外贸企业会计转型分析——从财务会计到管理会计

　　【摘要】在变革与发展的时代主旋律下，财会工作呈现出“外延”不断扩张，“内涵”不断变化与调整，更是有在“管理整合”的浪潮中大步向前的趋势。本文从财务会计与管理会计之间的差异，以及企业发展需要管理会计人才的角度，对企业会计转型进行简要分析。

　　【关键词】财务会计 管理会计 转型 核心竞争力

　　【中图分类号】F234.3

　　财政部发布的《企业产品成本核算制度》(试行)，已于2014年1月1日起在除金融保险企业外的大中型企业范围内施行。该制度是对现行成本核算办法的继承和发展，以及具体会计准则的有机协调，具有管理会计的色彩，体现了科学化、信息化的管理思想，可以说是财政部门探索加强管理会计工作的重大举措。从一定意义上也表明，财政部已将管理会计列入今后会计改革与发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设。由此可见，企业内部从财务会计向管理会计转型已是大势所趋。

　　一、财务会计向管理会计转型的原因分析

　　（一）从企业的价值角度分析

　　企业的使命是创造价值，而股东追求的是价值最大化，对于经营管理活动中的财会工作人员而言，必须围绕着价值的增长规律，整合各种因素和技术手段，建立科学的计量、评价和财会报告方法，实现对企业核心竞争力的客观、科学、准确计量，发现和评估企业价值实现的各种模式，以期达到企业价值的最大化。

　　（二）从财务人员职业角度分析

　　财务总监，这个作为企业财会专业人员向往的职业追求，其职责定位也是出自管理会计的角度，而不仅仅局限于传统的财会计量、反映等基础性要素上。笔者非常认同《再造财务总裁》一书中的观点，企业经营中的财务已越来越趋向于财务会计、管理会计、成本会计及财务管理的结合，公司的财务总监也就必须在公司的战略规划及内部控制中建立起一套适合企业战略、价值管理的财报体系和内控制度，既能用常用的会计标准出具符合股东要求的财务管理报告，又能制定符合各项业务需求、实现价值再造的业绩衡量标准。从这个角度而言，这就是对管理会计的定位，从企业的各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。从外贸行业的财务要求来看，外贸行业的管理会计就是要在业务流程优化的基础上协调实现业务和财务信息共享，并完成基于集成和流程优化思想的工作流程，真正实现外贸财务人员的职业价值。

　　（三）从管理会计实现的技术角度分析

　　会计电算化等会计管理软件在企业中的应用日益成熟，为会计人员技能的提高创造了条件，也成为传统财务转型的一个重要因素。随着计算机在中国企业中应用程度的不断提高，在开展会计电算化的企业中，其应用也已不仅仅停留在事后算账的水平上，而是已具备了事前预测和事中控制的能力。从笔者从事的外贸行业看，外贸行业是较早应用电脑及会计电算化的行业。经过多年的发展，目前我国管理会计的软件开发已日益成熟，使得一些复杂的公式和模型在管理会计中得到了广泛的运用。因此，在实践中，计算机技术和网络的发展为财务会计向管理会计的融合转变提供了技术支持，并使得这种转变更加便捷，并趋向必然。

　　二、企业财务会计与管理会计的区别

　　传统的财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记录、报告等方式，为关心企业情况的各个方面提供企业的相关信息，并能全面了解及介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务，它采用灵活而多样的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供各类有用的信息资料。

　　管理会计是随着传统财务会计发展变革而来的，与现代企业管理理论紧密联系的一门学科。本质上讲是在传统成本会计、财务管理的基础上借助现代计算机技术融合了数学等多种综合计量手段，使企业经营中的各种信息最快、最直接、最全面地得以反映。如从笔者从事的外贸行业来看，要求财会管理人员在熟悉进出口综合业务的基础上，从企业经营的事后总结提前到事中和事前，真正深入到企业业务管理的综合处理与控制中，构建并成功整合系统业务与财务系统，完成数据接口，实现信息共享。具体来看主要有以下区别：

　　（一）侧重点的差异

　　从价值的侧重点看，管理会计主要是为企业内部经营管理服务的，这就决定了其更重视决策的有效性，要求体现和评估企业核心竞争力，最大限度地披露企业承载的信息，如外贸行业中退税情况的分析、国际宏观环境的变化、跨境贸易人民币结算业务开展分析等，都能很好地反映管理会计在企业经营管理中的价值。而传统的财务会计更侧重于从相关会计准则的要求来汇编，注重报告的合法性及可靠性，即按照国家有关法律法规和制度的要求，正确地计量和编制财务报表，为利益相关者提供企业的基本财务信息。

　　从管理的集成度看。管理会计更能体现集成管理的思想，在流通型外贸企业中，正是因为这类企业没有生产成本的核算，使得企业的业务和财务集成度比一般的生产型外贸企业更明显，这就有效地避免了传统财务会计以财务为中心的管理思维，更符合现代管理业务管理和财务管理相结合的管理模式，让财务和业务相辅相成，围绕企业价值的最大化实现企业管理活动的自动化。

　　（二）时效性的差异

　　传统的财务会计由于更注重信息的可靠性，所以其信息的披露是事后的，反映的是企业过去经营年度的财务信息等经营状况。但是，随着现代管理学的发展，企业的管理层更加注重从企业战略的高度，收集加工企业的各类相关信息，以便管理层更好地战略决策，这就需要管理会计人员更注重前瞻性的分析，将相应的会计信息能尽早、全面地提供给决策者用于管理分析与战略决策，协调企业管理与经济环境之间的关系，为企业长期可持续发展提供支持。对外贸行业而言，更能体会出这种差别，外贸行业中的人民币汇率变动分析，如何最大限度地锁定汇率变动，保障企业利润，这些都能很好地反映管理会计在企业经营管理中时效价值。具体地，外贸企业的管理会计就是要求时刻关注外贸企业经营中各项业务开展的汇率个体差异，从企业价值最大化的角度进行汇率的锁定、套期等业务操作，为管理层及时提供信息支持。而传统的财务会计就不需要涉及这方面的考虑，相对而言，更注重的是对某项业务的事后总结。

　　综上分析，我们可以直观地看到管理会计的优越性。一方面，针对传统财务会计报告对企业人力、客户、核心技术信息缺乏披露等局限性，改进财务报告的呼声已日益高涨，更有甚者提议增加如募资投向、未来公司经营风险、盈利等财务预测的信息，而这些信息的构成原理、分析方法也恰恰由管理会计来完成。另一方面，《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）也明确指出管理层应当赋予财务部门及其负责人参与决策的权力，并支持其关注经营管理的更广范畴，局限财务负责人的关注领域和知悉范围，会削弱、制约单位的管理能力。所有这些主张的聚集必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，其结果就是财务会计向管理会计的转变。

　　主要参考文献：

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　　陈兰吹（杭州原华贸易公司）