“中华酷联”将走向何处？

　　根据市场研究机构HIS的最新数据显示，2015年第二季度，小米手机占据了国内智能手机市场份额的第一位，占比为18%；华为紧随其后，占比16%；国际品牌苹果、三星则分别以12%和9%的市场份额下滑至第三位和第五位；国产手机品牌vivo以10%的市场份额超越三星、直逼苹果，位列第四位；另一个进军前六名的是国产手机品牌OPPO。在此排名中，曾经被誉为中国智能手机产业发展代表的“中华酷联”四大品牌除华为外，已不见踪影，取而代之的是新兴品牌小米、vivo和OPPO。此数据公布之后，有观点认为曾经的“中华酷联”已不复存在，酷派、联想重回国产智能手机第一梯队的可能性为零；还有观点认为“中华酷联”已被“华米欧维”取代，依靠运营商崛起的时代已渐行渐远，而依靠线下渠道的时代正在来临。

　　“中华酷联”的时代是否已经结束？新的四大领军品牌“华米欧维”是否确已诞生？仅从二季度数据来看，确有此趋势，但在“互联网+”时代，一切变数皆有可能。我们不妨先来观察一下中兴、酷派的表现。

　　先看中兴，从2014年1月中兴终端CEO曾学忠承诺要发布一款“代表中兴真正水平”的旗舰机，到2015年7月中兴携AXON全球高端旗舰手机正式亮相，历时18个月三次重大改进，不难看出中兴通过核心技术积累和专利布局实现“蜕变”的决心。向高端市场发力是中兴“二次创业”的重要一步，中兴不仅要精简机型，经历手机机型从150多款到30余款、再收缩至“3+1”系列产品线的“聚焦精品”过程；又要提升产品品质，解决此前因质量把控不严格引发的产品口碑问题。集“500+专利、多个技术创新第一、最高级别配置”于一身的AXON有望成为中兴回归国内高端市场的“杀手锏”。此外，中兴也在积极改变营销方式，加大海外市场拓展速度。中兴在用实际行动证明其并未丧失回归可能。

　　再看酷派，从酷派近期以出售股权方式引入乐视来看。此举一是为了弥补酷派作为传统手机品牌在营销和内容服务方面的短板，通过与乐视合作，引入其“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态；同时，以自身具备的硬件研发实力、成熟供应链和在专利、渠道、客服及售后等方面的原有基础为条件，快速进入手机生态时代。二是打造“互联网+”布局，形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式，则不仅是顺应了“互联网+”时代的发展需求，还有利于获得更加广阔的发展空间。酷派与乐视的合作，是传统手机品牌拥抱互联网的首次尝试，相信这种与时俱进的互联网思维将在酷派回归国内手机第一梯队的道路上助其一臂之力。

　　“中华酷联”的传统格局生变已成事实，但未来手机行业的格局如何重塑还要取决于各大手机品牌的表现。重要的是，在“互联网+”时代如何运用互联网思维赢得新生。若传统强势手机品牌能够转变思路，积极拥抱“互联网+”，顺应发展线下渠道，布局内容服务，则仍有回归手机品牌第一梯队的可能；同样，若新兴手机品牌安于现状，不求思变，创新止步，也有再次退回第二、第三梯队的可能。

　　王茜

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