新能源行业如何升级？企业如何深入推进精益生产？近日应日本松下电器公司邀请，光芒董事长范朝洪率领企业高层以及技术、生产、品管等代表赴日本，探寻Made in Japan精益生产的奥秘。
光芒新能源考察团一行到达日本兵库县后，受到松下兵库县工厂课长大竹悟先生、主任酒井美黛女士的热情接待。大竹悟先生首先向考察团简要介绍了松下发展历程和企业文化，随后带考察团至厂区参观。
一进厂区，考察团的眼球都被厂房面向阳光的一面和屋顶贴满的太阳能面板所吸引，大竹悟先生介绍说，我们把工厂当作自己的绿色之家，蓄电池中储备的太阳能可以供整个工厂使用。随后，光芒考察团一行参观了生产制造流水线，生产线实现智能化、自动化生产，整个生产线呈现出行云流水的衔接与运动有序的韵律之美。考察团对“7S”管理（即日文：SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养、SAFETY安全、SAVE节约）、看板管理、品质管理、效率提升等方面内容进行详细了解。大竹悟先生就“内部培训”、“安全生产”、“改善提案”、“氛围营造”等精益生产相关内容向考察团一行进行详细介绍，并就“车间管理”、“技术革新”等方面内容交换了意见。
期间，考察团感触颇深的是日本员工娴熟的工作技能、良好的职业素养，生产线上员工精神高度集中，注重效率，忘我的工作。品管部杨经理留意到几个细节，如为避免各种外来因素的干扰，工作期间所有生产一线员工均将手机统一放置，其目的是提升工作效率，心无旁骛。装配线工作台上，为保障产品品质，实现精细化管理，添置了螺丝机，螺丝的数量和力度均可以控制到极致标准，生产现场处处体现出以人为本的管理思想以及对细节和品质的苛刻追求。管理墙上贴满了各类重要意义活动员工合影，较好的激发了团队的凝聚力和自豪感。
参观考察结束后，光芒新能源考察团一行与松下工厂的管理人员进行了深层次的互动交流，光芒董事长范朝洪介绍了企业和行业的发展情况，大竹悟先生、酒井美黛女士分别向考察团一行介绍了以松下在精益生产方面的经验。
送别时，大竹悟先生和酒井美黛女士不停的挥双手道别，直到考察团已走远，仍在挥动早已高举的双手致意，松下员工的做事态度令考察团震撼心灵。
光芒考察团分析认为，虽然近年来“唱衰”日本电子企业的声音日渐发酵，松下也陆续关闭在中国的家电、等离子电视工厂，但深入分析后不难发现，虽然松下在终端消费电子上的优势不再，但它们一直精耕细作、精益生产，把优势集中在高精尖领域，依然在核心零部件和上游材料领域保持绝对优势，收缩利润微薄且竞争激烈的B2C制造，持续发力B2B市场，后者才是整个产业链上核心技术和利润所在。以松下锂离子电池这个核心零部件为例，在市场上依然拥有着不可撼动的地位。
光芒董事长范朝洪表示，精益生产是“Made in Japan”强大的根源，反观国内的新能源产业，联系到我们企业自身，精益生产绝不是老调重弹，相对国际同行，我们还需要研究的更深、更透、更细、更全面。虽然光芒已经成为国内配套搪瓷水箱的标杆企业，但是仍然需要高位对接国际先进水平，通过这次考察，我们企业要做好以下三点：一是学习日本先进的制造技术、高效的生产运营机制，消化吸收他们先进的管理经验，尤其在精益生产领域要在过去基础上继续深化，运用到企业日常管理当中；二是企业新建的第三代搪瓷水箱生产线现已竣工正常投产，其全自动化程度已经达到国内一流水平，我们要以此为平台，加强影响和培训员工的素养、思想、态度，软硬件结合才能出精品；三是要坚定“做新能源行业的富士康”这一信念，专注B2B市场，把这一领域做精做专。同时积极响应国家政府提出“中国制造2025”的政策方针，做新能源行业的先行者，以高品质的产品助力中国新能源行业实现新的升级发展，让“搪瓷水箱Made in China”率先成为国际市场的名片。
文/江苏光芒新能源股份有限公司
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