可落地、可积累
- 来源:AMT《前沿论丛》
- 关键字:战略,管理,企业
- 发布时间:2011-10-10 09:44
首先，以战略落地为目标制定可执行、可操作的方案。
不管流程管理工作在企业当中是刚起步（齐齐哈尔移动），还是已有一定基础（一品红药业），我们已然看到，企业对于“为什么做”和“怎么做”有了更为准确的理解和把握，比如一品红药业的流程管理项目的宗旨，就是要建立一套能够有效保障战略目标执行的体系。以战略落地为目标导向，就使得企业在机制优化和管理提升层面所做的投入和努力更容易带来切实的价值。
其次，关注知识的价值传递。项目不再是孤立的工作事件，通过管理改进项目的实施，传播概念、培养骨干、沉淀知识，为企业构建可积累、可持续增长的架构——这些从特步、一品红、越秀等多家企业案例中都可看到各种可喜的尝试。
再次，变革带来观念的进步。企业在改进优化、变革破冰的道路中会遭遇阻力，阻力往往来自于惯性和惰性。强制性的手段和制度可以确保变革项目的推进，但无法从根本上提升员工的主动性。孙子兵法道，“上下同欲者胜”。
企业若要长足发展，需要上下员工在思想、观念上亦“与时俱进”。本次获奖企业案例中，多家企业都提及，通过项目的实施，涉及到的员工在知识、观念上都有了新的转变。这对企业本身来讲，无疑是一个更有价值的成果。
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