联想不比华为比谁

　　猴年猴性，很多事都显得过于跳跃和急躁。

　　春节前后，关于联想与华为的讨论可谓一波未平一波又起，联想、华为都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为。但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想。

　　对于这样的对比，业界有不同的解读。不合时宜的战略导向、迟钝的市场敏感度、累赘的组织架构、复杂的人事关系……批评全部给了联想，而这一争论围绕着“杨元庆是合格的联想CEO吗”这一口水仗走向高潮。

　　杨元庆认为简单把联想和华为进行比较有失公允，在他看来：华为是往技术的纵深走，而联想要强调的是创新和效率两个方向的平衡。所以，两个都有各自的核心竞争力，各有所长。

　　有一点大家都能达成共识的是：华为、联想两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！华为走的是技术派的代表为主，联想走的是贸易派的路线，也就是常说的“技工贸”和“贸工技”两种模式的区别。

　　应该说，联想成于机会驱动的改革开放时代，柳倪之争已然决定了今日之命运。不注重创新技术，只是加工厂，这就是联想。联想虽然拥有独立的研究院，还有众多的产品专利，但是在研发方面的投入每年仅占收入的3%左右。而与此形成对比的是，华为每年的研发投入占营收14%，且每年呈增长趋势。联想10年累计发费用仅为华为一年的三分之二。所以我们不难理解联想和华为在产品方面的差距为何越拉越大。联想在产品上的创新鲜有亮点，但华为却在移动互联网产品上不断突破，后来居上。

　　或许联想的基因决定其天生对科技变革的谨慎，对创新抱有规避风险的态度。对于联想和杨元庆而言，需要的是更加革命性的变革。诚如杨元庆在年会致辞中所讲：“新的一年里，我们要从机制、组织、激励上，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，能够真正成为业务的主人，拥有对业务价值链端到端的管理权。我们要真正建立起面向客户的，有充分职权、充分资源的超级产品经理制度。我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。”

　　毫无疑问，时下联想需要比的确实不是华为，而是如何重塑自身，再创辉煌。

　　宗智

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