打造创新殖民地，可以从“精益创业”开始

来源:新智囊
关键字:创新殖民地,精益创业
发布时间:2016-06-21 13:56

　　打造创新殖民地可以从“精益创业”开始，其核心问题有两个：一是大企业如何打造创新殖民地？二是精益创业的方法对创业企业适用吗？

　　在中国，“创业第二季”，即“精益创业”时代已经来临。如果说“地产+资本+政策”是众创空间的1.0版，那么为创业者强化“服务”，提高创业者生存率的服务模式，才是众创空间的2.0版！“精益创业”时代的到来，恰恰为“创业第二季”以及众创空间的升级版提供了切实可行的创业指南，为开展精益创业的人们提供了强大的模式、方法和工具。

　　为什么需要“精益创业”？

　　创业到底是为了什么？价值的创造。为谁创造价值？价值由谁来定义？用户。这问的其实就是谁拥有最核心的价值。另外一点，就是痛点。从前，定价权在制造商或者渠道商，互联网诞生后，定价权转移到用户。每一个痛点都是一个机会，痛点越大，机会越大。精益创业最本质的就是两点：如何定义和验证用户的痛点和解决方案。

　　这本书，个人认为有两个价值，第一个就是打造大企业的“创新殖民地”，第二个，毫无疑问，就是关注创业者的存活率。

　　“精益”，“精”，即少投入、少耗资源、少花时间，同时又确保高质量；“益”，即多产出、高效益。它与创新的巧妙融合，可极大地降低不确定的市场风险，提高创新的效率，让企业管理者做好三件事：做正确的事，正确地做事，持续不断地做正确的事。

　　如何打造大企业的“创新殖民地”？

　　通过打造“创新殖民地”，利用一系列科学的技术手段，就能极大提高企业的创业创新成功率。那么，该如何打造创新殖民地？个人认为，在《精益创业》这本书中，关于“创新殖民地”共讲到了三个方面。

　　第一，有价值的创意。创新殖民地追求大规模的有价值的创意，而这些创意与基于流行的科技、投资、消费者行为学的创新理论相一致。那么“创新殖民地”的含义是什么？就是特区。

　　第二，实践的过程。这个实验过程是一个三阶段的迭代方法：建立、评估和学习。

　　第三，产品和市场契合。所有实验的最终目的是实现产品及市场契合，也就是创意足够有价值，其规模能迅速扩张并覆盖一个庞大的客户群。

　　有些大企业并不想一头扎进高风险和高回报的深渊中，而宁愿循序渐进地小步深入。但即使是一个小小的创新殖民地，也能产生足够的创意并爆出冷门。

　　还有，创业创新总体来说具有三大战略：一是，通过内部孵化企业创造出开创性的新产品；二是，通过早期收购，时机恰当的收购可以为企业带来宝贵的资源，并助推企业内部创业的创新努力；三是通过投资外部，一家企业可以不用做出孵化或收购的承诺，购买具有巨大上升潜力的股份也是一种战略。

　　从大企业的内部创新来说，其实这是整个创新殖民和孵化的生长过程。

　　如何进行“精益创业”

　　“精益创业路线图”，我个人认为是最有价值的，因为有“套路”可循。

　　参考“精益创业”根据其“路线图”，有针对性的方法论：

　　1.形成假说：呈现客户的问题及相应的产品或服务的想法；

　　2.确定最具风险的假设：对假设进行测试，你可以从教练、导师和熟悉你所调查市场的人那里寻求帮助；

　　3.确定测试方法：探索、推介、金钥匙、原型是你可以用到的几种方法；

　　4.细分客户：找准客户的特点，弄清这些特点与客户对你的产品感兴趣的因果关系；

　　5.设置成功标准：控制花费的时间，确定你认为的“成功”；

　　6.构建指标模型：只有建立了模型，你才知道需要跟踪哪些变量，避免浪费时间进行重建。创业项目中越往后的越需要把场景描绘清晰，越近的越需要拿数据说话。

　　7.建立最小可行产品：不要贪大，建立最小的最可行，它可以是你为达成特定实验目的所需要的任何东西；

　　8.运行实验：创新团队的每一个成员都要熟悉产品，以及潜在客户和商业模式；

　　9.转型或者坚持：要是在实验中出现问题，确认哪些是要变的，哪些是要坚持的，此时要决定是转移到新的假说上，还是持续不断地发展现有的想法。

　　正好，在《新智囊》上一期的封面主题就是“精益创业”。在其中，正好把精益创业的五个原则说了一下，即：

　　第一，创业者无处不在。你不一定非要在车库里折腾才算创业。在创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

　　第二，创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。事实上，我相信“创业企业家”应该是一个在所有现代企业中使用的头衔，因为企业未来的增长需要依靠创新。我将在后文中详细论述这一点。

　　第三，经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。

　　第四，开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的创新企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。

　　第五，创新核算。为了提高创业成果，并让创新者担负相应责任，需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

　　反思精益创业

　　看完《精益创业》这本书之后，作为一个读者，我有了自己的一些反思和疑问，我进行了罗列：

　　反思1：现有组织是不是可以处理创新？

　　反思2：企业是需要创新殖民地，还是需要一种创新的文化？

　　反思3：与员工共享未来是否很复杂、昂贵和没必要？

　　反思4：精益创业技术是否能产生复杂产品？

　　反思5：为什么当你可以购买一个成熟的创业项目时，还要进行孵化或早期收购？

　　反思6：转型是否意味着承认失败或者定力不够？

　　反思7：为什么企业内部创新往往以会失败而告终？

　　反思8：企业内部孵化器真的是成功创新和留住创业人才的唯一良方吗？

　　这些问题的答案需要我们大家一起思考、一起去研讨。

　　最后，我用这本书结尾的一段话作为拆书分享的结束：“这是一个令人兴奋的时代。我们正在见证创业创新的新曙光。我们正在一个为客户提供更为丰富的世界中觉醒。我们将更快地为人们最紧迫的问题提供解决方案。我们将在前所未有的规模和速度中拥抱创新。欢迎来到精益创业的时代！”