一群人书写的传奇，一群书写传奇的人

　　无论江湖风云如何变幻，那群人一直在坚持坚守；无论市场所向如何血雨腥风，那群人始终不离不弃；无论营销浪潮起起落落，那群人淡定如闲庭信步。这是一种信念，这是一种睿智，这也是苏宁云商贵州开拓者群像10年来的写照，这是一群书写苏宁云商贵州传奇的人，而苏宁云商更成就他们的事业。

　　认准了，就果断在一起吧

　　田向方，贵阳苏宁云商总经理助理、财务总监。

　　2006年，田向方还在北京，但乡愁让他日思夜想回贵州工作。偶然在网上看到苏宁招聘信息——苏宁进驻贵州，要招聘财务负责人。这真是个好机会。

　　“乡愁挥之不去，回家思之切切。苏宁这样大的平台，对任何人都很有吸引力哟。”田向方说，思乡之人遇上如此美事，那自然不会放过。就这样，他离开很多人梦想中的北京回到贵州，进入了苏宁这个大家庭，直到上任贵阳苏宁云商总经理助理、财务总监。

　　与田向方有些不同，80后赵友发、熊胤进入苏宁更加直接一点，都是刚刚离开学校的学生，在选择未来发展的时候被苏宁的品牌所吸引。赵友发说：“当时刚刚毕业，就想找一个比较大的发展平台，锻炼自己。”短短几年后，赵友发就出任苏宁喷水池店的店长。

　　熊胤告诉记者：“当时也有一些其它选择，但最后还是选择加入苏宁，坚信苏宁才是最适合自己的发展平台，因为在一个不断创新和蜕变的平台下，伴随企业的发展自己也会成长。”经过几年的摔打，而今熊胤已经成长为能够独当一面的全品类经营猛将。

　　同样是刚刚毕业，师范大学学英语的曾杰，放弃了当老师也放弃了考公务员，就是想找一个适合自己的岗位。而正在实施“1200人才工程”的苏宁云商的招贤令，和他对上了眼。“苏宁这个品牌很吸引人，一看见就认准了！再加上1200人才工程给了年轻人可期的未来！”

　　曾杰说，“1200工程”可让大学应届毕业生在2～3年内，成长为集团中层管理团队的核心骨干，成为苏宁未来发展的中流砥柱，他作为第一期受惠于此的贵州大学生，也是全国第五期进入“1200工程”的大学生，开始了自己的职业生涯。

　　短短几年，曾杰就成为苏宁云商贵阳大区都匀公司的总经理，成为贵阳苏宁拓展黔南的急先锋，且越战越勇，乐在其中。

　　事业就如婚姻一般，既然选择了就要坚定的往前走！

　　贵阳苏宁云商的4000余名员工，每个人家庭背景不同、性格炯然，但是他们之所以会一起相聚在苏宁，很大程度上都是被苏宁云商的品牌所吸引、听从内心的召唤，更是这群人认准了这个品牌会带给他们想要的东西。

　　传奇共同缔造神话相互书写

　　“我们门店的店长大多非常年轻，都是在实战中成长起来的虎将！我们的员工都是开拓市场的勇士，又是服务消费者的小贴士，他们是苏宁发展的英雄和功臣！”贵阳苏宁云商总经理袁静提起旗下的员工，自豪之意洋溢于表。

　　赵友发，今年28岁，贵阳苏宁云商标杆店——喷水池店的店长，也是贵阳苏宁云商最年轻的店长之一，负责有着200多人的大卖场的日常运营。2008年，赵友发以实习生的身份进入苏宁，2009年他成为恒峰店的主管，在提升为副店长后增援都匀西苑店的建设，后回到贵阳走马上任喷水池店店长。

　　相互成全，共同成长。从喷水池店的普通店员开始，曾杰先后把苏宁云商的物流、店面、客服、售后都“走”了一遍：2007年进入喷水池店，2010年到冰洗采销部，2011年到OA办公采销部门、厨卫采销部门。这样的经历为曾杰独挡一面打下了伏笔。2014年，不显山不露水的曾杰被任命为苏宁都匀公司总经理。

　　曾杰却说，他也曾经有过彷徨，犹豫想换一个地方。这个时候是现任的大区总经理袁静找到他，用自己亲身的经历鼓励他，坚持再坚持，一定会有自己的舞台。

　　沉下来坚持了8年，当曾杰被委任为都匀公司总经理的时候，他认真总结了过去的日子。“这8年，在苏宁云商学到了许多东西，最重要的是苏宁云商给给年轻人提供了广阔的平台，宝贵的晋升机会，只要努力就会有自己的收获。”曾杰说，在苏宁云商，只要是千里马，就不愁遇不上伯乐。而贵阳苏宁云商都匀公司，在曾杰的带领下，短短数月就实现业绩翻番，这说明了什么不言而喻。

　　“我非常感谢贵阳苏宁云商给我们这些年轻人这么好的机会！”赵友发说，只要努力，你就能在苏宁获得汇报。当然，苏宁喷水池店的业绩也给品牌极大的回报。而今，贵阳苏宁云商像赵友发一样的店长有30多个，他们是贵阳苏宁云商发展的中间力量。

　　熊胤也是这样，2014年他所带领的团队获得了苏宁云商集团优秀团队奖，也是贵州苏宁云商2014年度唯一一个优秀团队奖。风光的背后，是团队每一个成员的相互信任和不懈努力。

　　2014年3月底，熊胤被委派到自主产品经营部当部门负责人，这是一个不小的挑战。“没有经验可借鉴，部门业绩差强人意，拿到集团下达的部门全年经营指标，虽有信心完成集团目标，但也倍感压力。因为不管是团队搭建还是经营思路及策略制定，都需要重新整合与调整”。

　　可就是凭着韧劲和冲劲，熊胤逐渐建立起一支敢打仗、打胜仗的队伍，发挥团队智慧，回归狼性精神，业绩突飞猛进！其个人还获得了2014年度苏宁云商集团优秀经营奖。

　　在贵阳苏宁云商，像熊胤团队一样的集体有数十个，遍布了贵阳苏宁云商全品类营销的方方面面，已经为贵阳苏宁云商的跨越式发展提供了足够的动力。上面提到的个人也好，团队也罢，他们都不是个案，在苏宁内部是共性。贵阳苏宁云商给任何有能力有想法的员工机会，云商的管理思想体现在人力资源战略中。

　　“贵阳苏宁云商从进驻贵州第一年的销售是1个亿，到2014年是25个亿，这个业绩是贵州苏宁人共同缔造的！”袁静说，苏宁人给了苏宁云商品牌应有的贡献，苏宁云商品牌也给了大家成长成才成功的机会，相互成全共同成长。

　　漫漫十年征程 点滴成就美好

　　10年的时间不长，只在弹指一挥间。

　　而10年时间也不短，足够让一个企业变得越发兴旺，比如贵阳苏宁云商。“在点滴的美好之间感受自己的成长，漫漫十年的征程更感受到自己的价值。”袁静说。

　　贵阳苏宁云商现任总经理袁静可为贵阳苏宁云商的元老，入司在成都委培1年，从喷水池店筹备就与苏宁品牌一起奋斗在第一线。“当时加盟苏宁，作为最普通的一员，挤在在尚未装修的办公室，加班干着筹备第一家店的事，憧憬着美好未来，虽然苦但想起来也很幸福。”

　　袁静说，他在贵阳苏宁，从品管岗位开始干起，沉下去研究市场，他负责的品类成为最先超过同类卖场的品类。2007年，袁静升任营销总监助理，操刀的一系列策划多项成为典型推广案例。2008年，苏宁在贵州的综合业绩考核跻身全国前3名，袁静再次提升为营销副总监，并获得前往日本考察学习的机会。2010年，袁静出任贵阳苏宁营销总监，全面负责苏宁在贵州的市场营销。

　　而就在袁静参与和全面接手贵阳苏宁营销的这些年，苏宁得到飞速发展。2012年7月，在苏宁集团的组织机构调整中，袁静成为苏宁云商贵州区域负责人，成为贵阳苏宁云商总经理，而就在这一年，苏宁云商在贵州的整体规模已经是领先同行3倍之遥。

　　我们的文字叙述很轻松，但其间袁静付出的艰辛和汗水只有他知道。从普通的品管到总经理，袁静用了7年时间，这7年的风雨兼程艰辛坚韧和苏宁云商在贵州的发展一路同行，融荣共享，相互成全。

　　贵阳苏宁云商的4000员工又何尝不是呢？这个没有结尾的传奇正由他们共同书写。

　　文丨本报记者 何天天

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