中国本土客户的全球化，比如华为、中兴通讯、奇瑞汽车等，它们产品所牵引的技术创新，其结果必然是带动泰科电子在中国创新的全球化。Donald Wood举例，中国对于汽车的需求是低成本、紧凑型、燃油效率高、价格低等，由泰科电子针对此设计的汽车电子技术方案，已经被广泛应用于全球汽车市场。
其二，抓住智能连接的机会。智能连接将伴随物联网热潮的兴起而大行其道。2009年11月，泰科电子刚刚宣布启动未来5年的战略计划。在这项名为“TE 20X15”的战略计划中，智能连接被特别重点提出。所谓智能连接，就是将来的连接器产品不仅能提供电气连接，还能提供监测并搜集、汇报运营数据等等其他功能。比如，电力行业设备的生命周期可能常达50年，但也有一些部件的生命周期是30年。在这样一些连接部件中，加入一些感应预报装置，提前一段时间提醒客户，为其检修和更换设备预留足够的时间，就可以避免设备突然瘫痪带来的不便和损失。
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