事业单位政工人事干部如何做好人事劳资管理工作

　　摘要：人事劳资管理是事业单位管理运行的重要环节，对推动单位科学发展起到关键作用。政工人事干部作为管理活动的关键主体，要充分发挥政工工作优势，促进人事劳资工作高效开展，为单位发展提供有效支持。本文通过对事业单位劳资管理进行详细阐述，分析人事劳资管理工作对政工干部的实际要求，探讨科学的管理工作开展策略，推动人力资源价值的高效实现。

　　1 引言

　　随着改革的不断深化和社会环境的复杂变化，经济社会发展进入新常态，事业单位作为市场经济体系的基础构成，承担着重要的社会服务职能，单位发展形势日益严峻，对人事劳资管理带来了新的挑战，为满足单位发展需求，政工干部要提升主动意识，优化劳资管理模式，推动人事劳资工作高效开展。

　　2 事业单位劳资管理的基本原则与要求

　　劳资管理是事业单位管理体系的基础构成，在实际的管理工作中要坚持科学发展原则，充分结合事业单位业务工作和管理活动实际，推动劳资管理的针对性开展，有效满足干部职工的实际需求，激发职工的主观能动性，提升管理活动的科学性。同时要保证劳资管理制度的严格执行，在管理工作中严格履行管理职能，强化与各个职能部门和干部职工的互动交流，有效掌握劳资管理执行情况，形成准确的反馈，实现对相关规章制度的针对性调整。劳资管理具有较强的专业性，对政工人事干部的专业素养要求较高，需要有效掌握相关的管理技能和规章制度，保证管理工作高效开展。[1]

　　3 事业单位人事劳资管理工作对政工人事干部的要求

　　政工人事干部是单位劳资管理的重要主体，是推动党管干部理念科学实践的基础保障，能够充分发挥政工干部优势，推动人事水平的提升。而随着社会环境的不断复杂，人事工作形势日益严峻，对政工干部提出更高的要求。一是要充分发挥思政工作优势，提升劳资管理的科学性，在管理活动中发挥党员干部的模范带头作用，对自身行为进行科学的规范，利用党建引领作用，在劳资管理中融入先进思想理论，引导职工树立社会主义价值观念，营造积极的劳资管理氛围。[2]二是要坚持公平公正原则，在劳资管理活动中，强化责任意识，保证管理制度的严格执行，坚定自身立场，有效杜绝外界环境的影响。同时要提升服务意识，有效掌握职工的思想动态和工作生活情况，制定针对性的劳资管理策略，有效满足职工个性化需求，推动以人文本发展理念的高效落实。[3]

　　4 事业单位政工人事干部做好人事劳资管理工作的措施

　　4.1 优化劳资管理理念

　　人事劳资管理涉及到事业单位管理运行的各个环节，传统的劳资管理理念已经无法有效满足单位和职工发展需求，政工人员要充分结合单位发展形势和劳资管理实际，转变传统的劳资管理理念，提升主动意识，深入到单位业务和管理活动中，对单位发展需求形成有效的掌握，加强与职工的沟通交流，准确了解其思想动态和实际需求，为劳资管理工作开展提供有效的参考。同时要充分发挥政工工作优势，在管理中融入思想政治教育，发挥党建引领作用，推动先进思想理论和政策方针的高效落实，提升劳资管理的科学性。

　　4.2 完善劳资管理体系

　　完善的管理制度是保障劳资管理质量的重要基础，政工人员要充分发挥单位党支部组织领导作用，加强与各个职能部门的协调，强化干部职工的劳资管理意识，积极配合劳资工作开展。随着改革的高效途径，单位管理模式和职工结构发生了很大的变化，管理部门要充分结合单位发展实际，建设长效管理机制，对劳资管理规章制度进行及时的调整和优化。一是要落实责任机制，对政工人员的人事岗位职能进行科学设置，明确权责划分，强化管理人员的责任意识，保证管理制度的严格执行。二要完善监督机制，要落实信息公开，构建完善的监督体系，与干部职工进行高效的沟通交流，积极听取意见建议，对劳资管理中存在的问题和漏洞做到及时的发现和解决，推动相关制度规范的针对性改进。三是要强化绩效管理，绩效考核结果是劳资管理工作的主要依据，政工人员要充分结合职工岗位工作实际，制定科学的绩效计划，有效适应职工个性化需求，在绩效考核中坚持公平公正原则，保证绩效考核结果的真实有效，将考核结果与薪资管理、激励政策和职称评定等进行有效结合，构建完善的职位晋升通道，为干部职工提供广阔的发展环境。四是要完善激励措施，有效激发干部职工的工作热情，将物质激励与精神激励进行有效结合，强化荣誉激励效果，科学优化薪资结构，提升劳资管理效率。五是要强化职工培训工作开展，根据职工岗位工作实际，为其制定针对性的职业发展规划，推动培训活动的高效开展，有效满足职工个性化发展需求。要创新培训模式，将线上培训与实践活动进行有效结合，有效适应职工的实际工作生活情况，提升培训活动的参与度。将思想教育内容进行科学的融入，强化职工的思想水平和政治觉悟，坚定“四个意识”，提升培训工作效果。同时要将培训考核结果作为劳资管理的重要依据，激发干部职工的参与热情。

　　4.3 强化人事管理职能

　　一是要完善事业单位人事劳资制度，优化岗位设置，按照相关政策调整工作结构，提升职工薪资水平。二是要提高干部职工福利待遇，严格按照政策规定，对提升福利待遇，保证五险一金的缴纳，对获得县优岗、局先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进股室、先进支部进行了表彰通报。三是加强干部职工培训，结合职工发展需求，制定科学的培训策略，加强与社会机构的合作，强化培训资源配置，并利用人事劳资管理软件提升整体的人事管理成效。

　　5 结语

　　劳资管理的高效开展对推动事业单位发展起到积极作用，政工人事干部要充分结合单位发展需求和劳资管理工作实际，转变传统的人事工作理念，建设完善的劳资管理体系，提升自身专业水平，推动劳资管理效果的提升。

　　参考文献：

　　[1]刘冠博. 探讨如何做好事业单位人事劳资管理工作[J]. 幸福生活指南, 2019(1):197-197.

　　[2]探讨如何做好事业单位人事劳资管理工作[J]. 名城绘, 2019(1):3-3.

　　[3]吕欣璐,彭宇涛. 事业单位做好人事劳资管理工作的途径及方法探究[J]. 中国市场, 2020, 1059(32):107-108.