环宇电台的项目管理 科技与世代的同步撞击 广播媒体企图走出市场另类价值

　　刚与新竹市政府共同举办完「竹堑城迎曦门185周年城庆系列活动」的环宇电台，在桃竹苗地区拥有广大的听众群。将「以爱为名，有你有我All Things Are Possible！」当作是媒体社会责任理念，典藏台湾最美的声音。

　　今日的环宇虽然是已届20年，在台湾算是资历略深的老电台，曾经也带着「卖药」、「卖时段」的老包袱。如今却跳出既有框架，找到不同的生存模式，内部充斥着年轻的气息，诚如20岁的小伙子，充满着年轻的气息，往前冲的拼劲十足。

　　會有這樣的蛻變，得從第二代經營者，也就是董事長洪家駿說起，七年級生的他臨危接受家中長輩的託付，25歲接任副總經理，28歲更往上一躍成為企業最高領導人。接班的過程，並不如外界想像的順遂，一連串的安內攘外令人不僅替他捏了一把冷汗。對外，正逢2008年金融海嘯，國內外企業哀鴻遍野，廣告量頓時縮減讓電台經營落入危機；對內，曾經一年節目部只剩下兩個員工，重整後再度洗牌後才步上軌道

　　承襲台灣人「打斷手骨顛倒勇」的阿甘精神，洪家駿試圖為環宇電台找到不一样的可能，也找出不一样出路，这位天生的生意子，带着满腔的热情，试图找到与听众的折冲点，在反复思索寻找定位之际，决定回归到人与人最小的单位──家──再定位到「家庭亲子」，营运模式也从传统以广告维生的媒体模式跳脱，改以寻求赞助企业来经营节目。

　　为了让节目不蒙上利益挂帅的色彩，这些赞助商在节目开播前都被当作干系人般循循善诱，启动企业立足于社会最为「初衷」的梦想，你可能料想不到这些点燃梦想的过程中，环宇人做了许多高成本但也高价值的作为，而一些的努力，就是为了让听众听得有知识、听得很舒适，甚至听得融入环宇的每个活动之中。几年的变革经营，用信任擦亮金字招牌，如今在桃竹苗地区，只要想到「家庭亲子」，谁最会办这一类的活动，答案呼之欲出，正是「环宇电台」。

　　2014年，洪家駿也接下台灣專案管理師協會（ITPM）理事長的位置，原本只是對專案管理抱著好奇的態度，卻也一頭栽進專案管理，先後歷經創始會員、組長、副會長、分會長，乃至成為協會領導者，他帶著熱情，希望能將專案管理持續在台灣發光發熱。

　　對於媒體的經營模式，《專案管理》雜誌團隊一向擁有極為濃厚的興趣，尤其是領導者擅長專案管理，更讓人迫不及待想要了解再三，就讓我們來看看廣播公司是如何運轉，特別在這種網路時代當道，許多媒體找不到更有力的生存方式時，環宇如何將自身既有能量再包裝，把節目知識性加值到意想不到的空間，令人激賞的藍海幽徑，且讓我們一同攜手瞧個究竟……

　　文／吴怡铭，PMP摄影／李国辉 图片提供／环宇广播电台

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