谁将是大医美“风口的猪”？

　　从3月份的“大医美商业论坛”到如今“中华全国大医美联盟”正式成立，大医美话题逢会必论，2014，美业跑步进入大医美时代。传统整形医院，美容专业院线，其他相关企业也都想乘风而上，有顺势而为者、有跟风追随者、有滥竽充数者，“大医美”就这样被推到了风口浪尖上。

　　这不禁让我想起小米雷军曾说的一句话：“只要站到风口前，猪都能够飞上天。”小米公司2010年4月成立，2011年8月发布第一款小米手机，2012年6月，公司估值就已经达到40亿美元，小米手机3年持续“发烧”，小米的崛起速度之快在全世界互联网企业中都没有先例。自从雷军说了要做“风口的猪”，大家都不提养猪而要自己做猪了，都在热衷于找风口了，以为找到了风口就可以一飞冲天了。很多企业都在研究小米、学习小米甚至希望复制小米。

　　有意思的是，在2013年中国经济年度人物颁奖盛典上，小米雷军与格力董明珠就发展模式展开了激辩，并打下10亿元的天价赌局。对赌背后其实是发展模式的争论。雷军认为，用互联网基因重新做消费电子的时代已经开始了。小米的盈利模式最重要的就是轻资产：第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本、没有店面成本、没有销售成本、效率更高。第三点就是把注意力全部放在产品的研发，及与用户的交流之上。董明珠则展开现场提问：第一，让用小米手机的人举手，结果现场人数寥寥无几。第二，谁是手机里面的老大。第三，如果全世界的工厂都关闭了，小米拿什么来卖。暗指小米没有核心能力，只会营销，靠价格战，没有基础。董明珠表示，格力电器不靠价格，靠技术。同时格力有优质的服务，有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那天下都是格力，不可能是雷军的。没有支撑的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，不会有前途。

　　董明珠是制造业的人，制造业相信功能，相信技术，雷军可能相信情感，相信社区，相信消费者。我认为他们的讨论最终是没有输赢的，肯定是往中间走。小米手机过去3年的成绩说明不了什么问题，用3年时间在中国卖1000万台手机的案例不是没有发生过的。当年TCL就发生过，在手机上镶颗钻石就卖了1000多万台。为什么现在TCL手机在中国不行了呢？最终还是技术问题。小米最终还是会走到董明珠那条路上去，你的产品不能老是用三五个月就坏掉了，你的芯片还掌握在联发科手上。对董明珠他们来讲，要解决的是消费者的问题，你的消费者现在对品牌的理解不一样了，他能不能接受你是个问题。我认为赌局是他们把各自推到了两边，走着走着他们必定会走到中间来。

　　类似的争论在美业中也一直存在，生活美容与医疗美容如何有机结合？要喝牛奶是不是非得要养头奶牛？如何改变美容行业“挂羊头卖狗肉”的现状？如何在危险与机遇高度并存的现状中活下来并能活得更好？

　　最近，央视曝光微整形内幕乱象，国家食药监总局，正开展玻尿酸专项整治。在愈发严格的政策监管面前，行业是否能规范自律？美业是否做好了万事具备将是决定能不能乘风飞起的关键。企业是否有独家、具备市场竞争力的产品、项目、技术？是否有整合产品、项目、技术的能力？

　　时势造英雄，有准备的人在机会面前才有成为英雄的可能。美容行业走过了一个信息不对称的时代，如今信息越来越透明化，行业从野蛮发展也会渐渐进入有序发展时期，企业只有回归商业的本质，把产品做好，把自身品牌、服务做好，才能在每个风口上成为“风口的猪”。万事俱备只欠东风，大风来了也只有万事具备的“猪”才可能飞起来。

　　总编 曾韦华

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……