人力资源管理对组织效能的影响研究

　　摘要：随着经济不断发展，社会上各个企业想要顺应当前时代发展潮流，得以稳定、长久的发展，因此企业必须进行相应的改革措施。“人才是第一生产力”，企业与企业之间的竞争，不如说是人才之间的竞争。企业需要提升人力资源管理能力，规范化、科学化、系统化对公司内部人员进行管理，提升组织效能，有利于建设高素质的人才队伍，增强企业的竞争力。如今我国很多企业尚未意识到人力资源管理对组织效能的影响，本文从人力资源管理与组织效能之间的含义入手，进一步阐述人力资源管理对组织效能的影响，并提出相应的提升策略，希望给读者一定的参考意见。

　　1.人力资源管理和组织效能的内涵

　　1.1 人力资源管理的内涵

　　人力资源管理是对企业内部的人才配置进行科学化、规范化的管理，其中具有很多专业性的知识，所以需要专业的人员负责。通过人力资源管理对企业内部人才进行科学化的配比，与此同时做好人才招聘工作，有针对性的招聘，制定系统性的招聘计划，有利于增强企业内部人员的稳定性、协调性，提升企业内部的人才比例，增强企业的综合实力，帮助企业在更短的时间里完成既定的目标，实现企业经济效益最大化的目标[1]。

　　1.2 组织效能的内涵

　　每一个企业的发展是否长久、稳定，并不是由领导人单方面决定的，更多需要看企业内部员工的凝聚力以及向心力是否足够强，组织效能的含义则在于员工与员工之间的配合情况，一个配合高效的人才队伍自然能够提升工作质量，为企业创造更高的效益，组织效能高，能够为企业创造更多的可能性[2]。

　　2.人力资源管理对组织效能的影响

　　2.1 人力资源管理的构建对组织效能的影响

　　人力资源管理的构建，决定着整个企业发展的基础，对人才储备起到至关重要的作用。科学化的管理形式有利于企业内部高效运行，即直观的反映出组织效能的状态。通常情况下，采取科学、合理的管理策略实施，有利于为企业内部工作人员创造舒适、高效的工作环境，科学化的管理有利于提升工作人员的自律能力以及工作能力，从培训开始，让员工了解企业文化，理解工作的内涵，在实际的工作过程中明确工作的意义，更有目的性的开展工作，更高效的完成分内的工作。人力资源管理的构建过程，就是对“人”的管理过程，在公司内部建立相应的奖惩制度，通过人性化的管理让员工体会到企业文化和工作方向，每个员工都具有提升的空间，员工的个人能力不同，努力的方向就不同，人力资源管理人员需要掌握每个员工的工作能力、工作状态，做好人员储备工作，避免职位空缺影响公司的效益。每个员工都是组织效能体现的重要组成部分，做好人力资源管理的构建是增强组织效能的基础之一。

　　2.2 人力资源管理的模式对组织效能的影响

　　人力资源管理的模式主要分为四大部分，创新、协助、绩效。任何事物都需要创新，人力资源管理模式也需要随着时代的发展进行创新，融入新的元素，促进人力资源管理向更好的方向发展；企业是一个整体，不是一个人的努力就能够成就的，需要每个员工团结协作、互帮互助，培养员工的协助能力是重要的一环；绩效一定程度上能够反映员工的工作能力，虽然不是绝对，但是又参考价值，正因为有绩效的存在，每个员工才有努力的动力以及自省的能力，促进每个员工在提升自己的同时，为企业创造更高的效益。当创新、协助、绩效三者相结合，自然会在实践中逐渐探索出一条提升组织效能的道路。

　　2.3 人力资源管理的体系对组织效能的影响

　　人力资源管理的体系最高目标就是通过统一的科学化、系统化的管理提升工作人员的个人素质。其实人力资源管理与组织效能之间的关系是密不可分的，人力资源管理的理念是人力资源管理的基础，需要专业人员进行管理，将理论知识应用到实践中。针对不同企业内部以及不同员工，需要制定想要不同的人力资源管理体系，有目标性的开展工作更容易提升工作的热情，全力以赴奔向既定的目标。一个人性化的管理体系会为员工创造一个舒适、愉悦的工作氛围，让每个员工在轻松的氛围中提升自身的工作能力，提升工作质量，发挥自身在企业内部的价值。科学合理、人性化的人力资源管理体系会增强员工的认同感，调动员工工作的积极性，充分发挥组织效能的作用，在实际的企业内部人力资源管理体系中，需要不断完善，不断提升，企业的发展前景也会因此得到保障。

　　2.4 人力资源管理的经验对组织效能的影响

　　人力资源管理的经验主要体现在企业内部工作人员的评估，从工作人员的工作能力、说话办事的风格以及工作上作出的业绩等方面对工作人员进行全面性的评估，让员工明确自己的工作职责，同时更明确自己努力的方向，每个员工的追求都是做到更好的自己，自己会给自己制定工作目标，人力资源管理的职责有一部分是指引工作人员明确自己的发展规划，在职场上的发展更好。企业内部工作人员是整个企业的基础组成部分，企业的组织效能也因此得到提升[3]。

　　3.提升组织效能的策略

　　提升人力资源管理的专业性，是提升组织效能的基础措施之一。人力资源管理需要从培训企业员工开始，将企业文化、企业内部构造、企业发展目标传达给企业员工，让员工在了解企业的前提下，明确自己的工作职责，找到自己存在的价值以及努力的方向，与其他同事团结协作，在完成工作内容的基础上，进行拓展，发散自己的思维，提升自己的工作能力。

　　人力资源管理需要对内部员工进行正确的引导，明确发展目标的前提下，让员工意识到团结协作的重要性，并不是每个员工都能够在工作中充分发挥自身的能力，有时候团结协作创造出来的价值，远比单枪匹马发挥出来的作用大的多，且从企业的发展角度而言，企业的发展与每个员工息息相关，决策者是引导作用，人力资源管理也是如此，只有提升每个员工的工作能力、协作能力，综合发展下才会提升组织效能，企业的发展也因此得到保障。

　　4.结语

　　人力资源管理能够提升企业员工工作的积极性，提升每个工作人员的团结、协作的意识，增强员工的凝聚力。企业的组织效能也因此得以体现，形成优秀的企业文化，企业的发展前景更为广阔。在经济及快速发展的今天，企业内部需要逐步建设高素质人才队伍，提升工作质量，为提升企业的竞争力提供坚实的基础，为企业创造更好的发展前景。

　　参考文献：

　　[1]程珍瑾.战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析[J].现代营销(经营版),2018.

　　[2]王伟.研究战略性人力资源管理对组织效能的影响[J]. 现代商贸工业,2018.

　　[3]佘溪水,张琢.战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨,2016.

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