创新是个主旋律

  中国企业需要从“中国制造”转型为“中国创造”,这种观点已经不再新鲜,然而落实到研发和创新能力的提升,中国企业还是任重而道远。

  企业的创新能力是一种组织能力,它的关键不只在于有数的科技骨干的专业能力,企业需要有积极的机制与文化,使得企业中的创新因子在这样的环境中能够蓬勃生发、并得到适当的鼓励、引导和推动;企业的创新还是一项系统工程,不仅要解决研发过程中的项目管理,还要建立相应匹配的团队和组织结构,并设定好技术人员的薪酬体系……(详见【特别专题】《“中国创造”如何造?》)。

  “中国创造”不仅仅是中国经济产业升级的必经之路,也是民族品牌走向世界的有力支撑。相宜本草在竞争激烈的护肤品行业中骄然而出,除了“本草”这个独具中国风的定位之外,在技术创新上也做了大量的投入,以拉近与国际品牌的距离(详见【企业家轮值主编】《相宜本草,成就民族品牌之路》)。

  产品和技术的创新需要依托管理模式的创新与进步,越秀集团作为一个大型的多元化集团企业,在战略管控的模式下,尝试摸索出了一条独具特色的信息化建设之路(详见【创新】《转变思路,走创新的集团战略管控型 信息化道路》)。

  创新是个主旋律,各行各业的企业都在谈创新,创新需要落地,有方法、有规划,才能真正实现“中国创造”。
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