给乐Phone平台写程序吧
- 来源:计算机世界
- 关键字:乐Phone,平台,程序,联想
- 发布时间:2010-12-15 09:52
从事儿童互动图书开发的RYE STUDIO成立不过3个多月，它所开发的“小鲤鱼跳龙门”和“猴子捞月”在苹果App Store上的下载量就已接近30万。虽然排名靠前，RYE STUDIO的负责人李有田却无奈地告诉记者，公司其实并没有挣到钱，国内（苹果用户）“越狱”（破解第三方软件）者太多，只有海外客户愿意真正买单，而这并不足以支撑公司昂贵的开发费用。
一个多月前，联想找到RYE STUDIO，希望他能在乐Phone平台上开发这些儿童互动图书，两者一拍即合。于是，11月12日，在联想2010年移动互联开发者大会上，“猴子捞月”成为大会首发的十大精品应用之一，RYE STUDIO也被推到了聚光灯下。李有田说，怎么也想不到联想会主动找上门来，这是公司开拓国内市场的最好契机。
当苹果App Store软件商店造就一个又一个“百万富翁”神话时，中国的开发者们却大多生活窘迫。现在，联想集团CEO杨元庆对开发者们深情寄语：“我们应该有属于自己的创富故事。”团结庞大的草根开发者，意味着联想在转型移动互联的道路上又坚决地走了一步。
“乐基金”
打造开发者“乐园”
“自私点讲，现在给老美开发应用赚钱很难，还真不如给联想干。要是联想真有对开发者好的市场盈利机制，何必为洋人打工啊！”这是一个网名为“涨秋池也”的开发者在百度帖吧里的留言，她和几个同仁共赴了11月12日的联想开发者大会。
美国的银行程序员德米特因为一款重力感应拼图游戏而在10个月内摇身变成了百万富翁，这是苹果App Store上演的草根创业的神话之一，而这也大大刺激了中国开发者们的神经。然而，正如RYE STUDIO所经历的那样，高下载量并不能带来真金白银，高昂的开发成本、缺乏版权意识的应用环境，都是开发者们创业征途上的拦路虎。
杨元庆认为，草根开发者们就好比一颗颗珍珠，单独放着，即使成色很好，光芒也有限，只有把他们串成珍珠项链，才可能变得璀璨夺目、价值连城。“在美国，苹果起到了这样的作用；在中国，我希望联想能够成为将珍珠穿成项链的这根线。”杨元庆说。
联想将如何穿好这根线？为了打破开发者的困局，联想此次砸下重金，推出了专门用于支持开发者创业成长的重大计划——“乐基金”，首期将投入1亿元。联想明确表示，作为天使投资的“乐基金”将专注于支持在移动互联网应用和服务领域进行开发的初创期和早期企业。联想“乐基金”将目标企业按照不同发展周期分为初创期企业、早期企业和成长期企业三类，对每个企业的投资规模会在100万？1600万元之间。
首家获得“乐基金”投资的是广州华阅数码科技有限公司，它拥有PEP数字出版发行系统，专注于提供报刊图书的数字化解决方案，其“读览天下”程序在苹果App Store上有着极高的下载量。
达成合作后，联想从企业发展规划、资金、技术和管理模式等方面对华阅数码给予了全面指导，联想团队更曾经一个星期三次飞往广州，“这在与外国厂商的接触中是完全不可能的。”华阅数码CEO陈迟这样感慨。
集结草根开发者，打造适合用户的应用平台，做足本土化——这是联想转战移动互联的最佳利器。如何把这一优势发挥到极致？联想还将在端到端的策略中有更多动作。
端到端
从应用商店到终端
自从今年4月在董事长柳传志的号令中转战移动互联以来，联想破釜沉舟的决心有目共睹，联通、电信先后成为乐Phone的战略合作伙伴。然而，从PC转型而来的联想，如何摆脱硬件思维，在移动互联的血腥战场中站稳脚跟？
联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强认为，平台是关键，而这应该是一个让应用开发者健康成长并可信赖的平台，联想“乐园”就是要努力成为这样的平台。
为此，联想在大会上提出了“聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共赢”的四大策略，致力于打造一个适合中国的应用平台。首先，联想将甄选出最受中国用户喜爱的精品应用，并与开发者共同对应用进行端到端优化；其次，通过完善的防盗版、内容审核等技术手段，全方位保障开发者和用户的利益；第三，联想将拓宽支付渠道、提供便捷的支付方式、建设广告平台以提高开发者收益；最后，联想还将依托整体资源，为开发者提供技术、人才、交流等全方位支持。
在联想的整体策略中，贺志强强调“端到端”是联想打造“乐园”的核心，“直接构建从应用商店到终端的路径，能使开发者的成本降低很多。”贺志强指出，现在业界在移动互联领域的布局主要有三种模式：第一种模式是联想坚持的端到端模式，针对一个设备，强调深度的用户体验和整合；第二种模式是一个平台面对上百种终端，最明显的例子是谷歌Android，因为智能手机的性能相差很多，这个模式对应用开发者有很大的挑战；第三种模式是运营商模式，多平台，多终端，它对终端如何上规模有很大的考验。
“我个人认为，如果用户要想在Phone和Pad上得到最佳体验，现阶段就必须采用端到端的模式，这样才对开发者和用户最有价值。这正是我们信心来源的两个底层思考。”贺志强说。
赶超iPhone
乐Phone销量是基础
“乐phone卖不过iPhone就是失败！”今年5月，杨元庆对即将在全国5200家店面砸货的乐Phone踌躇满志。
乐Phone凭什么超过苹果？正如贺志强所强调的，开发者和用户是联想信心的两个来源，这也将成为联想制胜移动互联的筹码。
联想很清楚，要使乐Phone真正变成开发者的“乐园”，第一件事就是把销量规模做上去，这样才能给开发者一个赚钱的基础。第二，要把开发者的收费渠道建立起来，并搭建一个合理的广告平台，让开发者也有收入。但是，最根本的还是要把乐Phone的销量规模做上去。
相较于其他转战移动互联的PC厂商来说，联想所下的决心和采取的动作无疑都是最大的。业内人士认为，虽然乐Phone相比iPhone还有一段距离，但是联想自始至终都没有淹没在硬件的思维里，而是紧紧抓住自己本土化的优势，抓住开发者和用户这两个最活跃的群体，这使得联想有了能与移动互联巨头博弈的资本。
正如今年4月柳传志在誓师大会上所说的那样：“这是在中国。”联想也确实将本土化的优势发挥到了最大。联想方面提供的数据显示，自今年5月推出联想“乐园”应用商店至今，“乐园”已经收到开发者贡献的2000多个精品应用，成功上架1000多个，拥有2774名个人以及团队开发者，542家企业开发者，总下载量超过200万。今年10月以来，日均下载量超过两万次，有81%的用户使用联想“乐园”，其中53%的用户至少每周访问一次。
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