杨德新：不断追求卓越的70后

　　初见杨德新，不仅惊讶他年轻的面容，更有那贝克汉姆式的发型，还有那冬日暖阳般的微笑。从中专、大专、本科到CPA；从普通的财务人员到国内著名会计师事务所的项目负责人，到民营上市公司审计总监，再到大型国有控股上市公司的外派财务总监，他把自己的经历概括为“在路上”和“再出发”。

　　从为了工作到为了卓越

　　杨德新说，“在路上”这个阶段的状态是，“在还来不及想为什么的时候就要立刻想该怎么办？”典型的“为了工作而工作”，收获的是阅历的丰满和能力的提升。谈及近二十年来的经历，最让他感慨的是1998年初入会计师事务所。当时，他还在参加哈尔滨工业大学会计专升本自学考试。那个年代的会计师事务所都希望吸纳有从业经验的人员，他对所长说，自己可以只要这个从业机会而不要薪水。入行头一年，收入连个税起征点都不到，他鼓励自己说，“年轻人不要存现金，而要通过机会积累未来的财富。”

　　之后他转战北京，暂时租住在东四环八里庄的一个地下室。那是他人生中最漫长的一夜，闷热的空气，湿透的身体，嗡嗡的蚊声，对未来的不确定，他彻夜未眠。起床之后，留在墙上的是他拍死的三十八只蚊子。而他或许也没想到，日后的挑战会远多于三十八次。随着审计之路渐入正轨，精疲力竭逐渐成为常态。连续四个月的外出审计，最繁忙时甚至三天两夜未曾合眼。项目结束后，他整整睡了一天半才缓过神来。

　　他给自己的座右铭是，“在付出了所有的努力之后即使失败了，也算淋漓尽致，这样才能使自己免于平庸。如果什么都没有经历，谈何后悔。“温和而简单的话语，透漏出了他内心的坚韧和执着。

　　他说“再出发”这个阶段的状态是“开始思考追求什么？怎么匹配资源？如何补足缺陷？”工作的目的转变成“为了卓越而工作”，收获的是心境的提升和情商的修炼。他幽默地说，“运用博弈论的逆向思维法，认真做好每一件工作，就不会让未来的你讨厌现在的自己。”

　　事务所之后，他在国企和民企从事会计、内部审计，这些丰富的经历使他能从公司总体层面进行思考，业务熟练，水到渠成。他能够在不同环境中如鱼得水，但这种顺利并不是一蹴而就的，需要的是学会和上级、同级以及下属进行有效沟通，快速高效地完成工作。“其实公司管理层都为公司着想。之所以还会出现纷争，一是员工没有及时充实自己来跟上团队，没有从对方的角度想问题——inothers‘shoes。二是每个人的角色和职责都有所不同，如果没有亲身经历过，自然无法理解，长期在财务、审计岗位的轮转使他深有体会。”杨德新深有体会地说。

　　要做就做最好的自己

　　谈及目前在国药控股贵州公司（以下简称“国药贵州”）的工作，杨德新坦言这也是一个巧合。当初，发往哈尔滨的行李刚刚寄走，就突然接到集团领导的工作指令，贵州公司的财务总监辞职了，在总部储备的外派财务总监只剩下他了，于是只得临急受命。

　　“开始以为三个月后就会有人来接手，结果在贵州整整工作了三年”，他以风趣的口吻回忆着那段特殊的经历，“到了公司财务部我才明白情况有多糟，原来不仅财务总监离职了，连熟悉公司业务的财务人员也都离职了。面对空空荡荡的办公室，说实话，真是有些晕了，甚至有立刻订票逃离贵州的冲动。可是在困难面前，你不可能拍拍手打道回府，这只能显示自己的无能与怯懦，也会给职业生涯带来挫败感。”所以他卷起袖子从基础做起，一边招兵买马，一边熟悉公司情况。

　　为了做好财务团队的重组，他采用了一个无奈的笨办法，招募贵阳周边城镇的应届毕业生，手把手培养这些零基础的学生。他告诉这些“菜鸟”，“公司会给予你们远超同龄人的机会和挑战，我的目标是在一年之内把你们培养成为一名优秀的财务经理。你们赶上了公司高速发展的机遇，在别的公司这是难以想象的事情，成与败都掌握在你们自己手中”。

　　一年后，他很自豪的兑现了承诺。一年的时间，他把从零起步的“菜鸟”中培养出3名财务经理。他甚至将一名计算机专业的文员培养成三级子公司的财务负责人。一年后，她们都“很感激公司提供的机会，感谢领导的培养和教导，在这个非常阳光的团队中成长，收获是终身受益的。”

　　杨德新说，“如果将来我被调离贵州，能够为贵州企业留下可以胜任的财务人才，自己会感到非常的欣慰和高兴”。这看似一笔带过的成功，背后的辛劳与焦灼的等待，也是他人无法体会的，只有他自己知道为了这些“授人予渔”之事费尽了多少心力。

　　因为专业所以职业

　　2012年，杨德新面临着挑战。其所在的国药贵州及下属6家子公司由于没有获得贵州省发改委认定的可以享受西部大开发所得税优惠政策的批文，所以只能进行企业所得税优惠的预备案，是否能够享受相关优惠还存在着很大的不确定性。

　　2013年4月，贵州地、市、州各税务局通知国药贵州，如果在汇算清缴截止前还没有收到发改委的批准文件，2012年国药贵州及其子公司都将不能享受优惠政策，而且要按25%的税率补交税款。

　　2013年4、5月间，杨德新走遍了贵州省内各地市州的税务局进行游说，得到的回答都是“没有发改委的文件就是不能享受优惠政策”，实际上他已经向贵州省发改委不断申请近2年的时间了。几经反复，终于在2013年5月22日（距离汇算截止仅剩5个工作日了），公司得到了发改委的批复文件，这就为国药贵州及其各个子公司享受10年的“西开”优惠提供了政策保障。

　　税收优惠政策才享受两年，就为公司节约了650万元的企业所得税。据保守估计，在剩余可享受的时间内至少能够为企业节约所得税款近2000万元。

　　采访中，杨德新更多地提及了职业经理人和自身品牌的概念。二十多年丰富的工作经历使他深刻认识到，自己作为一位职业经理人，应牢记追求股东利益最大化的职业使命，找到自己的立场，抓住使命的核心，拓展所在岗位的价值链。

　　“积极打造自身品牌”更是他职场生涯的信条，“立足现在，放眼未来，以未来的职业规划为中心，指引现在认真做好每一项任务，获得公司认可的同时也提升了个人能力，而后自然有更加重要的岗位等待着你”。他说。

　　刚到贵州时，国药贵州年营业额只有3000万，还有强大的竞争对手在贵阳布局。作为财务总监，他不仅需要提供与决策有关的会计与财务信息，更要为总经理做好战略支撑。“作为集团外派的财务总监，必须监督各个公司的财务状况，提升业务，使公司的利益最大化，也就是股东利益最大化，这一点我责无旁贷。”他说。

　　“公司将法律法规设定为不可逾越的管理底线，合规经营，树立红黄牌观念，红牌是错了就会出局的处罚，黄牌是错了还有改正机会的警告。在赛场中一次出局没关系，还有下次比赛还能上场，但在商战中只要一次出局就没有再入场的机会，我们无法保证公司永远不会被判牌，只有严格遵守底线才能维护公司的持续经营的目标。当然一旦因公司违规而被判牌，作为管理层的我们会主动承担责任，要有舍得和担当”，一直满脸笑容的杨德新收起嘴角，一本正经地说道。

　　正则刚 刚则强

　　采访中，杨德新自言非常喜欢看书、写文、品论。无论是会计专业知识还是中国古典文学，他总能娓娓道来，其间更是谈论到了古人行为准则的“弟子规”，“弟子规，圣人训。首孝弟，次谨信。泛爱众，而亲仁；有余力，则学文”。对此，他深有体会，把中国古代的传统道德标准作为对照，每日三省吾身，自己的心境自然能够平和，大风大浪也就不怕了；无须刻意交好，别人也会被自己折服吸引。

　　初到贵州，前来接机的同事喋喋不休地抱怨前任财务总监的难缠与刺头，他就与这位同事争论了起来，最终二人面红耳赤地离开机场。这位同事也许至今不明白，为什么满脸和气的新任财务总监会为一位没有交集的前任打抱不平。“在其位就要有自己的原则，即便是上级向你不断抱怨前任的种种不是时，也要坚定地维护好财务总监这一职业的操守。财务总监的职责决定了我们对业务严谨挑剔的态度，这也许并不是我们真实的性格，职位使然而已，没有原则的一团和气最终只会损害公司利益”，他这种直面坦诚的做法也令总经理大为赞赏，也得到了同事的支持。“学与思”、“永远在路上”，每个人对读书和学习都有自己独到的见解，对于在上海国家会计学院的学习和收获，杨德新用“震撼“来形容，“这里有名师的答疑解惑，视角更广，内涵更深；所学课程由浅入深，循序渐进，有很强的实用和启发性；清幽美丽的学院能使自己静下心来细细揣摩以前无暇所思之事，不经意间就会有灵感激发。在这里的所见所闻所思并不是自己一人独占的知识财富，更是公司团队的宝贵资源，与同事分享最前沿的管理理念和方法，公司的竞争力自然与时俱进！”

　　对于过往从北漂到南漂的经历他打趣道，“十年前埋头苦读，鱼翔浅底，意气风发；十年后不懈追求，鹰击长空，寻求卓越。“

　　在论及未来展望时，他说，“从业以来从来不缺的就是压力，但压力也是动力，收获是巨大的，忍耐力决定了长度，承受力决定了高度；现在正是年富力强的好阶段，下一个十年无法预测，就像十年前想不到自己现在的样子，不变的是会更懂得珍惜所拥有的，也许不会是最成功的，但一定是最励志、最充实的。”

　　文 恽发林