相宜本草在2007年时的销售额为8800万，2008年引入资本力量后，年销售额一跃而至2.2亿元。企业迅猛发展的需求遭遇的第一个困境是人才的匮乏。成长中的相宜本草要请多方人才来加盟，以其当时的知名度和可提供的待遇，显然照比国际品牌企业还有差距。然而相宜本草成功地克服了这一瓶颈，并很好地完成了空降兵的文化与业务融合，其中的关键要归功于一把手的信任和扶持。
通常，企业里的老员工对空降兵的期望值会很高，因为空降兵给人的印象是：工资高、背景好，应该迅速做出成绩。另一方面，空降兵也会急于用业绩来证明自己。当然，这在外企是相对容易的，因为外企的管理规范相对完善，有规范的制度支撑，管理人员只要做好自己的本份基本就可以了。但民营企业的环境则大有不同。
相宜本草的做法，是帮助空降兵寻找一个突破点，给他一个权利，让他全权去解决。同时一把手帮助他击破，建立业绩成果，树立威信和自信心。后来的人基本上能够很快地进入角色，其中的关键在于经理人获得足够大的权限，工作初期沟通时要把可能出现的问题讲清楚，一把手与之分享体验。同时，短期内也要把他的期望值略微降低，因为在新环境中，他会遇到新的问题，也需要补课。这一做法无疑是非常有效的，相宜本草目前的团队已经凝聚了世界十大护肤品企业背景的人才。
不过，强阵容的团队要能发挥潜力，还需要公司层面的激发能力。包容和信任的原则起了很关键的作用。遇到问题时，领导和下属一起沟通想办法。有时候也会出现不同层级员工的冲突问题。严明总结，假设一个管理者下面有二十个人，如果有一半左右都投诉他，对他有看法，那肯定是这个管理者的问题。如果这个管理者下面有百十来人，那有两三个人反对也很正常。一个管理者如果什么问题都不出现，有两种可能：一种是他没有做好必要的改革，什么都不去做肯定就是没问题；另一种，是的确非常有能力，大力的动作触犯了某些人。因此，严明给的两个原则：一有问题公司帮忙摆平；二沟通很重要。
曾经有一位副总遭遇多人反对，严明会跟下面的员工去聊，说明：首先要以学习的姿态去了解、倾听。暂时不懂也要去做，做后才会慢慢体会到价值。跟不同的员工都要沟通好，有些人要给他一个他会做的结果目标，有些人要给予充分的辅导，有些人你要先在认知上与他达成一致……事前充分沟通，观点拿出来达成共识，再往前推进。所以公司现在有这样一个文化：“严总这个东西我有个人看法，但是既然公司定了，你放心，我会往前推”。
上下同心，其利断金--士气与向心力兼备的团队，在市场争战中如何能不所向披靡？
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