当我们分析组织机构的实际工作时,我们可能更愿意考虑他们做过的具体事情,或者所提供的服务,而不是所谓抽象的价值观。
“价值创造”常被提及,很多场合是意义模糊的商业名词。但事实绝非这样。
价值创造是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代管理的主要职责。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变,即从过去注重资源投入,变为注重最终产出或者结果导向。
不仅如此,价值创造还反映了组织机构表现的内容和方式。
同时,价值的含义绝非不证自明。
如果你真正想说的就是给投资者一个很好的回报,那么,为什么还要大谈“为股东创造价值”?
同样,如果你真正的意思是准备给客户一个好价格,那么,为什么还要大谈“为客户创造价值”?
对信奉实用主义的管理者来说,关键在于如何理解这个术语。
当我们分析组织机构的实际工作时,我们可能更愿意考虑他们做过的具体事情,或者所提供的服务,而不是所谓抽象的价值观。
不过,管理的使命,首先而且最为重要的就是价值创造。
什么是价值?
案例一:
在今天,腾讯是一家简单而典型的新经济企业。其价值在于让用户建立了高真实度的个人ID。腾讯的千亿市值并非泡沫,其价值还没完全释放,未来的升值潜力依旧很大。
如果说以Yahoo!的门户模式为代表的互联网公司属于互联网1.0,以Google的搜索模式为代表的互联网公司属于互联网2.0的话,那么互联网3.0将属于云计算和移动设备所孕育的社交化互联网公司,也就是腾讯这样的公司。
互联网1.0本质上其实是“使用了互联网技术的媒体”,从Yahoo!到中国三大门户,都属于自己经营内容、吸引流量、用广告变现流量。用浏览器默认主页、导航网站位置和营销推广建立品牌认知和用户习惯。
互联网2.0时代的霸主是搜索引擎。是为了解决互联网1.0时代的问题,信息供给过剩、信息浏览过载、所以需要快速搜寻。搜索引擎更接近用户,流量更大,用户需求更精确,商业价值也就更大。
互联网3.0的关键词是社交化、移动化和云计算。每一个人都在网络上具有了一个近乎真实自我的身份,每个人所接受到的内容都是个性化的,移动化的多终端数据同步催化了云计算。最终所有的数据都将会实现打通。
互联网2.0经济的价值是“流量、流量、流量”。流量意味着广告收入。互联网3.0经济的价值是“数据、数据、数据”。而掌控数据的关键点是掌控用户身份即“通用ID”,这是生产高价值数据的前提条件。
“人”第一次可以在网络上被识别出来。在以前,即使利用cookie来记录用户的行为轨迹,也只是宏观统计结果而非完整的个人数据。
社交网站的ID具有真实性,如果用同一个ID使用互联网上面的各种不同服务,办公、社交、购物、娱乐,那么就会在网络上留下非常完整的数据形象,据此获得更个性化的服务。
微信账号就是这样的通用ID。因为和手机号绑定,并且会自动扫描用户的手机通讯录,是中文互联网上个人真实度和社会真实度最高的通用ID。通过微信,腾讯几乎给每个人发放了一张“网络身份证”。
一旦用户接受了微信账号作为自己在网络上的通用ID,那么其他的公司都将成为腾讯的下游,它们将不得不被迫接入腾讯的云端,否则他们就没法提供服务。所以,腾讯的可怕并不在于它当下所具有的惊人吸金能力,而在于它可以具有此制定游戏规则的能力。这只是一个互联网2.5时代的腾讯,一旦腾讯进入互联网3.0时代,其商业价值将继续呈几何级数放大。
高真实度的通用ID是腾讯在移动互联网时代创造最大的价值。
案例二:
当四大门户均已推出了自己的新闻客户端产品,今日头条的用户规模仍然可以过亿。
当新闻客户端都认为自己的价值是做新闻推送,今日头条的价值是做身份绑定的推荐引擎和信息分发。
像自定义网络电台一样,用户自定义新闻客户端。
今日头条的推荐引擎根据用户的社交账号的标签、好友、转发等信息分析出你大致的兴趣爱好,从而向你推荐相应的内容。
穿着新闻外衣的推荐引擎。
今日头条先将信息罗列、筛选,最终选择了用户使用频次高、覆盖广的新闻资讯作为推荐的内容。
下一步会根据用户所处的不同使用场景向其推荐更多维度的信息。比如一位用户要去丽江旅游,今日头条会为他推荐丽江旅游攻略、美食信息等。
巴菲特喜欢逆市购地方小报,看中的就是这一类地方分类信息。但事实上,让很多用户选择今日头条的原因仅仅是因为它的名字。
在网络时代,我们还不明白“太多”的真正的含义。应对传播过度的社会新闻的最好的方法,就是尽量简化信息。 一定要抛弃意义含糊,模棱两可的语词。
“今日头条”,符合“一键 ok”的理论。只要头条,只有一条。
李克
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