简单、有趣、有态度是“飞碟说”对内容品质的把控标准。“飞碟说”的初心，是让知识变得“性感”。
《飞碟说》选取社会热点为话题，用有趣的方式，对各种热点知识进行视频化科普解说，从《飞碟说》逐渐增加《飞碟一分钟》《飞碟词库》《飞碟头条》《飞碟实验室》……“飞碟说”几乎把所有能想到的视频都做了。“飞碟说”联合创始人、配音总监魏轩表示，时代的发展和网友的需求需要“飞碟说”不断开发新的亮点，节目形式变得老旧就由1.0版更新到2.0、3.0版，但只要内容跟得上潮流，新鲜感和热度都保持住，节目的生命周期就会无限延长。据悉，“飞碟说”100人左右的团队规模，有一半都是负责内容制作，内部孵化非常鼓励更新颖的想法，“大家一起搞，会比领导一人搞好很多，尤其要嗨一点。”魏轩说。
短视频为主，美拍和秒拍是流量的爆发点。“时间长短决定于是否能在这个时间段内把内容讲清楚，用户是否能在这个时间段内解决自己的需求。”魏轩并不是一味地主张短视频，“如果1分钟能解释清楚一件事，那么2分钟就是多余，如果1小时才能解释清楚一件事，59分钟就是不够的。”
2012年，《飞碟说》尝试周更，第三期节目就被优酷推上并在一天内获得100多万流量，有了平台的重点扶持，魏轩戏称：“在那波风口上，优酷让我们这个小猪飞起来了。”
没有明星制，依托于互联网而生，从某种意义上说，“飞碟说”是中国具有开创精神的互联网视频生产者，他们的视频产品从基因上带有互联网草根文化最本质的特征，用并不高深的知识和最质朴的表达方式完成用户的汇集，按照“品牌化、平台化、国际化”三步战略，把成千上万的十几岁、二十岁的年轻人不断吸引到自己的周围。
魏轩表示，“飞碟说”在初期收到了优酷平台的反馈后，他们才坚定了下来。“飞碟说”所追求的，是符合最广大阅读者轻消费的内容快餐。据悉，“飞碟说”的盈利方式以原生广告为主，占比为50%—60%，以IP衍生、电商为辅。魏轩透露，“飞碟说”在内容上主要是紧追热点，“6小时时效内把热点追到，就有一个工业化的产能，这样的话盈利点也很多。如今我们正在尝试原创音乐以及剧情剧集的规划，未来还会接触电影。”
在内容变现方面，早期“飞碟说”的逻辑非常清晰，每月生产50—100条视频，广告渗透只要做到20%，即可不用靠投资自主生存。如今“飞碟说”以为用户提供高质量信息与知识为核心目的。
衍生品方面，魏轩认为虽然“飞碟说”始终在尝试，但这是对粉丝黏性的消耗，“做好内容会聚拢粉丝，但是卖给粉丝东西，是有消耗的。在碟子（‘飞碟说’粉丝）眼中看来，我们做原生广告的植入是对他们伤害最小的一种，我们还是希望内容与广告主、‘飞碟说’与用户之间的粘性及利益是共享的，不希望伤害到任何一方的利益。”
事实上，直到2015年下半年，“飞碟说”才开始进行粉丝社群的维护，采取定期互动、赠送礼物等方式，培育粉丝群体，进行社群沉淀，知识共享，促成了“观众——粉丝——用户”的转化。
魏轩表示，“飞碟说”始终在有预估的情况下不断尝试新鲜事物，在不断试错的过程中成长。
秦霍然
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