Apple Watch不是可穿戴的模仿物

　　智能可穿戴设备市场方兴未艾，百亿元市场令人垂涎，传统制造商、互联网企业纷纷推出智能手表等可穿戴设备，以抢占市场先机。更有诸多的创业企业跻身其中，欲凭借创新力在行业形成之前占据一席之地，割据一方。

　　笔者认为，绝大多数创业企业十分清醒，懂得在争夺市场话语权的同时，避诸强之锋芒，发力细分领域以求生存。

　　对于处于食物链顶层的苹果、三星、华为等企业而言，无需以女性智能手表、老年人手环等产品为战略核心。以苹果公司的智能手表为例，2015年之前，市场上已经有非常多的公司推出了智能手表，但是市场反馈差强人意。然而，今年苹果公司的Apple Watch仅第一季度的出货量便达到了63.1万块，像iPhone、iPad一样轻轻松松地便点燃整个市场的消费热情。

　　不难看出，拼功能、拼品牌，对于创业企业而言是没有出路的。创业企业当然也意识到这种处境，转而谋求细分市场，但其推出的产品往往只是自认为符合细分市场需求的产品，并没有达到细分市场用户真正的需求点。

　　对于消费者来说，企业所定义的女性、老人、青年、儿童等领域的产品常常难以接受。这是因为消费者需要的细分产品，是除了满足基本功能需求外，还具有针对性附加功能及人群个性化外观设计的产品。

　　笔者认为，企业应对细分市场，尤其是女性和青年群体细分市场进一步细化，达到精准定位才能被消费者所接受，最终实现差异化的私人定制。不要单纯地以自拍、美观需求定义女性产品，跟踪、扩音需求定义老年人产品，而是加大市场调研力度，先解决信息不对称问题，再进行有针对性的产品研发。举例而言，上班族不会因为PM2.5爆表而休假不去上班，而他们需要的到底是什么，需要企业好好考虑。

　　虽然现在的细分领域仍存在很多问题，但不可否认的是，最终可穿戴设备必然会向“私人定制”的个性化方面迈进。进一步对人群进行细分，将成为企业可持续发展的必由之路。

　　李秀远

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