本期摘要 相宜本草，成就民族品牌之路
- 来源:AMT《前沿论丛》
- 关键字:相宜本草,成就,民族品牌
- 发布时间:2011-04-07 08:36
严明，从国企到外企，从自主创业的老板到民营企业的舵手，是什么使他与相宜本草结缘？
护肤品行业是一个充分竞争的行业，参与者众多，新旧更迭，瞬息万变。在这样一个大环境中，相宜本草发展至今已进入第12 个年头，经历了自然生长到资本进入之后的快速成长的过程，其间有经验、有思考，也有对未来的叩问。在这个孕育着巨大空间和潜力的市场，一个本土成长起来的护肤品牌，如何学习国际品牌之长，避己之短？它如何构建独有的核心竞争力，长足发展，成为国人真正可以信赖和代代流传的品牌？
《差异化营销塑造个性化品牌》：创造差异性，一方面是选择做什么、什么时间做。另一方面，厘清自己“不做什么”也很关键。护肤品行业细分领域众多，机会与陷阱并存。“做什么”与“什么时候做”会引导企业未来的整个发展方向。“不做什么”是要在各种机会面前保持理性的审视及选择。
《渠道策略，稳中求进》：相宜本草在渠道拓展方面的策略可称为“一旦选择，就做精做透”，即“做一个，赚一个”，铺一个产品，做扎实一个产品。
《信任与扶持，解决空降兵水土不服》：相宜本草成功地克服人才瓶颈，并很好地完成了空降兵的文化与业务融合，其中的关键要归功于一把手的信任和扶持。
《平衡效率与风险，加速增长》：企业规模扩大、业务拓展增加后，企业内的分工更细、各项职能要求的专业度更高、信息量剧增——决策的环境较之以往发生了重大变化，已超出企业家个人所能控制的范围，企业家与职业经理人的权利和角色如何定义？
《电子商务，顺势而为》：相宜本草在行业较早涉足了电子商务这个领域，已取得了令人瞩目的成绩。相宜本草涉足电子商务，用严明的话说，是“顺势而为”。
《打造核心竞争力，迈向顶峰》：引入资本后的相宜本草，如何取得跨越式的成长，如何构建自己独特的核心竞争力？
企业家不仅仅是一个组织的领导者，他更是一个预言家，能够对行业做出准确的终极判断，并能够立足现在，预言未来三五年的企业发展目标与方向。他还应该是一个巧妙的资源整合者，能够把组织内部及外部的资源分析、调动、融合，使企业在每一个发展阶段都能够以独特的优势“智胜”。
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