重构时代中技术是重要的元素，却不是最重要的元素，仅有技术是不足以维持企业长时间持续发展的。企业要想基业长青，就需要在适应时代特征的基础上不断打造企业的商业模式，不断重构企业以适应发展。
潞安集团多年来依靠技术专利优势驱动企业发展，它的经验十分值得学习。
相关资料显示，潞安集团资产2010年900多亿元，到2015年第一季度已经达到了近1800亿元；收入从2010年的700多亿元跃升到2014年的2000多亿元；然而利润从2010年和2011年的40多亿元一路下滑到了2014年的6亿元。
这不由得让人很想和潞安集团说点什么，因为内心中希望这家企业做得更强更大。潞安集团的发展状况，除了近几年国际、国内整体经济上的因素影响之外，还有没有什么方式可以让潞安集团发展得更好呢？
现在是一个创新的时代，技术在创新中起到十分重要的作用。然而，创新不仅仅包含了技术上的创新，更为重要的是模式上的创新。这是一个重构的时代。重构从来存在，只是过去的重构是缓缓的，现在的重构成了新常态。颠覆在现在社会中时常发生。重构时代中技术是重要的元素，却不是最重要的元素，仅有技术是不足以维持企业长时间持续发展的。企业要想基业长青，就需要在适应时代特征的基础上不断打造企业的商业模式，不断重构企业以适应发展。再强大的企业如果不能适应新的发展形势就会快速衰退，如诺基亚、摩托罗拉等企业。
企业重构，核心目标是打造商业模式。技术成为了商业模式中的核心资源，但起主导作用的是核心价值观，而这个核心价值观当中又必须包含共赢、共享、包容等理念。企业重构能否成功，起决定作用的是企业内部资源和外部社会资源的有机整合能力，最后要看是否形成了具有核心竞争力的新模式。内部资源起至关重要的作用，潞安集团内部具有丰富的资源。例如，可以利用发电方面的资源，整合光伏发电、建筑建材、装备制造、新型农业、产业网络的各类资源，甚至整合加工产业和贸易产业的资源，打造出光伏农业一体化解决方案的商业模式来为企业和社会服务，既能够帮助自己提升收入，又可以为社会做出巨大贡献。
潞安集团的产业范畴很广，用重构的方法比较容易打造出一些新型的商业模式，这些商业模式进一步重构就成了一个平台。潞安集团进而可以成为解决方案供应商和平台供应商，使企业变得越来越强。
王善亮
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