创新理财机制不断探索港口财务管理新思路

　　【摘要】在港口生产建设的过程中，很多港口企业都在不断的进行着管理体制的改革，创新对港口财务的管理手段，建立健全的港口财务管理机制。把对财务的管理工作作为港口企业发展的核心，为港口的又快又好发展奠定良好的基础。本文围绕理财机制的创新方法以及财务管理的新思想进行深入的探讨，分析港口企业在发展中可能会遇到的问题以及具体的财务管理革新手段。希望通过分析能够总结出港口财务管理的新思路，进而推动港口经济的发展进程。

　　【关键词】创新理财 港口财务管理 新思路 制度 网络平台

　　在企业的生产过程中，加强对财务的管理工作可以在一定程度上促进企业的发展速度，并且提高企业在发展过程中的经济效益和社会效益。针对于财务管理工作本身来讲，它是企业经营与管理的中心环节，特别是对港口财务的管理，通过采用开源节流、强化融资等办法有效的开展资金运营、合理调度的工作，为日后长远发展奠定良好的基础。

　　一、完善企业的经营考核制度

　　随着经济的不断发展，国家越来越关注港口的经营与建设问题，在港口的内部管理中，港口始终坚持对经济实行全面预算管理，强化内部的经营考核制度，并且在此基础上建立了财务预算的执行、反馈、编制、奖惩、调整等方面组成的预算管理体系。在对港口进行管理的过程中，企业的体制以及考核制度方面也在不断的完善，特别是对财务预算的执行方面，不仅在一定程度上严格控制了额外支出，同时，也提高了对收入的增长要求，对财务预算指标的调整进行了严格的审批。此外，在预算考核上更加注重对资金投入的结果和预算管理制度制定的过程进行考核，并且增添了绩效考核的办法，将财务预算的具体执行情况落实到社会经济发展中，确保财务预算控制的时效性和实用性。

　　二、完善财务会计的管理制度

　　在对港口的经济发展情况进行财务管理过程中，国家中的相关部门对财务制度的建立、以及财务资金的管理方面进行了全面的部署，并且按照不同的发展阶段进行实施。在最近几年的实践工作中，不断的强化对会计政策的研究与应用，并且完善了财务会计的管理制度，修订印发了《财务会计制度汇编》。此外，在税法方面，对财务中所涉及的港口关税问题进行了汇编和总结，为财务人员在日后的港口经济以及税务方面提供管理依据。通过对会计管理制度的创新和改进，进一步健全了资产管理、资金管理以及人员管理方面的财务制度体系。

　　三、加强对资金的集中管理

　　对于财务的管理工作来说，它在一定程度上是企业经营与管理的中心环节。特别是对港口财务的管理，通过采用开源节流、强化融资等办法有效的开展资金运营、合理调度的工作，为日后长远发展奠定良好的基础。

　　（一）加强对资金的集中管理，提高资金的运营效率

　　要想加强对港口的资金管理，就必须要认真贯彻集中控制资金的原则，打造一个将资金统一规划、运作的管理形式，完善港口对资金的管理结构，进一步促进现代化企业制度的建成。经过对港口资金管理的多年实践，可以总结出：加强对港口资金的管理工作，可以有效的控制资金流向，降低资金的投入风险。同时，对资金实行统一管理，加速了资金的周转，进而优化了港口行业的生产规模。对资金进行统筹安排，在很大程度上提高了投入资金的使用效率。

　　（二）强化对资金的监管力度

　　在对港口经济进行监管时，除了采用集中管理的办法之外，还通过引进先的财务数据平台来强化对资金的监管力度。例如，在很多港口企业中引进了金蝶EAS财务数据平台，通过平台来提高对资金进行统一的管理的水平，并且可以利用网络平台对港口企业投入的资金流向进行实时监控，时刻掌握资金的动态信息，提高港口对资金的掌控能力。

　　（三）强化资金的回笼能力

　　在对港口收费方面进行管理时，要加大对应收帐的考核力度和对应收账款的清欠力度，切实落实责任制度，在具体的实施过程中要执行谁经办谁清收账款的制度。除此之外，对于应收账款建立一个完善的风险预警机制，避免出现坏账现象。

　　四、建设节约型港口

　　作为港口企业，不仅要寻找额外的增收项目，来提高企业经济效益，同时，还要重视对企业内部的财务管理工作，强化对生产成本的控制，最大限度上降低消耗，建设节约型港口。具体的实施办法主要有以下几个方面：

　　（一）建立能源消耗目标管理制度

　　在港口企业经营中，电能消耗和用水是主要的成本，降耗对于企业就是增效，要充分依靠管理挖潜节能降耗，向节约要效益，向效率要能力。其一，可以通过改进生产工艺，优化业务流程，不断发掘降耗点。其二，依靠科学技术，推广应用节能新技术、新工艺、新产品，达到节能降耗的目的。其三，合理安排调度生产，科学的组织生产，避免能耗上的重复浪费。其四可以建立能耗评比奖惩制度，培养员工节约意识，发挥员工主观能动性，达到全员节约积沙成塔的效果。

　　（二）实行统一采购制度

　　随着港口企业规模的不断扩大，在企业内部所需要的各项物资也会随之增多，这就需要企业针对物资实行统一的采购工作。同时，成立了专门的招标办公室，对港口所生产的大宗物资进行统一的招标工作，在招标的过程中要切实做到公平、公正、公开、透明，这样不仅可以在降低物资采购成本的同时，也降低了产品的库存成本。

　　（三）加强资源的循环利用

　　随着港口物资报废量的日益增多，对报废物资进行收购的进出口港口人员也随之变的复杂，这不但影响了港口的正常生产，同时，也使港口的收益出现流失的现象。因此，针对这一现象，对港口的报废物资进行统一的回收管理工作，将一些经过加工可以进行二次使用的产品通过出租或者调剂的方式，让它们再次发挥作用。这样不仅加强了资源的循环利用效率，同时，也避免了港口物资流失的现象发生，间接的提高了港口的经济效益。

　　五、提高港口理财的信息化

　　随着新会计制度的出台，港口企业也在不断的进行深入的体制改革工作，并且在财务管理的工作方面，积极响应了新会计制度所提出的要求。在很多港口行业中，都引用了金蝶EAS财务数据平台，针对财务管理工作建立了财务信息化网络，在扩展财务管理范围的同时，也提高了财务管理整体质量。利用财务管理的信息化平台，来简化财务管理人员的核算工作，可以将更多的精力放在对企业的管理上，提高港口的经济效益。

　　在系统的具体应用方面，港口可以在先进的技术支持下，建立一个对企业发展有效的财务管理系统，进而提高设备管理系统、生产管理系统以及人事管理系统与科技系统的结合度，实现多部门的协调发展。在港口的收入管理方面，通过信息化平台，可以进一步实现港口计费系统与会计核算系统的对接，对港口收费的全过程实行全程监控，使收费工作更加透明、规范。在港口生产的成本上的管理，应该做到成本管理与人事系统、设备系统保持互动关系，尽量可以做到反映每个作业环节的资金支出情况，为港口企业制定港口收费数额提供材料依据。在财务监控上看，港口企业可以通过网络平台，掌握各个单位的财务资金情况和整体的财务状况。

　　六、总结

　　综上所述，就目前的经济发展趋势来看，港口面临着千载难逢的发展机遇，因此，港口更应该抓住发展机会，积极改善对港口的财务管理制度。开动思维，不断探索港口的财务管理策略，积极创新理财机制，在最大程度上加强对港口的和谐建设，实现港口又好又快发展。

　　参考文献

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　　作者简介：许亮（1978-），男，汉族，福建省莆头港口开发有限公司，会计师，研究方向：财务管理。

　　许 亮（福建省莆头港口开发有限公司，福建 莆田351156）

　　（编辑：唐荣波）