跨界打劫为什么有效？

　　前短时间，和几个地产老江湖聊某商业项目，这是一个在重庆开业还不到半年，但人气已经相当不错的地方。这样说吧，到了晚上，新修的停车库已经基本找不到合适的位置。

　　究其原因，大家得出了一些传统意义上的结论，比如口岸的确不错，比如这个区域的消费力的确强……

　　这时，也有一个朋友提出了不同的看法，他说，这个项目之所以能够快速引爆市场，关键是这里的商家都是些外行。

　　比如，他自己开了一家咖啡店，之前，他根本就没做过，也不懂咖啡；比如，这里有一家生意不错的料理店，这里的老板，也不过是家里曾经做过黄腊丁餐馆生意；比如，这里有一家酒馆，弄得全城皆知，老板以前是做广告的，根本没有商业经营的经验；比如……

　　“他们是一群疯子，希望玩到自己爽，而且与众不同。当然，最根本的，他们也会充分考虑到客户体验。”说这话的，是一家现象级原创咖啡店的老板。

　　我和旁边的兄弟相视一笑，基本上同时蹦出四个字“跨界打劫”，因为跨界，所以陌生，所以没有常识，也就没有了局限，也就可能会产生更深刻的差异化。

　　这个商业项目招商方面，传统老字号的商家还真是不多，基本都是些新生力量。居然，有了意想不到的效果。

　　把同样的东西做到更好是管理，但选择另外的赛道就是战略。

　　想起了原研哉在《设计中的设计》中所说，做好一个设计，先要对你想设计的东西陌生化，陌生化的过程，就是创新的过程。想来，意同。

　　原来“跨界打劫”，还真有这样的事，就在你我身边，而且相当厉害！

　　周末有个创客小镇活动，本来想分享一下这个话题，因为其他城市的合作伙伴来了，没能成行。写了一个小条子，希望老吴传达，内容如下：1.战略思维依然有效；2.“跨界打劫”让差异化更深刻；3.非社群不营销。

　　要把观点写得太深，好象能力有限。“跨界打劫”，就如微信VS电信，就如特斯拉VS传统汽车，应该算最容易懂的案例吧。

　　周末，也看了一个服务项目的样板房。老板以前是做园林的，喜欢文化，追求创新，做的方式也和我们一般人理解的不同。

　　我笑谈“样板房也开始‘跨界打劫’了！”其实这样做，还真的就差异化了。

　　作为一个老爱研究营销战略的人，把“跨界打劫”的新思维装到旧瓶里面，也是很容易理解的。那就是“跨界打劫”是更加深刻的差异化，而这种差异化推动着新品类的形成，领导者就是那个开创品类并主导品类的人。

　　用一句最近火到爆的李善友教授语录来结个尾：“原有体系之内的是知识，体系边界之外的是见识。”很多时候见识比知识更重要。

　　文/沈光明

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