放大平台效应，构建有生命力的生态

　　对话合一集团董事长兼CEO古永锵

　　记者：2005年你就创立了合一网络技术公司，为什么选择在今年把集团名改回合一？

　　古永锵：注册合一的初衷是看到了上网多屏合一的发展趋势，而且多屏合一机会太大，一定要有合作分享，合一更多是价值观，是一种理念。但一个视频网站叫合一不太适合，之后我们才想出优酷的名字，当时设想优酷的含义是，帮助用户找到最优最酷的视频，是一个B2C的品牌。

　　为什么现在集团改为合一：首先，大家对优酷、土豆的认知，包括我们自己的描述是视频网站，或者互联网电视，今天视频网站作为纯媒体的时代慢慢在终结，我们看到一个更大的市场机会。2015年是一个很重要的临界点，我们看到了技术的变革，看到了90后、00后的心态，看到了很多年轻人出来创业，很多人做自频道，这都会影响视频行业的未来发展。

　　我们有视频平台优酷、土豆，有“来疯”这样的互动视频直播平台，有合一影业和合一文化分别做电影、电视节目，有云娱乐做游戏、智能硬件、大数据，有视频电商的创新营销，我们不但是一个平台公司，也是一家制作公司，也是一个生态系统。合一有很多生态的部署，今天是一个把合一回到我们初心的时候了。

　　记者：未来三年，合一集团将投入百亿现金和资源支持网生内容，为什么下这么大手笔？大力发展自频道是否意味着收入结构要调整？

　　古永锵：这几年我们的用户规模变大了，收入也有几十亿，但和阿里、腾讯相比，我们的ARPU值（每个用户的平均收入）还是差很多。真正要蜕变的话，必须要在收入方法上做改变。未来三年，我们希望网生内容和内容营销的收入超过现在的贴片广告收入。现在我们推动的所有渠道，展现的产品，所形成的生态是非常有生命力的。第一步，我们要让一万个人月收入超过一万，自频道完全可以做到月收入几万、十万，甚至百万。接下来，合一集团收入的增长主要来源于网生内容、自制内容以及PGC、UGC方面。

　　记者：你希望未来自频道的内容占到合一集团多大比例？怎样让自频道更有黏性？

　　古永锵：“土豆映像季”中我们已经看到包括潮流、游戏、音乐在内的各个方面的自频道，里面有年轻人的文化，有电商的内容，这是一个时代的划分。用户收入和内容销售所产生的收入，在未来三年内会超过传统的硬广，传统的硬广每年还会以两位数的速度增长。我们的信用度在这里，口碑在这里，如果按照现在的发展态势，这个趋势是必然。在合一集团的平台上，我们更在意的是共赢，是大家可以分享到最大的价值。我们所提到的平台求粉、求名、求利，并不是买卖关系或者纯粹的流量关系。

　　记者：合乐时代，比较强的IP占据什么样地位？

　　古永锵：近期的一些大的IP，像《捉妖记》我们是出品方，《大圣归来》我们有独家版权。网生内容创造IP的机会以前是没有的，但是现在无论是借力还是原创，我们都有这样的能力。现在有网络文学、线上IP、音乐IP、动漫IP等，你会发现IP在泛文化娱乐时代已经打通了。以前不会想到互联网做一个文化娱乐自频道的力量可以产生IP，但是慢慢我们发现IP的源发地基本就是在优酷，现在自频道又是一个新的IP来源地，而且网生内容可以上升到最顶级的电影。去年的“老男孩”做《小苹果》，今年年底我们会做《万万没想到》的大电影，《侣行》也会在电视台播出。下一步在造星方面，你会看到除了网生内容还有网生明星的产生，包括《歌手是谁》这样的项目。

　　记者：现在谈生态的很多，你如何解释生态，生态怎样开放？

　　古永锵：大家都在讲生态，生态每个人的想法跟定义是不一样的。合一现在提的是主要围绕人的生态，围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的一个生态，是以人为核心的生态。我们的合作伙伴可能是一个个人，或者说是一个工作室，甚至像大的网站、电视台，像明星，鹿晗，各种各样都是围绕不同的爱好者，是所有的这些人的一种生态。我们每年都出很多强IP，有很强的PGC和UGC，我们应该去坚持这条路。

　　记者：除了开放，你对行业的发展趋势有怎样的新的判断？

　　古永锵：未来10年，行业将从多屏走向全屏即“无屏”时代，屏幕无处不在。人与内容，人与人之间的连接也会发生改变。尤其对年轻人而言，他的所有浏览习惯是互动性、参与性、连接性的，这些都会影响到行业的发展。今天的主体是世界越来越复杂，怎样在复杂的环境、快速发展的环境里面去发展需要思考。

　　在2005年围绕多屏合一的时候，我们想做很多事情，当时条件不成熟，合一当时有三种不同的模式，除了点播模式，经过半年的思考，我们淘汰了其他两个模式。而这两个模式我们现在都在做，现在的互动直播，包括自制，甚至是边看边买，所有的这些趋势说明现在时机已经到了，我们的很多产品已经开发出来，这些都是基于对行业的洞察。

　　记者：面对下一个风口的到来，合一集团的平台优势是什么？

　　古永锵：我们在生态工具方面的探索是领先于海外的，比如帮助自频道主提升盈利能力的“十大武器”，平台在很多方面的发展也比预期要早，比如移动端的流量。现在大家对引进内容的竞争已经白热化了，我们更重视对自频道主的支持和平台开放能力的建设，因为这可以让我们知道自己的用户在哪儿，并与他们进行互动，同时也可以有赚钱的方式。这只是一方面，更重要的是，我们有大量的流量通过搜索往下分发，通过订阅进行聚集，搜索和订阅天然适合做个性化的分发。当你的连接是网状连接的时候，自频道主的粘性就比较高，他发声的效应也会非常高。我们要做的事情是逐渐让网状连接产生平台效应，形成雪球滚动，最后形成一个相互促进的生态。今天看这个事星星之火，崭露头角，但1年、2年、3年之后再做这件事会有非常高的壁垒，这才是这个平台的意义所在。

　　采访/薛少林