深圳百丽雅美容国际集团有限公司（下文简称百丽雅）是一家经营了23年的美容品牌企业，如今乘着大医美之风成功转型，是中国医美界首家在旗下的医疗抗衰老中心【禧悦(中国)医疗抗衰中心】开设了心灵课程的企业。百丽雅是生美转型医美的典范，为何能顺势成功转型医美，其有哪些经验值得行业借鉴之处？
《新美容人》：您好，赵董！医美机构对于整个中国美容运营体系有了突破性的发展，如今越来越多的生活美容企业转型兼顾医学美容，对于这样的探索，是否是时代发展趋势？
赵清：这是信息时代发展的趋势，人们越来越注重完整的健康美丽。生活美容，主要依靠产品、项目、服务及环境，对专业性、科学性及严谨性的要求相对来说没医美高。其实生美和医美相当于美容的“两端”。医美需尊重科学、定位专业，文化得有根本、有根据，而且一定要严谨。如果只是依靠资源、商业模式、招商会或者高端客户，那么医美肯定不能长久运作。做医美一定要本着一种对客户生命尊重及负责任的态度。医疗团队一定要完善，设施设备一定要严谨，项目一定要安全、科学。就如我们禧悦医疗抗衰老中心，在养颜抗衰这块，我们有轮廓精细手术、自体脂肪移植、微整形及激光4个模块。又如身体抗衰，我们形成了一个“抗衰金三角”——排毒、荷尔蒙、干细胞，这是一个全面、完善、科学及专业的方案，能达到生命完整、完善的健康状态。
《新美容人》：生活美容转型医美整形的美容连锁机构，相对于专业、专注做医美整形的机构，其优势在哪里？面临的挑战是什么？
赵清：以我经营百丽雅集团的经验看，生活美容其实是按照企业化、标准化、流程化及系统化的标准去经管的，我们的品牌、文化、运营、人力资源及其他专业都是独立的，而医美整形也是独立运作的，其在经营管理、品牌运作、团队打造及系统专业方面与生活美容完全不同，但资源息息相关。所以要了解生活美容与医学整形的背景，才能让生活美容和医学美容同时插上腾飞的翅膀。这是一个平衡、重要的点。
生活美容转型医学整形主要面临的挑战是怎样的呢？专业的医学整形主要靠广告吸引客源，缺乏服务客户的黏性，而生活美容的优势就是有充足的客户资源，有高尚的服务品质。相对来说，医学美容的专业性、科学性、严谨性等方面都是非常强的，如果老板或管理人员不具备专业的素质，没有高度的责任心，风险非常高。
《新美容人》：生活美容转型医学整形的美容会所需要具备怎样的条件？
赵清：第一：要有医疗牌照，这样才具备合法性，做任何事情都要合情、合法、合理。第二：要有符合医学卫生局要求的环境、设施设备，有很多生活美容转型医学美容的企业不懂，拆了装，装了拆，而卫生局检查不通过，耗钱耗时。第三：一定要用医学方面的经营管理人员、医疗团队去运作。千万不可启用生活美容的人员到医美美容，这样不够专业。第四：30家美容会所加1家医美整形中心，这样的比例比较合适。在服务的品质会高一些，既不会缺乏客源，又不会导致医疗机构服务太多，使美容会所的服务品质跟不上。
《新美容人》：医学整形对传统生活美容院的经营方向和格局产生怎样的影响？给美业带来怎样的机会？
赵清：医美整形会带动整个美业对专业的敬畏心。美容与医学相结合，对专业的带动很大，经营管理也更加严谨规范、专业、科学，同时也促使市场延伸、项目更全面精准，给顾客带来更全面的身心健康，这都是很好的机会。
《新美容人》：按照现今的发展态势来看，中国的传统美容和医学美容的走向会怎样呢？
赵清：中国传统美容要全面发展。目前很多美容院的装修都很奢华，我建议可以更加简朴些，环境更加宁静些，经营企业要呈现品牌化、专业化、企业化的思路，越正式的经营就越有未来。而医学美容环境也需要严谨，在这样的条件基础上开展项目，开展业务更佳。
赵清，百丽雅美容国际集团创办人/董事长/执行总裁
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