创业：如何学会积木式创新

　　通过分析各种“创新积木”（确定的机制）并应用到整个创业过程（不确定的细节），也许能在探索提升创业成功率的难题上通过全球经验，探索出中国自己的道路

　　大众创业、万众创新，在中国“双创”的热流下，遍布中国的代工厂，以其低附加值的代工模式，正站在命运的十字路口。产业的转型与升级，是当下中国的另一大热门话题。

　　《全球风口：积木式创新与中国新机遇》一书由互联网趋势专家王煜全与北京大学国家发展研究院教授薛兆丰联手推出，试图为国内企业指路：在全球“积木式创新”的产业链中，如何更有深度地完成“不创新”的那一部分？

　　所谓“积木式创新”，是指在创新的过程中不同要素之间的组合。比如生产一架航天飞机，需要动力的设计、流线型的设计、操作面板的设计、材料的设计以及新型的融资方式设计，所有这些设计组合起来，每一块都是世界上顶级的技术、最好的服务—把这些“积木”拼接起来的方法就是“积木式创新”。

　　在国家的强力推动下，“大众创业、万众创新”已成为一股热潮。创业的根本是创新，创新的背后是制度和信仰。作为一个GDP世界排名第二的经济大国，在互联网深水区的大背景下，中国该如何创新？2016年的创业新趋势有哪些？面对国外先进国家企业的创新能力，中国企业家的能力该如何塑造，怎样才能够更好地结合发展？来自金融、风投、研究机构等行业的专家学者为你提供可行的创业创新方法论。

　　积木式创新：中国的新机会

　　著名风险投资家 王煜全

　　我们必须看到，这一轮先进科技采取了小公司领跑的方式，如果我们不赶上跟它合作，就会拉开差距。我们从前的产业思维是“线性思路”，比如先搞运载，先搞火箭，先搞航天飞机，再考虑运什么货上去，再看探矿设备，再添后续设备。如今产业的形成是同步展开的，一方面有人研究运载工具，与此同时有人研究小行星捕获的技术。一旦运载工具成熟，则会迅速平行展开，这个产业就得以展开。这个时候，如果中国错失了这一思路，就是错失一个产业。

　　还有一个重要的问题，中国一直不理解什么是研究，什么是研发。研究是一个学术的东西，是高校搞的东西；而研发是产业界搞的东西。研究目的就是单项领先，我要速度足够快，比如4G技术；而研发则是一项“系统工程”，不能单靠一个4G技术，4G手机，要考虑屏幕，要考虑电池，要考虑很多的因素。所以，研发的目标不是单向领先，而是做出一个综合性能化比较好的、满足用户需求的产品。这个综合性能需要多个研究公司的协作，每一个公司的水平都要有保证。因此，“积木式”首先是研发的协作，就是一些特别牛的，在自己的领域有专长的公司，合到一起搞一个东西，把产品做好。

　　从前，跨国公司都采取收购的策略。由于自己研发成果不理想，就寻找出色的小公司进行收购。然而现在不像过去了，过去都是有巨大公司的研究院，如今杜邦研究院的消失成为了一个重要的转折点或信号，这背后就是小公司的崛起。个人可以从高校把先进专利拿出来做转化，而且可以在市场找到各种各样的协作机构。

　　中国天天喊硅谷，硅谷在中国人眼里被神话了。但中国真正理解硅谷没有几个人。事实上，不是硅谷在创新，而是美国在创新，不是互联网在引导，而是从高校拿出来，由创业者、企业家们从高校拿出高科技作为创业的推动者。

　　危险与机遇并存。中国的机会在于制造能力。中国制造有一个大优势，就是产业集群。面对这一轮创新大潮，我们应该迎上去，这是一个新的社会的到来，这个社会强调协作，强调创新。我们先要看清自己的优势，看到自己有一个板特别长，然后，再和其他的长板合作，强强联手。从前的企业经营往往需要思考短板是什么，但如今更需要思考长板是什么。

　　美国只是新一轮的“积木式创新”的发源地，在这轮创新扩散到全世界的过程中，如果能够抢到世界先进的风口，相信中国的未来一定是辉煌的，我们要在这个过程中不停地努力。“美国科技、中国创新、全球市场”——我们站在先进生产力一边，而先进生产力包括拥有先进科技者、创业者和企业家。我们抢占全球市场，不光是一个参与者，甚至可以成为其中一个领导者，走出去，与人合作，甚至可以成为世界经济真正的强国，实现真正的中国梦。

　　全球已经步入积木式创新的时代

　　北京大学国家发展研究院教授 薛兆丰

　　所谓“积木式创新”，是指在创新的过程中，不同要素之间如“积木”般的组合方式。从20世纪80年代开始，以发达国家为代表掀起了一波全球性的创新浪潮。

　　在今天的美国，更是出现了井喷式的创新活动，全面覆盖了能源、航天、机器人、电子、医疗和教育等领域。以“积木式创新”来形容这些创新浪潮，包含了横纵两方面的含义——既指创新活动中所需要素的横向组合，也指各个发展阶段的决策权的纵向组合。“积木式创新”的纵横两方，涉及了企业的治理模式和法律规制，值得我们思考与借鉴。

　　在今天，首先，科学家凭兴趣搞创造的时代已经过去了。从美国的科研与商业现象来看，做科研的科学家往往是在学校的科学家。过去，他们在联邦政府的资助下所做的科研专利并不能获得商业化的应用。然而，1980年，美国国会通过了《拜杜法案》后，曾经的那些沉睡的被“束之高阁”的专利技术，逐渐通过工业化而推向商业应用。另外，市场化的需求一端，也在牵引着科学家的精力与兴趣。相关企业会邀请科学家到企业中工作，再把问题带回实验室里，让科研与生产相互配合，使得创新不再是盲目的，不再是凭兴趣的，而是目标非常明确，非常具有针对性。资本、决策、判断与需求的牵引融为一体，每一项创新研究的背后都与市场需求的驱动密不可分。“发明创新”不再是一个人灵机一动的创造，创新产品都不是偶然出现的，而是经过了大量的努力，利用商业化驱动进行的科研创造。

　　第二，科学家包办的时代也已经过去了。大家都熟悉，发明创造CDMA技术的是一位美女，一位女明星，因为找不到合适的商业化路径，最后只能够继续做女明星，无法成为一位靠科学发明而致富的企业家。

　　第三，在商业化产品以后，科学家占大头的时代也过去了。从当下的数据来看，一个发明到最后一个产品，发明专利仅占产品收成的百分之二；而每一块钱的科研成果背后要有一百块钱的商业推动才能付诸实现，转化为商业化的产品。所以，科学家占大头的时代也过去了。

　　第四，依靠一套企业治理结构完成整个商业化链条的时代也过去了。靠一套公司治理的方式就把产品从无到有，从一个理念，一个科学的想法变成一个时代的产品，进而完成商业链条的时代也过去了。科学家的占比在慢慢稀释，原来的公司体制和治理结构处在一个动态的变化过程中，这也是一个需要动态摸索的过程。如何让科学家心甘情愿地接受一个股权比例低得多、但绝对收入大得多的结果，是一个动态摸索的过程。从这一点看，中国的企业家，中国的投资家应该尽早走到国外去，尽早发现这些商业机会，“早一点走出去，早一点看清楚”。

　　第五，靠财务投资坐享其成的时代过去了。仅仅投钱就想坐收所有的渔利的时代过去了。见到一个技术，把钱投进去了，当然会长大。但是，可以长多大？这是投资人自己努力的结果，早期投入的人自己有一份责任，自己是一个自变量，为了使它可以长得更大，我们需要有战略眼光的投资，因为战略投资可以帮助我们，帮助这些科技发明，重新定义其盈利空间，重新定义盈利的分配方式，让它有一个更大的生长空间。

　　第六，仅仅靠细化的创新时代也已经过去了。所谓的创新，就是把一个技术做到极致，做得精准。比如治病，我们今天的想法是发明针对疾病的药物，但将来可能是通过基因技术来预防和治疗疾病。比如教育，我们今天的想法是，如何把课程讲得更细致，让同学把书背全。但再过一些年，教育方式发生了改变，不是这样教书了，那时学生所需要的知识与方法不再是我们今天所讲授的了。因此，在创新时代，我们要靠全新的技术，这同样需要走出去看。

　　第七，靠法律来保护知识产权的时代过去了。我们在美国的时候参观了一个企业，叫作1366，这个公司的名字不起眼，他们所做的产品是太阳能硅片。传统的硅片就是一大片硅，用金刚石的线来切割，像切豆腐一样切割。在切割的过程当中会有很多的废料，这个公司有一个核心技术来减少或利用这些废料。这个技术如果仅仅靠法律保护，将来谁偷走这个技术就上法庭打官司，这是没有用的。我们需要的是一个平台、一个生态来保护这些专利技术，这一点需要国家的政策支持。

　　第八，仅仅靠燃料加工的时代过去了。在过去，我们中国人只管制作，处在制造业的较低层次。但今天，在“积木式创新”的浪潮中，中国有自己的优势应当被把握和发挥：我们能够发明创造，我们有一个巨大的市场。整个发明创造的过程，所谓的“创新”的过程，我们不仅仅承担燃料加工的角色，我们还可以进行技术的创新，进行应用的创新。

　　第九，靠简单模仿的时代也结束了。在全球化的时代，依靠简单模仿已经无法生存了。因为信息不对称的障碍已经基本上被消除了，别人有什么我们都知道，我们做什么人家也知道。所以，我们必须早一点出去看，避免重复，避免闭门造车，要早一点出去了解国外的发展情况。

　　第十，靠政府主导的时代同样过去了。从前，我们发现一个好的产业，就依靠政府来牵引发展。但我们看一下今天美国的创新企业，那些在做惊天动地发明创造的企业，往往都是在毫不起眼的地方默默工作着。这些企业有两个特点，一是它开始的时候很小，二是它长得很快。它很小的时候，政府看不到它；它长得太快，政府来不及反应。所以，我们的建议是：一让资本来识别，让资本来牵引，因为他们用自己的真金白银来投资，他们更敏锐；二是让企业家来主打，因为中国具有应用创新的优势和制造业的优势，最适合进行大规模量产；三是让政府来消除障碍，深化供应侧改革，那就是降低税收、削减管制以及促进企业家创新。

　　互联网深水区的积木式创新

　　易宝支付CEO及共同创始人 唐彬

　　随着移动互联网的全面到来，互联网从比特回归原子，进入深水区，开始了波澜壮阔的第二波浪潮。这一波浪潮彻底融合了虚拟和现实世界，形成大规模的跨组织协作，推动着传统行业打破信息孤岛，实现管理闭环，快速迭代改进服务，使得组织更加开放、高效、灵活、透明。互联网强大的协同能力带来新企业机制，极大地丰富了企业生态，让创业和创新变得更加容易。

　　在中国政府的强力推动下，“大众创业、万众创新”已成为一股热潮。创业的根本是创新，创新的背后是制度和信仰。作为一个GDP世界排名第二的经济大国，在互联网深水区的大背景下，中国该如何创新？在本书中，作者从全球大视野出发给出了他们的答案：中国的创新既不能学硅谷，更不能学以色列，而是应该通过“积木式创新”抓住因为科技进步、互联网发展、风险投资等带来的社会化资本主义的全球风口，在民族复兴的基础上更上一个大台阶。

　　我和煜全认识多年，见证煜全从一个激情的创业者、勤奋的咨询师，成长为一个另类的投资人。说他“另类”是因为煜全投资的目的不是单纯地只考虑财务目标，而是心怀产业梦想，更多的是从产业的角度利用资本协调，推动产业发展。正是这种多元的背景、广阔的视野和另类的角度，让他看透了美国的高新技术产业转化机制，看到未来的产业趋势和正在变化的社会形态，从中可以更清楚地看到中国制造业和应用层面创新的优势。看到中国利用制造、市场和资金等优势，聚集战略性环节，实现全球价值链的嵌入和产业整合的“积木式创新”。

　　中国过去30年的发展是和世界上先进生产力结合的结果，未来30年仍然要贯彻这个思路。在互联网深水区的大背景下，协同能力大大提升，中小企业已取代跨国企业成为先进生产力的代表。“积木式创新”要求我们采取以企业家为核心的运作模式，打造以核心企业家为盟主形成联盟化的协作生态系统，积极通过资本在内的方式拥抱高科技中小企业。“积木式创新”的核心是协作，以先进科技为基础，创新企业通过开放协作的形式迅速具备大企业所需要的所有能力和完善的生态体系，从而获得成功。

　　创新的背后是文化，互联网以去中心化的平等结构和新技术融合东西方文化，把人类带入了一个新时代。在这个时代，世界的变局正在来临，全球风口已经成型。美国正在迎来利用高校科技形成的创新浪潮，中国要在第一时间积极参与，立足自身优势，开放大规模的制造能力，包括庞大的市场，以应用层的拓展为主对接世界级的先进科技，形成“美国科技，中国制造，全球市场”的“积木式创新”时代的新格局，在全球的创新生态中扮演重要的角色。

　　创新需要专注自己的一技之长

　　场景实验室创始人 吴声

　　在2015年11月份的时候，我们发布了场景实验室。这是我今天所有创业的前提，当我们在谈论我们自己要做什么的时候，我们的视角已经开始必须全球化了。

　　现在有一个非常流行的词，就是共享经济，就是按需经济。今天我们在谈论各种高大上的趋势，黑科技、魔法科技怎么样来到的时候，我们就在谈论这个时代的生存方式和游戏规则，我们选择的是不同的点去嵌入。2016年的一些可能性，我也在想跨境电商是什么呢？不仅仅意味着国外好的母婴用品，也意味着国外需要中国生产的高性价比的母婴用品，你会发现原来这样一种需求是双向的，是对等的，是一种今天我们生活场景的要求。

　　那换句话来讲，当我们再谈论所谓的按需经济，所谓分享模式的时候，你也会发现原来“积木式创新”也在定义这样一个游戏规则。所以我反而觉得，今天从哪个角度切入都是不重要的，重要的是我们有没有这样一种know-how，有没有一种企业家的能力。如果我们有企业家的精神，我们能够有这样一种游戏规则的娴熟的理解和适应，我们有这样一种企业家的能力，专注地去做好我们自己的一技之长，我们美好的事物就即将发生，总会发生。

　　风口代表的是一种势能，只要我们居高俯冲，总能找到披荆斩棘的破局点。