石油石化：助力产业升级

　　增强综合竞争力

　　2010年，各石油石化企业将以加强集团集中管控，实现精细化管理，提高协同运作能力，发挥整体优势，提升综合竞争力为目标，把信息化作为企业应对国内、国际竞争的重要手段，把核心信息系统作为加强集团管控的管理平台，持续稳健地推进信息化的发展。

　　石油石化在我国的国民经济中是占工业比重最大、产值最高、发展前景最广阔的行业之一。2009年发布的石化产业调整振兴规划表明了石油石化行业在国民经济中的重要性，也指出了石油石化行业面临的严峻形势。石油石化行业的产业链长，各大板块关联紧密，管理结构复杂。增强我国石油石化行业的综合竞争力，需要从战略上优化产业布局，提高全行业的创新能力和管理水平。振兴规划要求石油石化行业在2010年基本完成油品质量升级工作，实现国家“十一五”发展规划的目标；要求各企业进一步完善公司治理结构，提高管控力度，加强决策的科学性，增强防控风险的能力；要求石油石化行业大力发展高附加值产品，发展石油化工新材料等特殊化学品，采用高效、清洁的工艺，实现节能减排、降本增效和环境友好。为实现振兴规划对产业升级的要求，两化在高层次上深度融合，推动信息技术创新应用的不断深化与持续优化，将发挥不可替代的作用。2010年，石油石化行业ERP、MES、EAM等核心信息系统的深化应用将是信息化工作的重要领域，数据中心、灾备和IT基础设施建设将继续稳步推进，RFID、GIS等智慧信息技术的创新应用将取得更大进展，SOA、虚拟化、云计算等技术的应用将更加广泛、更加成熟。

　　ERP系统建设和深化应用

　　2010年，石油石化行业各大集团将通过ERP、MES等系统建设和深化应用，继续推进上中下游各大板块的横向集成和总部与下属企业上下贯通的纵向集成，完善、增强集团集中统一的信息化管理、监控平台，有效地提升企业经营管理的规范化水平，提升各项关键业务的公开透明度，提升对资金、物资、原油等重要资源和大宗采购、产品销售、合同、项目等关键业务的集中管控力度。

　　2010年是中国石化的ERP全面达标年，要求上线企业ERP应用要100%达标，ERP的管理理念和方法要在典型企业充分应用。中国石化将着力抓好经营管理和生产运营调度指挥两大平台的完善、提升、优化和集成，着力抓好总部和企业两个层面的ERP深化应用和推广，总结典型企业经验，形成符合我国国情、具有中国石化特色的ERP应用模板和标准。

　　中国石油2008年提出3年基本建成ERP系统的目标，2010年ERP系统建设将进入全面攻坚阶段，要完成炼油与化工、工程建设、海外业务等ERP系统；2011年上半年要完成勘探与生产、工程技术等ERP系统。中国石油把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系，2010年将继续苦练内功，加快统一信息系统平台建设，继续坚持业务主导、信息协调的工作方针，强化项目管理，坚持整体设计、统一模板实施，正确处理好建设与应用的关系，保证ERP系统稳定运行和良好应用。

　　中国海油的ERP项目，通过第一阶段的集中建设，已经实现了夯实管理基础，提高管理水平的目标，为今后深化应用ERP、EAM等核心信息系统，向管理层和高管层全面提供决策支持打下了良好基础。2010年，中国海油将围绕着有效支撑集团业务发展战略，对各板块的生产经营信息进行纵横两个方向的集成，达到与国际一流能源企业相适应的管理水平和信息应用能力。同时，将加强ERP深化应用和数字海油建设，推动管理创新，提升管理水平，把国际先进的管理理念和具有中国海油特色的管理模式有机地融合；进一步加快IT与业务的全面融合，加强信息系统集成和应用能力；完善信息化治理架构，优化IT服务与治理环境。

　　中化集团是国际化的综合性企业，无论是业务、生产、销售和采购都已融入到企业全球化进程中。中化集团ERP的覆盖面已经高达93%。2010年中化集团将完善、提升承担全球业务的集中统一的信息系统，使集中的ERP系统对集团的财务管控、风险管理、流程优化等方面起到更有力的支撑作用。

　　实现振兴规划目标

　　振兴规划提出的产业结构调整的战略任务，将使石油石化行业各大集团在“十二五”信息化规划中更加重视强化集团企业的集中管控，提高信息上传下达的实时性、完整性和一致性，强化集团总部的指挥、协调和监控能力。为此，将进一步提升和优化统一的、实时的企业生产营运调度指挥管控平台和经营管理平台，重视两大平台的多方位、多层次的集成，形成集成的上下统一、纵横互联的信息化的集中管控运作平台。

　　振兴规划对产品、工艺创新和产品结构调整的要求，对开发高附加值的石化产品、高效节能环保的生产工艺和新材料的要求，必将加快石油石化行业各科研院所以知识管理为主线的信息化建设的步伐。为实现石油石化科研院所的信息化目标，需要建立科研项目动态管理和知识管理体系，实现对科研全过程的规范化管理，保护自主的知识产权；需要建立科研资源管理系统，实现科研资源的最佳配置；需要建立实时数据库（RTDB）和实验室信息管理（LIMS）、过程仿真模拟、分子模拟、电子期刊与文献管理等系统，提高科研工作效率。

　　纳入振兴规划的20项重大在建工程项目和20项重大新开工程项目，对石化行业的工程建设信息化提出了更高的要求。集成的工程设计系统和集成的工程项目管理系统将成为石油石化行业各重大工程项目设计和管理的两大信息化平台。为了提升石油石化行业工程建设企业的总体效益和综合竞争力，需要工程项目的合同、财务、设计、施工等管理系统，实现精细化的工程项目管理；需要预算和费用管理、材料控制和采购管理等系统，使采购程序透明可控，提高材料、设备的控制水平；需要工程数据库和工艺集成、三维工厂设计等系统以进一步提高设计效率；需要项目电子文档系统，控制工程文档的生成、发布、流转和管理，实现工程文档的电子交付和项目信息的共享。石油石化行业各重大项目投产后的生产、运营和管理的信息系统与各重大项目同步设计、同步建设，要求工程项目建设阶段的信息系统能够与投产后的信息系统实现衔接、集成和数据共享，对石油石化行业信息系统建设的标准化、规范化和信息系统建设的集中统一管理提出了更高的要求。

　　实现振兴规划对两化融合推动产业升级的要求，需要石油石化行业有高效和相对稳定的信息化队伍，需要多种类型、各层次的复合人才。石油石化行业将进一步加强企业信息化队伍的建设，以体制创新、机制创新推动信息化队伍持续健康发展，培养大批信息技术、生产、经营和管理等各领域交叉的各类复合型人才。

　　2010年，石油石化行业将进一步加大信息化统一建设、统一管理的力度，强化集中统一的信息化管理模式，进一步优化IT资源配置，充分挖掘IT资产的效能，通过融合、创新，实现信息系统的整合、优化与深化应用，为产业升级、结构调整提供有力的支撑。

　　2010年看点：

　　·中国石化ERP系统将全面达标，完善、提升、优化和集成经营管理和生产运营调度指挥两大平台。

　　·中国石油ERP系统建设将进入全面攻坚阶段，要完成炼油与化工、工程建设、海外业务等ERP系统，加快统一信息系统平台建设。

　　·中国海油将围绕着有效支撑集团业务发展战略，对各板块的生产经营信息进行纵横两个方向的集成，达到与国际一流能源企业相适应的管理水平和信息应用能力。

　　·中化集团将完善、提升承担全球业务的集中统一的信息系统，使集中的ERP系统对集团的财务管控、风险管理、流程优化等方面起到更有力的支撑作用。