发展知识产权新商业模式构建健康产业生态系统

　　——专访索尼公司知识产权高级副总裁御供俊元先生

　　索尼公司——“日本制造”的代言人之一，是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品核心部件和信息技术等领域的先导之一。同时，索尼在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。从上世纪五十年代开始，索尼就开始引领电子消费产业的发展，它制造了世界第一台半导体收音机，世界第一台半导体电视，世界第一台家用录影机，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术等等。索尼在技术领域的突出表现，正是因为其给予研发格外的重视。根据2013年欧盟产业研发排行榜（The 2013 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），索尼在2013年投入57亿美元进行研发，同比增幅9.3%，名列全球企业第二十位。也正是因为这个原因，索尼在全球范围内有70，000个专利，其中很多专利都蕴含着巨大的商业价值。

　　在保持研发创新的同时，索尼也一直不间断地进行着“大手笔”的收购行为。迎娶柯美，拿到了特殊的光学技术。以10.5亿欧元收购爱立信公司持有的索尼爱立信50%股份，停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。通过并购哥伦比亚广播公司下属的唱片公司（CBS Records）和哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）进入娱乐业。斥资22亿美元收购老牌音乐公司百代，控制全球三分之一的音乐版权。以4亿美元收购云游戏公司GAIKAI，来扩展未来的游戏机业务。索尼这一系列的收购行为，不论是以技术收购为出发点，还是以扩展业务领域为目的，都已经渗透到知识产权的各个领域。

　　有这样一种说法，在衡量知识产权在企业中的价值时，可以通过比较知识产权资产和固定资产在企业总资产中所占的比值，这个比值也可以反映出该企业的核心竞争力。据统计，美国具有代表性的500家上市公司市值中，有形资产和无形资产(主要是知识产权)比例在1982年为62%：38%，而到了1992年，情况就逆转了过来，前者为38%，后者占62%。2002年，有形资产的比例进一步缩小，仅占到13%，而无形资产的比例则高达87%。虽然索尼内部并没有确切数值表明其有形资产和无形资产所占的比值，但是通过其在全球范围内拥有数量巨多、价值巨大的专利，以及其接连不断的大手笔收购行为，我们可以看出索尼的无形资产所占比重正在逐渐升高。这也从侧面揭示了索尼对知识产权的重视程度及其在知识产权方面的竞争力。

　　作为全球的知识产权新兴市场，中国有着巨大的发展潜力。作为产业领导者，索尼的嗅觉更是灵敏。它对中国市场格外重视，已经与许多中国企业合资建立知识产权企业，加大在华知识产权投资力度。然而，索尼在中国的发展并非一帆风顺。随着中国企业知识产权的快速发展和对知识产权的日益重视，索尼也因知识产权问题与比亚迪、朗科、上海水木动画等中国企业频起摩擦。

　　索尼如何制定知识产权战略？如何运用知识产权创造商机？在中国的知识产权布局和发展动向是什么？在一年一度的亚洲知识产权营商论坛召开前夕，《中国知识产权》杂志采访到了该论坛演讲嘉宾之一——索尼公司知识产权高级副总裁御供俊元先生，带着上述问题，向他寻求答案。想获取更多信息的读者，欢迎12月4至5日到香港会展中心亲临亚洲知识产权营商论坛现场，聆听御供俊元先生及来自飞利浦、三星和英特尔等公司的星级演讲嘉宾的精彩发言。

　　China IP：每年12月由香港特别行政区政府和香港贸发局联合举办的亚洲知识产权营商论坛（BIP Asia），已经发展成为亚洲地区最有影响力的知识产权会议之一。今年会议的主题是“知识产权：创富·创商机”。您作为演讲嘉宾，能否提前透露一下您演讲的主题？

　　御供俊元先生：索尼在创造新的高科技消费电子产品市场方面做的非常成功。它将知识产权广泛地运用到产业中，使其能够推动电子产品市场的整体发展。从上世纪九十年代到本世纪初的近十年间，由于互联网技术与消费电子类产品的结合，消费电子产业发展迅猛，且已经发生了根本性的变化；而最近的计算机云技术也正在改变着整个电子产品产业的生态系统。在今年的亚洲知识产权营商论坛上，我想分享一下索尼在这方面的经验，谈谈索尼是如何分析和判断瞬息万变的产业环境，以及我们是如何运用知识产权来拓展业务及市场和把控发展局势的。

　　China IP：根据您在索尼公司多年的从业经验，您认为知识产权在多大程度上可以创造商机，助力业务拓展？

　　御供俊元先生：我认为如果能够将知识产权进行捆绑许可，以此鼓励业内的企业采用新的技术和商业模式，就可以帮助企业通过新的技术和商业模式来扩大市场，抓住商机。为了能够达到鼓励的目的，首先要了解我们能够为需要知识产权捆绑许可服务的企业提供什么样的价值。我认为优质的知识产权许可一定会帮助企业创造商机，拓展业务及市场。

　　China IP：请您简单陈述一下索尼整体的知识产权战略？知识产权相关申请、许可以及诉讼所占的比重各是多少？

　　御供俊元先生：索尼整体的知识产权战略旨在为公司的各项业务提供必要支持。我们运用知识产权首先是确保企业正常运作。同时，在进入一个新的业务领域时，能够尽可能的减少壁垒。除此之外，还可以通过实施知识产权许可，使得公司能够进行新的业务拓展及市场扩张。索尼在全球范围内有约400名工作人员致力于知识产权业务，其中约30%的人员处理专利申请事务，30%的人员处理许可事务，剩余的40%处理诉讼相关事务。尽管索尼的知识产权部门通过许可为公司创造了可观的收入，但是知识产权部门的主要任务还是对公司业务提供支持，许可创收并非首要目的。

　　China IP：如您前面提到的，索尼在全球范围内有约400名知识产权工作人员，针对中国相关事务的人员大约有多少？

　　御供俊元先生：是的，索尼目前在全球范围内有约400名知识产权工作人员。2013年的时候，我们与一家中国流程外包企业合资，共同建立了一家企业（Global IP Partners），主要提供高质量知识产权管理支持服务，服务对象不仅局限于索尼，还包括其他日本公司。2014年，我们与印度一家技术秘密流程外包公司和日本一家专利公司共同合资建立了另外一家企业（IP Value Serve），主要提供高质量英语和日语之间的翻译服务，美国专利申请服务和诉讼服务。索尼的一部分资源也转移到了上述两家合资企业当中，当然也包括知识产权工作人员的转移，但是他们会继续为索尼和其他客户服务。

　　我们在中国还有一个知识产权与标准化公司（IP and Standardization Group），总部位于北京，在上海和广州分别设立了办公室，总共有不到20名工作人员。他们提供多方面的知识产权服务，包括为技术人员提供支持，参与中国技术标准制定活动等等。

　　China IP：在中国，可能很多企业目前还未能意识到知识产权在企业经营和管理中的重要作用，尤其是企业的管理者，他们在制定企业整体发展战略的时候并不会认真考虑知识产权相关问题。您能否进一步阐述一下知识产权在索尼的发展中发挥的重要作用？

　　御供俊元先生：当我们要推广蕴含着新技术的产品或者服务时，成本分析是一个很重要的环节。除了要考虑到有形的成本支出，还要考虑到知识产权成本这一因素。对知识产权做整体规划，分析自身持有的知识产权组合的价值以及如何利用知识产权组合达到商业目的，是企业高层管理人员在制定整体发展战略时必须要考虑到的重点因素。尤其是当商业生态圈变得越来越大的时候，有很多不确定因素，为准确分析和判断整体趋势带来了很多困难，同时想要找到能够促成目标实现的合作伙伴也非易事。对于某个独立的公司来讲，要想一站式地提供所有关键技术几乎是不可能的，因此需要合作伙伴来做相互支持。幸运的是，索尼在中国有许多志同道合，可以合作的伙伴，我们正在进行着紧密的合作，力图创造新的合作模式和商业生态系统。

　　China IP：根据数据显示，索尼近年来在华申请专利数目不断提高。在知识产权发展方面，索尼有着什么样的计划，在中国的布局又是怎么样的？御供俊元先生：索尼一直把中国看做其知识产权发展的重要国家之一。这也是为什么索尼在中国有着大量的专利申请。考虑到中国经济的飞速发展，潜力巨大的消费市场以及拥有众多活力四射的研发型企业等因素，索尼希望能够与中国的企业共同协作，在共同的愿景之下，利用双方的技术和知识产权，建立和发展一个新的商业模式和生态系统，并使该商业模式和生态系统逐步发展成为全球商业模式。

　　China IP：索尼面临着什么问题或者挑战？索尼和中国公司有没有知识产权纠纷？索尼会采取什么样的措施来预防知识产权相关纠纷的发生？

　　御供俊元先生：网络销售假冒产品对于我们来说是一个新的挑战，因为生产假冒产品的厂商和在网络上销售假冒产品的经销商并不容易被追查到。我们很高兴与中国主要的电子商务平台合作，关闭了数千家通过网络销售假冒产品的商家。然而，我们依旧需要找到一个有效的方法来抑制此类侵权行为的发生。在此，我们非常感谢中国海关在打击假冒商品出口方面所作出的努力，以及工商行政管理总局在中国国内市场打击假冒商品所作出的贡献。索尼自身也在努力采取各种措施保护广大中国消费者的利益。我们在中国确实产生过一些知识产权方面的纠纷，公司也尽最大努力保护自身利益。索尼与一家假冒电池生产商之间的专利侵权诉讼案被最高人民法院评为最佳知识产权案例。为了加快在中国创新的步伐，索尼希望知识产权法院的设立能够进一步强化专利的价值。

　　文／谭增 China IP