昊美掌门郑好 践行艺术商业的结合

　　用生活向艺术发问

　　昊美术馆的“昊”字，有着上“日”下“天”的结构，这是郑好的理解，体现着对艺术和生活的完美诠释：舒适每一日，艺术每一天。英文“How Museum”中的“How”是一种发问，向艺术发问，答案永远开放。上海的私人博物馆氛围很好，有喜马拉雅美术馆、龙美术馆、震旦美术馆等数家私人美术馆，艺术与商业的结合在这里有着众多例证。郑好用昊美术馆的名字告诉人们，他们正在力图把一种商业行为和精神生活的享受结合在一起，这个交叉的节点，使酒店和艺术两个产业可以滚动发展。

　　翻看郑好的新浪微博，他的签名让人印象深刻：“收而藏之私乐，收而展之众悦。”早在1996年，郑好就买下了第一件艺术藏品，此后一发不可收拾，他的兴趣也从中国传统的景泰蓝艺术转向国际化的当代艺术。但此前这位低调的藏家，一直隐身于公众视野之外，直到2012年“东方品藏”以及2013年上海美术馆搬迁之前的最后一展“中国表现”艺术大展，才让公众看到这位温商的强大当代艺术收藏。

　　对于如此低调，郑好有着自己的理解：“收藏是私人的事，展览是大家的事情”。在十几年的收藏当中，郑好几乎没有卖出过藏品。如今，他已经拥有几千件艺术藏品。所以，是时候把这些收藏展现在大众面前了。

　　2013年9月，艺术家博伊斯的中国首次个展——“社会雕塑：博伊斯在中国”在中央美术学院美术馆揭幕，原本在2012年11月就打算开幕的展览，整整推迟了将近一年的时间才面向公众呈现，郑好成了推动展览顺利举办的中坚人物，这些原来由德国收藏家米歇尔·博格收藏的作品，已由上海昊美术馆全部收藏。今天在万和昊美艺术酒店三层的公共空间中，正摆放着这位知名艺术家的多件作品。

　　从收藏家到酒店管理者

　　一家艺术酒店的建立从来都不是一帆风顺的。对于郑好来说，这个过程更加复杂，从一位收藏家转型成美术馆创始人，再到艺术酒店的管理者，这其中要走很长的路。

　　2013年，正在筹建美术馆的郑好正进行着第一次转型。“我要慢慢完成从收藏家到美术馆创始人的蜕变。以前我在根据藏家的品位建立收藏体系，未来要根据学术的体系来做。我邀请了韩国策展人尹在甲出任馆长，我们准备打造最具个性、最专业的美术馆。”他认为昊美术馆本身也是一个大型装置，选好了馆长，下一步会开始着手建立一个国际化水准的学术委员会，还要建立具有国际化水准的管理团队和执行团队。2015年，站在自己的艺术酒店中，郑好仍旧不确定自己的转型是否已经完成。他身后的酒店大堂，是由法国著名设计师尼埃尔主持设计的。设计师将山水云风木等中国自然元素融入环境结构，艺术家仇德树创作的巨幅的裂变山水作品立于酒店正中央；与艺术家蔡志松威尼斯参展作品《浮云》相得益彰，张恒的《推背图》、达明安·赫斯特的代表作《圣徒》、草间弥生的《南瓜》让观者仿佛来到了顶级的美术馆。

　　身为一个商人，郑好从不避讳谈商业，他所做的一切尝试都是在寻求艺术与商业最完美的结合方式。生活中不能没有艺术，把艺术融入生活，融入自己的产业，是他的终极梦想。而从个人意志转向机构收藏、企业收藏，他觉得最大的转变还在于思维方式，“我现在收藏更多地会去想这个能不能支持我的艺术商业，这是很重要的一方面。”于是，“这间艺术酒店在我需要对接酒店商业模式的时候就自然产生了。我并不是刻意去做，但现在我更加感觉到它具有更深的意义。”在此之前，郑好已经做过很多次的尝试。通过做地产，他开起了星级酒店。经济效益上来后，他以商业为后盾收藏艺术品，然后用收藏到的艺术品装饰酒店；酒店为艺术品提供展示的空间，同时又使酒店充满了艺术气息；再以艺术品来反哺商业，而商业成功的同时又促使艺术品的收藏更上一层楼。多年运作下来，郑好把地产、酒店、艺术三者已经完美无缝地融合在一起。昊美术馆的温州馆就位于市区万和豪生大酒店的一幢附属建筑内，而该酒店属于郑好执掌的万和酒店投资集团。

　　做一件最“走心”的事

　　“我一直想做一间酒店，将艺术融入其中，他们之间的关系非常和谐。美术馆在酒店，酒店在美术馆，任何一个回头转身之际都会有一种艺术的载体存在，这是我内心非常真实的想法，我也是按照这个真实想法去做的。”说起这间艺术酒店的创始理念，郑好觉得这是一件非常“走心”的事。对于收藏家来说，郑好觉得自己需要向下一个阶段前进。这也是“收而藏之私乐、收而展之众悦”的原因。

　　“收藏一定要从收而藏到收而展，这是个非常大的突破。而下一个突破就是如何对待收藏与商业的关系、收藏与公共教育的关系。”郑好说如何让艺术与人“产生互动”是他最根本的想法：“我们的艺术品收藏量很大，如果仅仅在个人空间或者美术馆来呈现，会占用很大的美术馆资源与成本，从根本上我非常希望看到艺术品与观众零距离互动会产生什么。”当郑好选择在上海张江高科这个地段建设酒店时，很多人都不看好，因为这里距离市区太遥远，但他有自己的想法。“我做酒店，未必会选择在最核心的地方。昊美艺术酒店是上海自贸区浦东张江第一家五星级标准的酒店。张江很特别，首先，它相当于北京的中关村，IT精英云集，GDP贡献在几千亿元；第二，地理位置特殊，不管是从世博园、新国际博览中心、国家级创新园，还是到迪斯尼都不会超过12分钟，非常方便；第三，我在张江做了一个酒店群，昊美一直在我们本身的规划中，周边的高端别墅、婚宴、商务需求很大，离机场也特别近。因此，它是非常完整的复合型酒店。酒店业务结构模式的多种可能性很重要，在这里，Onehome酒店的国际性、广泛性也会更加强。”

　　随着上海迪斯尼开幕时间的临近，郑好也越来越期待庞大的人流量对于艺术酒店的推动促进作用。“如果说这个酒店一年有30万甚至于50万的人流量，那至少它的这些艺术品和50万人产生了关系，这对艺术教育来说是一种非常重要的推进。我们在酒店当中，也会有美术馆式的体验与服务，这样会产生很多不同的互动，让不同的艺术空间产生不同的感受。”随之而来的问题，是如何让大众接受这些艺术品。“你不能完全按照自己的想法来，你要符合大众的胃口，你能做到的就是怎样让懂艺术的人兴奋，让不懂艺术的人感到和谐、舒服，所以我们应该考虑在什么地方放置什么样的艺术品，酒店环境是否适合艺术品的呈现，在未来我们会不断根据这些问题进行调整。”

　　保持纯粹的初心

　　“这可能是全球最大的一间艺术酒店。”郑好说，“我去过世界上许多国家，也见过很多很棒的艺术酒店，但像昊美这样大规模的还真没有。未来如果这个酒店的艺术可以让客人很震惊，觉得是很有意思的融入，让他感觉除了适合居住外还欣赏到了艺术品，在物质层面、精神层面得到了很多感受，我就会非常开心。”郑好把这间酒店形容为艺术7星、标准5星，这里融合了120位艺术家与顶级设计师一共500多件的艺术品和设计品，其中不乏博伊斯、达明安·赫斯特、草间弥生等国际大牌的艺术作品，如此多的精品出现在酒店的各个公共区域，安全性成为首先要考虑的问题。

　　“保险是一定要有的，但以前我从来不敢想能把500件艺术品引进来，这需要很大的勇气，它会不会遭到破坏？是不是安全？如何考虑酒店客人的接受能力？而我是不是真有能力把这些不同的艺术品融入这个酒店？”郑好其实也不知道能不能做好，这几年也有过纠结，“我其实也是下狠心了，不管你有没有信心去做这些事情都会非常摇摆，但是你既然去做酒店就要有突破，没有突破就没有酒店的未来。”从收藏家到美术馆创始人，再到酒店管理者，郑好的身份在不断变化，但他仍旧保持着一颗“纯粹的初心”，但其实纯粹很难。“有时候我也特别想做纯粹的收藏家，但是现在中国的环境很难让一个人非常纯粹。很多坚持，能坚持85%就不错了，那15%还是根据市场产生的一些不定因素，也会有颠覆、有放弃、有抉择、有纠结……这没有办法。好处是现在我手里有很多棋子，我只需要思考怎么组合成最强的组合，战略是我最重要的问题，细节方面我会放心交给团队去做。”在郑好的未来构想中，万和昊美还将举行酒店博览会，他会邀请艺术家、画廊、设计师等和艺术有关的人来参与，酒店对于他来说不仅是一个经营场所，而且是一个独一无二的平台。“酒店和美术馆一样，都是一件特别细水长流的事情，它是我相互依靠、相互支持的项目。其实你所经历过的一切，回过头来看，都会发现它是很有意义的。”

　　对话郑好

　　Q——《艺术商业》

　　A：郑好

　　Q：您对艺术酒店这一概念的看法是怎样的？

　　A：现在，通常有很多酒店都称为艺术酒店，我去过很多国家，也看过很多所谓的艺术酒店。以我们Onehome品牌旗下的艺术酒店来说，首先是体量相对较大，比如万和昊美近5.5万平方米，属于复合性功能的综合五星级酒店。此外，酒店的投资量很大，如何将艺术融入酒店？从酒店设计之初我们即在进行一系列整体规划，将艺术品放入与融入酒店是完全不同的概念。让旗下的酒店成为最具艺术气质的商务酒店，这是我们对它最重要的表述。所有艺术品不会给酒店的管理带来不便以及视觉观看层面的不协调，酒店中的艺术品不应该非常“自我”，这种融合的沟通关系就像咖啡和伴侣，是一种艺术品与酒店展示空间及气质彼此吻合的效果，在艺术与酒店这两种性质迥异的事情之间寻求天衣无缝的融合。

　　Q：您既是收藏家又是一位成功的企业家，在您看来艺术与酒店的结合点在哪里？

　　A：通常一些大的地产品牌都会尝试做艺术酒店，比如Antigo、朗庭等。从国内来看，常规酒店会比较少地考虑满足客人艺术爱好方面的需求，但像万和昊美艺术酒店这样的规模，则需要将婚宴、会展、商务客户等不同需求及感受纳入考量；同时，酒店的融合性、纯粹性会更强大，因为我们Onehome有自己的艺术团队，有美术馆的运营经验，有默契感、互动感，会更有意思。于我们而言，艺术和商业是两条腿，缺一条都走不动，二者的融合性在未来值得期许。未来昊美艺术酒店会有自己的Onehome酒店博览会，会依托现有的户外雕塑绿地，会有以影像、摄影为主题的Art Bar，以艺术衍生品为主的Art Shop。当然还有我们的特色，以景泰蓝为主的博物馆餐厅和艺术大师套房。

　　Q：酒店中的艺术作品都来自您的收藏吗？

　　A：是的，都是没办法进入美术馆或者是我向美术馆借用的作品，前提是必须适合酒店内容。在我看来，艺术酒店的灵魂就是艺术，大部分的装饰可能10年就会过时，因为材料过期了。但用艺术来装饰的话，我想甚至100年都不会过时。我不会限定作品的类型，除了油画、雕塑、影像、装置等当代艺术之外，也有几百年前的艺术品。作品的布置依据酒店不同空间的需求而定，组合也比较多元，比如中餐、全日餐厅、行政酒廊等对作品的融合度是不同的。