支撑1万亿美元的布局

　　在未来的五年，我们的整个GMV能够超过1万亿美元这个规模。在1万亿美元的背后，我们要打造集团除了电商平台以外的其它新的业务，要投资、要聚焦、要有新的突破。

　　对未来五年，我们已经有了一个非常清晰的目标，有一个目的地。具体来讲，我们希望在未来的五年，我们的整个GMV（交易总额）能够超过1万亿美元这个规模。在1万亿美元的背后，我们要打造集团除了电商平台以外的其它新的业务，要投资、要聚焦、要有新的突破。

　　过去的十五年，我们打造了电商平台。因为电商平台，我们还衍生出金融服务和物流平台。在这个基础上，我们今天还在做很多新的业务，在未来的五年，希望这几个平台中，有两到三个平台初具规模，能够在集团的整个版图上形成一种新面貌。

　　从IT走向DT

　　第一个就是阿里云计算。云计算正在起飞，在整个互联网+的客观经济面貌下，在整个商业升级的客观需求中，所有的企业都希望从IT走向DT，所有的企业都希望去升级它的基础设施，所有企业都希望能够直接连接消费者，所有企业都希望用数据带来生产力。

　　在这样的过程中，云计算、大数据，一个是引擎、一个是石油，我们必须在新的格局下给客户带来价值，同时给自己带来快速发展的机会。阿里云计算必须一往直前，客户数、质量、效率都必须提升，从而为未来的进一步发展去奠定一个坚实的基础。我们有信心让云计算业务变成像电商、金融一样重要，甚至更重要的业务。

　　开启国际化元年

　　第二个我们今年一定会重兵投入去做的事情，就是国际化。2015年会是我们开始国际化的元年，我们在过去的很长时间里进行了很多的规划，很多的探索，如Aliexpress、天猫国际这样的跨境进出口平台。

　　可以说，国际化是阿里巴巴在未来的征程当中绝对要做的事情。我们做国际化的业务需要国际化的人才，我们会有各种各样的人聚集在产业园区或分散在世界各地。这个时候，我们怎么能够了解他们的思考习惯和文化差异，从而真正形成一个国际化的团队，是我们未来需要面临的挑战。

　　打造数字营销平台

　　第三个我们正在做的，就是怎么样能够让我们的阿里巴巴成为除了电商、金融以外，另外一个独立的、能够面向中国所有客户的数字营销平台。在2007年，我们发现淘宝上的一亿多人就是一个超天然的消费者媒体，因此我们把这个平台和广告主连接，这样的方式，给我们的平台和广告主都带来了巨大的价值，今年，我们想把这个窗口再开得更大一点。

　　在实体经济和虚拟经济结合的过程当中，企业的市场、广告、营销都已升级为DigitalMarketing，所有广告都希望能跟用户互动，而不是单向Push，所有广告都希望以大数据为基础，抓到目标客户，无论是新客户还是重复购买的客户。阿里巴巴必须走出淘宝，到广阔的市场当中去发现机会、服务客户。

　　更好地连接

　　第四个是物流。在这个行业里面，我们不准备学习老大哥们做过的模式，自己开一个物流公司，雇一帮快递员去做。而是怎么样利用社会化合作的方式、大数据、云计算，帮助合作伙伴，帮助全中国几百万快递小件能够互相连接，帮助所有的运转中心，所有的仓库能够更好地连接，更好地提升效率。

　　移动互联网业务

　　最后，就是以UC、高德为基础的非电商类的移动互联网业务，这个业务对于集团的巨大价值毋庸置疑。浏览器、地图是无线时代的基础服务，怎么样能够让这个业务在进入阿里大家庭以后，创造出一个互联网的奇迹。今天我们的团队正在努力地让我们的业务真正地整合，无缝结合，让地图数据、地图服务变成我们的基础服务，让我们的浏览器变成我们的流量入口、变成用户入口，让我们的无线搜索获得巨大的空间。

　　（本文根据张勇在阿里巴巴内部员工大会上的讲话整理，有删改，标题为编者所加，未经本人确认。）

　　张勇

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