跨界谈管理 从寺院的组建动机去悟公司的管理智

　　跨界是当今非常热门的话题，各行各业都在跨界中经营战略、思想及管理。我想分享的“跨界”是寺庙管理与企业管理。有人说寺庙相当于一家公司，也有人说不能将寺庙当成公司看待，无论寺庙是否是公司，只要涉及到管理，其实都一样。方丈对外其实就相当于一家公司的董事长、“形象代言人”。公司从经营角度去考虑“形象代言人”能否为公司创造价值。而寺庙是为了传播佛，普度众生，不讲究利益，但也会涉及经营，是思想而不是利润的经营。为什么寺庙能够数千年而经久不衰？这是由组建的动机决定的。

　　佛教中提及，种什么因就会得什么果。创建一个公司的动机是什么？是为了出人头地、光宗耀祖，还是为了解决社会问题？千万不要小看当初的动机，这决定了公司的广度、深度和高度。如果公司的建立是为了社会责任感，为了某种信念，或者为了实现某种价值观，那么公司的档次格局显然有高度，有社会责任感。因为公司的组建动机及思想境界决定了公司以怎样的形式存在世界上。

　　其实寺庙的组建和公司的组建有异曲同工之妙。寺庙的方丈，主要经管寺庙的战略，而八大执事是主管寺庙的战术的，这与一家公司的董事长、总经理的主管范畴大体一致。能从方丈参与寺庙的管理细节看出一个寺庙团队的前途，同样一家公司的前途取决于董事长的战略、境界、格局及高度，而总经理相当于董事长的“手脚”，员工相当于董事长的“五脏六腑”。一个公司也好，一个寺庙也好，外在的载体是一个平台，而自身的裁体就是董事长（方丈）的心量。能容纳多少人，就能当多少人的领导，能容纳多少事，就能驾驭管理多少事。人的情商、智商固然重要，但胸襟和气量才是最重要的。

　　古人云，“穷则独善其身，达则兼善天下。”人往往在飞黄腾达时守得住气节，那么在穷困落魄时能否守住气节？这是判定一个公司的老板或一个公司的精神文化的参照物。企业家之所以能成为企业家，是因为其经营了人性理念和人文理念。每一个“大人物”都会经历“小人物”的过程，每一家大公司都是由小公司衍变而成。大公司如何经营？不是看写字楼的档次，也不是看办公室的装潢，而是看公司的战略、文化及团队的精神面貌。一家小公司在初始阶段首先要做的就是建立良好的信用度，加强管理。公司初期规模小，人比较少，就靠领导本人的担当和辛勤付出。当公司达到一定规模时，领导就得转变“角色”，着力管理。如何管理？建立管理规章制度，用制度去管理人。寺庙有固定的管理规章制度，公司也有固定的经营模式和管理制度，但即使制度再健全，如果不去落实也就等于没制度。

　　公司的第一个发展阶段是经营信用，其实就是经营人格魅力（人品、抱负、理念等）。比如同开山建新寺庙一样，新寺庙首先得经营个人，大家觉得方丈有崇高的理想，有未来，就会很愿意跟他一起共事。第二个发展阶段是经营品牌，此时是着力打造产品。第三个发展阶段是经营公司的方向，这是公司的发展壮大期，已经沉淀了品牌、财富、人缘……此时就得扎实做企业文化（人性文化和人文文化），品牌和文化相结合，才能将人心融为一体。为利益努力的人反而得不到利益，为理想、为信念而努力的人终会得到大利益。

　　——本文观点摘自广东韶关东华寺主持释万行上师开示

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……